葛洲坝集团参建深溪沟水电站工程纪实

    □王春容刘祖安
     6月27日，大渡河深溪沟水电站首台16.5万千瓦1号机组顺利完成72小时试运行；7月2日1号机组运营正式投产运运营；7月29日，“大渡河深溪沟水电站投产表彰大会暨全国模范职工之家授牌仪式”在成都国电大渡河公司举行。光环下，自2006年12月进场以来，为了首台机组如期投产发电，有这样一群人，他们开山辟石，战天斗地，付出了无数艰辛，终于赢得了最终胜利。抚今追昔，葛洲坝人心中感慨万端。
    攻坚克难屡创施工奇迹
     深溪沟水电站厂坝主体工程，具有施工场地狭窄、施工组织困难、施工环境恶劣、技术难题集中等特点。开工后，项目部全体干部职工以决战决胜的姿态，以务期必成的决心，在大渡河上创造了多项施工奇迹。今年3月10日，4号机上游段混凝土浇筑到顶；3月14日，4号机副厂房混凝土全部浇筑完成，大坝上下游一线混凝土全部收尾，并创造了百万立方米混凝土无一条裂缝的质量纪录，初步实现了将深溪沟大坝打造成“无裂缝大坝”的梦想；6月27日，1号机组72小时试运行成功，比调整后的发电计划再提前3天，各项参数、指标达到设计规范要求，机组正式投入商业运行。
     深溪沟水电站首台机组提前投产发电，不仅刷新了大渡河流域水电站建设的多项历史纪录，还创造了闻名业界的“深溪沟速度”，为葛洲坝品牌注入了新的内容。“深溪沟水电站无愧为大渡河流域水电开发的样板和典范。”这是业主国电大渡河公司对深溪沟项目的中肯评价，也是对葛洲坝集团一公司建设者的最高褒奖。
    精细管理打造效益工程
     开工以来，项目部始终牢记杨继学要求“干出效益”的嘱托，认真贯彻集团公司“五个一”经营理念和“依法、从严、精细”六字治企方针，严格执行一公司“以经济效益为中心，以两个责任书管理为重点，以月经济活动分析考核为手段”的管理主线，按照“决策零失误、成本低战略”的指导思想，以“诚信、高效、和谐”为目标，通过优化施工方案、控制混凝土损耗等工作，深入挖潜，努力打造效益工程。加强内控创效益。深溪沟大坝混凝土浇筑总量达105万立方米，如果控制不严，很容易造成效益流失。因此，开工以来，混凝土浇筑一直是项目部加强内控、降低损耗的重要内容。为了有效降低混凝土损耗，项目部在完善混凝土管理制度的同时，加大了对混凝土浇筑过程的控制和分析，每月通过理论容重与实测容重对比，分析拌合方量与扣款方量的各项数据，细化各单位各部位混凝土实际领用量与结构方量，查找混凝土量在供应及使用中存在的各种问题，及时调整称重方式，严格控制运输车辆的皮重误差，将混凝土损耗量降到最低。截止2009年底，项目部的混凝土总损耗率控制在2%以内，为项目部节约成本100多万元。充分利用设备资源创效益。项目部利用大型门塔机在混凝土浇筑的空闲时间，为现场作业队从事吊运模板等打杂施工，多谋利润。截止2009年底，通过准确、及时签证，收取设备使用费，为项目部额外创收200多万元。
    优化方案创效益
     三年多来，深溪沟项目部始终坚持“技术为经济铺路”的工作思路，按照“大事大策划，小事小策划，凡事必策划”的工作方法，共优化施工方案20多项。优化施工方案，不仅确保了工程进度、质量，还为项目部创造了良好的经济效益。其中，优化左、右岸边坡开挖施工方案，为项目部节约直接成本约700余万元；优化上、下游围堰拆除方案，创造经济效益上千万元；优化接头坝段储门槽扩大方案，创造产值100多万元。
     黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！
     深溪沟项目部从工程截流到大坝第一仓混凝土浇筑再到首台机组投产发电，仅用不足4年时间，这一辉煌成绩，充分展现出葛洲坝人敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的水电雄狮形象。深溪沟的将士将再接再厉、继续加强后期各项工作，为深溪沟水电站实现年内双投、2011年全部机组投产发电目标做出新的更大的奉献。
     题图为深溪沟工程基坑开挖