主持人的任务
1、 为全场的灵魂人物；
2、 保证早会流程顺畅；
3、 画龙点睛之妙
4、 控制早会的长度；
5、 掌握全场的气氛；
早会主持人注意事项
1、 精神饱满、声音洪亮；
2、 要求严格，语气自然；
3、 口令明确，段落分明；
4、 画龙点睛，适时补充；
5、 流程顺畅；控制节奏；
6、 提早准备，注意细节；
工作执行重点
1、前一日
a.填写早会确认表；
b.明日早会各单元负责人的联络；
c.各单元所需时间与评量；。
d.各单元所需物品的准备；
e.与值星官作最后早会程序确认；
2、当日工作流程
a.8：00分到公司；
b.开音响；
c.8：25分道早，提醒伙伴还有5分钟开会；请各组长将喜讯写在白板上；收拾桌面，拿出笔记本，调整位置，关上手机等通讯设备；各工作人员就位；
d.8：30大声道早，请全体伙伴起立，让我们以热烈的掌声欢迎ΧΧΧ来为我们热身带动---出列领操---放音乐；
e.感谢ΧΧΧ为我们领操；
f.早会开始，全体起立，诵读公司司训或本工作月经营主题，请全体伙伴坐下；(或全体人员齐唱司歌)
如何主持好一个早会？
通过早会的方式来加强管理,早会的内容有:
一,处理日常工作中存在的问题,
二,讲评前一日工作,(重点表扬,不要过于批评,对失误点到为止,太多的批评会打击员工的工作积极性)
三,了解员工的思想动态,
四,安排上级的工作任务及目标,
五,回复员工提出的疑问.
六,通报企业最新动态.
七.通过早会对员工的工作技能进行简短培训等等,
这些都是早会的内容,早会如果开的千篇一律,枯燥乏味.员工就会有很多抵触情绪,不但没有效果,还会起到反作用.很好的组织早会是一个领导能力的体现,也是企业凝聚力的体现.所以要组织好早会就必须注意早会内容的准备,
一,组织者要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌.并检查员工的仪容仪表.这些细节对员工是一种促进和带动作用.
二,组织者在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速.组织者要主动大声向员工问好"大家早上好",要求员工回礼"早上好".通过问好反映员工的精神面貌,如员工回礼时声音不够响亮或不整齐时,组织者应重复组织.
三,一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如指掌,重点是人,物,环境和任务的管理.只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作,才能让员工对你心悦诚服,员工才能按组织者的要求执行.
四,组织者要提前备课,早会的内容不是空想出来的,需要组织者通过与员工保持良好的沟通,在一线日常工作发现问题,对发现的问题认真分析,得出结论,并在早会上通报.指导员工开展工作,
五,在早会的过程中,如无其它安排,有一定的空闲时间,可带来员工做一些小游戏,增进员工与管理者,员工与员工之间的友谊,促使员工有良好的心情,更好的投入工作. |
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