本来想揭露一些的吃回扣的手法，不过，我想一定有人说我太TMD扯淡了，所以，我就干脆换了个题目《我来教你怎么吃回扣》。
鄙人在外资，台资企业十多年，自己做老板十年，那些吃回扣的歪门邪道的手法见得很多，有的手法简直是叹为观止，令人不得不服，下面我就讲一些常见的手法。
采购员吃回扣的手法比较普遍，一般是把单价谈好以后，大家讲定几个点的提成，采购秘密开一个银行账号，货款一到，马上转钱。但是，也有黑的，把价格定的低低的，以便向上讨好，然后在交货的时候，设立各种各样的关卡，逼着供应商给回扣。
但是，这种回扣的吃饭非常低级，而且容易引起众怒，每个部门拿自己的小权利来要挟你。所以，聪明的采购一定会联合各部门的大小头目“有钱大家一起赚”，于是皆大欢喜，和谐一片。
但是，遇到不聪明的采购，各个部门的大小头目整人的手段，也是非常厉害的。
工程部：他掌握着产品的功能设计及制程，供应商和采购不跟他搞好关系，他可以在产品认可上不停地给你出难题，就算认可通过了，没关系，只要是生产上出现了一点点问题，就把你往材料供应上扯，一定要把你活生生的折腾个饱，采购也好，供应商也好，到最后不得不服输！
品质部：他掌握着来料制程出货各环节的品质控制，于是，他们可以用一些似似而非的标准来卡你，我见过最龌龊的一个品质部主管，竟然一天十次投诉，逼得供应商全厂停工，赶来流水线上来返工，最后不得不妥协，定期给好处，从此以后相安无事。
生产部：你不管生产部更加不得了，他可以经常把你的来料弄得乱七八糟，然后投诉说是来料不良。他也可以经常把你的来料当垃圾丢弃，然后，投诉说你来料不足。他更加可以小题大做，把一个非常小的问题，成天的《联络单》的乱发，搞得你鸡犬不宁，最后你不得不服。
财务部：那更加不用说了啦，最后就算总经理签字定下来要付款了，在财务部拖上个一两个月的手段是小儿科了，理由只有一个：“钱没有安排过来。”如果有人故意弄错你的数据，发回重审，然后又一级级的审核的话，活生生的把你憋死，最后不搞点红包，是不会了结的。
保安部：如果不把保安部打点一下，来料的可以把你折腾，空车走了更加可以把你折腾，就算来人收货款更加可以把你折腾——就说人不在就行了。一直把你折腾到服气为止。
小员工：我就看见过一个仓库收货的小员工，把一个供应电子元器件的供应商折腾的哭笑不得，一包一千，一包包的给你核实数量，这包少两个，那包少五个，最后，不是送货的见机给个小红包的话，他就不停的折腾你。
上面说了那么多，只是想提醒一下各位采购员，如果你是真正的为公司着想，你必须提防这些绊脚石，也想提醒一下各位老板，因为有的老板不像我们这样的经历，可以还真不知道里面有这么多的窍门，哪天这帮王九蛋把你公司搞倒闭了，你还在梦里！当然，更加要提醒给位供应商，想做生意不假，小心上面的关卡，不要偷偷鸡不成蚀把米！
怎么办？想办法啊。下次来讲一讲我的办法！
前所未有的大泄密：我来教你在工厂怎么吃回扣！ 算算你… 
