崔 强：倾听听业内专业言论，欢迎大家收看我来主持的小崔下午茶，今天的嘉宾是田志刚，今天来聊一聊个人知识管理，CIO管理好自己的知识，其实我们上期讲了很多企业的知识管理，他们有BBS，上一些内部的OA来管理他们的知识，而我们今天主要聊一聊作为CIO如何实例、管理自己的知识。首先我看到你发布了2010年的知识管理。
田志刚：我们在2010年的管理论坛，包括整个知识管理的知识和系统，从研究各个方面，其中很重要的一块是个人知识一块。从我们的理解，实践也好、研究也好，个人知识管理对中国未来发展是更重要的事情，因为现在做企业知识管理还是比较少的，占1%吧，中国500强的企业里。但是个人每个人，下面我就讲到为什么要做个人的知识管理，我们工作本身的变动，没有办法去选择，必须做这个事情。我们以前考虑你在工作，为同事在工作，或者我们认识大部分人的工作主要是处理个人知识，昨天有一个简单的演讲，当时问一个小姑娘每天工作是干什么，每天打打电话，跟人见见面、聊聊天，查查东西，这就是信息，每天的工作是处理信息和知识，而信息又多，既然是靠这个吃饭，但是从来没有考虑过这个效率，其实是不可想象的事，如果这个东西做好了，中国的知识员工、效率会有很大的提高，现在知识转型转不了，其实这是主要的原因。
崔 强：其实咱们很多人也知道知识管理，个人知识是管什么东西，我的知识在我的脑子里怎么管，我没有呈现出来怎么管，能不能给大家详细的介绍一个东西，这个东西怎么管？
田志刚：听起来挺虚，很多人听的时候感觉不到和自己的关系，企业知识管理层面让每个人感觉到与个人的关系，现在的信息太多，用搜狐、百度也好，只要能想出来名字的都可以搜到，但是哪些东西对你是有用的，这就是信息和知识的区别，对你有没有价值，从咱们每个个人角度，现在您对咱们这波人来说，有一个富爸爸，没有一个可依靠的制度资源，普通人都是起码受了一点高等教育，毕业以后靠什么吃饭，只能靠自己，然后帅靠不住、老公靠不住，为什么企业不好，整个来说，人的职业生涯周期可能比每个企业的生涯周期要长，你可能活50年，一个企业可能活20年，而且更进一步说，中国的情况更加严重，在急剧的变革，你想靠一个企业在50年内，一个毕业的大学生分到一个单位干50年干到退休这种情况很少。
假如说我是博士毕业，但知识会过时的，你想现在用的知识和五年以前的，可能是完全不一样，就是这个知识更新是非常快的，就决定了每个人必须要持续学习，就是每个人的学习力。学习了以后，还有知识怎么保存，用的时候怎样找到？ 第三，你要让别人知道你知道，现在很多人不满意，觉得我那么高，为什么工资不翻一倍呢？翻一倍符合我的付出，事实上你要让别人知道，通过你知识的共享和传递。如果你是真正有价值的人，通过真正知识的传递，某个人在某个领域真正的擅长。第四，还有知识怎么用，古代说百无一用是书生，怎么提升你的价值？我们有一些模型性的东西，可以有一些指导。第五，是知识创新，中国是山寨大国，所谓创新、引领的人，他们做的事情是你永远想不到他们下一步做什么事情，从竞争的角度你也需要创新。创新有人讲太玄妙，其实也不是很难的事情。我们的理解，关于知识管理，大部分讲是怎么把东西存起来，把知识的保存等同于知识管理，其实不是这样的。其实包括五个步骤，包括怎么学习，有一部分是靠外面、硬盘、某个人擅长这个，第三个是怎么传递让别人知道你，这就有许多人反映，企业做不了个人管理，做个人知识管理就共享，首先共享是对个人有好处的。下面咱们可以详细的讲，隐性知识显性化，其实是咱们现在靠知识传递吃饭的人，你需要展示，会说也行、会讲一些，会跳舞也行。第四步是利用，把知识转化了，还有方法。第五步，就是创新。
崔 强：刚才你说了五步。其实我们也说很多人，咱们现在涉及到没有知识的就没法生存了，基本上像咱们的工作没知识就没法生存，而且有一个年限。
田志刚：我举一个例子，网页设计可以赚大钱，但是到了2010年，中关村外面有多少学校，这种情况下，90年代的知识现在基本上成常识了，这就说明知识的衰减、更新是很快的。
