eleven?不一样的世界 - 财务经理人博客！

qcyg 2010-12-20

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做不好营销也就做不好财务经理

[ 2010-9-25 8:06:40 | By: eleven ]

很多财务经理受阻于自己的观点和计划不能被老板接受，在这件事情上（当你希望老板、管理层同意你的观点、思路和计划的时候），营销能力就显得非常重要；尤其是到了高层，比如：CFO，经常要代表公司的观点和立场，去游说投资者、外部利益相关人、董事会大佬们，那么，营销的思路和技巧就不再是锦上添花的技能了，而是决定生死的技能。

想必这些道理大家都能明白，但是，如何推销自己，如何才能让自己也拥有这样一种能力呢？这个也很重要

我觉得可以在以下几个方面历练一下：

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两个财务经理一起喝茶

[ 2010-9-25 8:05:56 | By: eleven ]

今天跟朋友喝茶聊天，他在一个企业里面当财务经理，干了5年了，现在很轻松，自认为工作做的井井有条，作为财务经理也算小有成绩了，应该在企业里面稳坐交椅，言谈话语间流露出得意的神色，并开始展望新的职业前途，茶间探讨了很多专业方面的话题，也探讨了一些作为财务经理的心得，最后他也表示了对目前工作做到头儿了、做腻了的一种无奈（当然，这是一种缺乏挑战的无奈），或者是一种“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉吧

就他的这个感觉我又聊了一些自己的看法，避免他这样自我良好的感觉下去某一天把房顶捅漏了。。。

其实，干的很轻松不一

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作为财务部经理，你能非常清晰地回答如下问题吗？

[ 2010-9-25 7:58:46 | By: eleven ]

下面这些问题将会在这次《财务经理人郑州网友沙龙》上与大家交流讨论，不在场的朋友们也一起思考一下吧：

公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？）
在其他人眼里，你们财务部门的形象是什么，你是怎么了解你的部门形象的？
你是怎么与其他部门沟通的？
你是如何与你部门的同事沟通的？
你是怎样提高财务部门的服务质量和工作绩效的？
你怎样取得其他部门对财务部工作的认可和肯定?
在工作中存在哪些因素，影响你们财务部工作质量，最终导致财务团队的绩效不高？
建立财务部门，你认为哪几件事情是最基础的呢？你首先解决了哪几个问题呢？
你们财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让其他部门来做？
你的企业需要什么样的财务人员？（什么样的人适合在你公司做财务？）你怎么考察和评估财务人员的素质？
你们财务部门的组织结构怎样设置？你觉得财务部门岗位分工怎样才科学合理？
你们财务部门的基本工作流程有哪些？
你认为什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？或者说优秀财务团队具备的哪些特征是什么？
要建设一个优秀的财务部门，财务经理的角色和职责是什么？
你是如何提升财务部门的工作效率的？
你是如何考核和激励财务部门的员工的？

原文地址：http://bbs./dispbbs.asp?BoardID=62&ID=27482

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财务经理在人际交往中的一个最大障碍

[ 2010-9-25 7:53:24 | By: eleven ]

很多财务经理人，不能突破个人的格局，气度不够，是财务经理人在与人交往中的一个最大障碍，尤其是与比自己级别高、身份高的人交往中体现最为明显，比如：与公司的高层领导打交道，与公司董事会成员打交道，与客户老总，与政府官员，与银行的行长，税务局的局长、所长，与名人，与权威，与。。。等等吧，打交道的时候，很困惑，很拘谨，很沮丧，甚至不知所措，以至于不愿意、也不主动去建立和维护这些用后脑勺都能想明白的有用关系，并给自己找一大堆理由躲避，以求心理平衡。

这个实际上是个交往障碍，你要成为优秀的财务经理人，就必须突破这个

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财务总监如何提升自己的“高度”？

[ 2010-4-1 21:18:20 | By: eleven ]

答一位网友的疑问：刚刚到一家公司做财务总监，老被总经理和老板批评为“高度”不够，现在每天郁闷，什么是“高度”，又如何提高“高度”？

[以下为回帖]

我对“高度”的看法：作为一个财务总监，确实应该有一定的高度，个人感觉高度其实可以分解为下面三个维度：

1，深度：看问题要透彻，能透过表面现象看到事物的本质，能从根本上提出解决问题的方法
2，广度：开阔的视野，丰富的经验，能纵观全局，把握脉络，有系统观念
3，远度：动态地看待事物的发展，顺势而为，高瞻远瞩，把握趋势，善于平衡眼前利益与长远利益

可能没有“

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财务报表粉饰技巧

[ 2010-3-10 22:52:30 | By: eleven ]

财务报表粉饰内容提纲：
1.盈余管理的概念、目标、条件与动机
2.财务报表粉饰方法
（1）会计政策调节盈余水平
（2）调节企业生产经营及交易活动
（3）资本运作与关联交易设计
3.盈余管理的5项主要技术
4.盈余管理案例点评
5.我看盈余管理技术
6.职业道德与风险

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财务人员应该掌握的IT技巧

[ 2009-10-9 11:47:00 | By: eleven ]

如果你正在通往财务总监职位的路上苦苦奋斗，那么，学习和掌握一些IT知识很可能会让你脱颖而出，这年头想一举成名太难了，即便是想整个差异化的路线也不容易，我给你推荐一些IT伎俩，没准管用：

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财务分析的三个层次

[ 2009-2-3 11:34:00 | By: eleven ]

（1）第一个层面：财务报表分析和财务报告，这是一种总结揭示性的分析，通过分析报表数据的比例、趋势、对比过去和同行业、验证逻辑性、发现异常变化和波动等，看看财务报告是否准确地反映了经营情况，看看企业经营的运营态势是否如之前所料，看看能否发现一些问题的初期苗头。

（2）第二个层面：经营分析，分析预算、费用、成本、利润、价格、风险等等单项指标或者总体经营指标，找出问题，或者已经知道问题，找出解决问题的方法，或者发现问题的根源，这种类型的分析看似简单，但是因其涉及其他部门或者要对公司的经营情况有所了解，对财务人

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如何建设一个优秀的财务部门？

[ 2008-12-22 10:11:00 | By: eleven ]

一个优秀的财务部应该是什么样子？简单点儿：
（1）是一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队） - 从员工层面看，具有归属感的集体氛围
（2）具有良好的业绩表现（履行职责，成果卓越，不断进步） - -从公司层面看，财务部存在的价值
（3）具有良好的外在专业形象（财务部品牌营造、地位塑造、影响力形成） - 从外部相关方和人员的层面看，职业、专业、值得信赖

三个方面相互呼应的，正如一个优秀的职业经理人一样，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。财务部就如同财务部经理一样。