王石：房企在做大中容易陷入利润最大化泥潭2010-12-22 10:53:50 来源: 中国经济(北京)万科年销售额破千亿后，掌门人王石却主动淡出，计划出国学习三年，地产教父为何如此舍得？回答这个问题，首先要从王石的身价说起。 掌管着国内规模最大的房地产企业，王石的身价却远远落后于国内同行。从已公开的数据看，王石的身价甚至敌不上国内任何一家登陆创业板企业的创始人，排不到中国富豪榜的前一万名。但就是这样一个王石，却意外地在巴菲特的中国慈善晚宴上，成为获邀的五十位企业家之一，主办方称，“尽管他不算富豪，但是‘精神很富有’”。 这个精神很富有的创始人，却是中国众多创业者唯一一个不当老板当经理的。他说，只有当经理人才能协调好与众多创始人之间的关系。曾经与王石一起经历过海南房地产泡沫的冯仑，提及昔日的战友时说，王石选择一个离真理、价值观近，离金钱比较远的人生定位。或许正是这种对金钱的淡漠，才成就了王石的前瞻，万科也因此能够看得更长远，而不是局限于眼前利益。 万科由此成了一些房地产行业分析师眼中可怕的企业，能够在其他同行们还沉迷于唾手可得的高额利润时，提前一步预判行业变动，并对自己提出一些当时看起来有些“另类”，事后却非常讨巧的要求。 而今，万科破千亿元后，这一点依然被王石所强调，“房地产企业在做大的过程中，容易陷入追求利润最大化泥潭，只有坚持客户导向的经营策略，才能让万科走得更长远。” 未来万科到底应该怎么运作？近期王石有限的几次露面透露出的信息表明，王石对万科的未来是谨慎的，因为几乎每一次，他都会表情严肃地提到，一千亿元的万科要重新回到原点再出发。 王石身边的人透露，王石认为万科应该向制造业学习，学习制造业的精细、创新和售后服务。“目前万科正在实施工业化生产方式、标准化和全装修，就是为了实现向制造业学习。” 离开王石的万科又会怎样？王石对此心中有数，捐款门后率性的他在更多时候选择保持沉默，表示现在的万科主要是郁亮当家，自己在经营上已经不介入。 与金钱的适当距离，让万科能够真正地尊重市场、尊重同行，并让利于人，为王石和他的万科换来一个互利共赢的局面。而淡泊名利的王石，也因此得到一个稳定的团队，所以他可以去登山、去做公益、甚至出国游学三年。 王石的可贵之处在于，他能够把简单的道理坚持下去，而且是在企业财富呈几何级增长的过程中坚持。
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