 1、陈丽华，总资产55亿元，北京人，高中学历，香港富华国际集团主席，主要经营房地产业。
经历:她的中国紫檀博物馆可与故宫紫檀器物媲美。 点评:在北京的长安街上，有一个长安俱乐部，在八通线路北还有一个著名的紫檀博物馆。当然，在北京，陈丽华还有其他的地产项目。能把这些项目都做得这么有名，这么引人关注。陈丽华这个女人的功力不简单。此外，她的家庭生活也是相当引人瞩目，她的夫君就是在《西游记》中扮演唐僧的迟重瑞。现在迟重瑞在打理紫檀博物馆，在事业上助她一臂之力。
2、张璨，总资产11亿元，北京人，硕士学位，达因集团总裁，主要经营房地产、信息产业、生物技术。
张璨经历:张璨1982年考上北京大学，3年后被北大注销学籍，勒令退学。原因是有人举报，3年前她第一次高考时曾考上东北某大学没有就读，她第2年又考上北大。按当时规定，有学不上的考生必须停考一年。
人物背景 在福布斯杂志2000年度公布的中国内陆50位拥有巨额财产的企业家的名单中，年轻的阎俊杰、张璨夫妇因拥有1.2亿美元的财富而名列第23位。1986年，夫妇二人为一家国有企业购买电脑部件，6年后创办自己的企业——达因公司。他们赢得了经销康柏电脑的合同，并在1994年成为康柏在亚洲最大的分销商。此后集团业务多元化，涉足房地产、化妆品等行业。1999年销售额达2.4亿美元。 星星不在天上，而在人间。但愿这成功的星辉，照亮通往成功的道路，让每一位充满希望的人，都放出光芒。 见过张璨的人一定都会惊讶：这样一位年轻、美丽、脸上还带着一股学生气的女士，竟会拥有一系列令人羡慕的财富：自己的大厦、多家分公司，以及上亿美元的净资产…… 达因公司的总部建达大厦，高26层，董事长张璨的办公室在24层。这间屋子里弥漫着花香，因为前几天，张璨的丈夫阎俊杰送了她一束鲜花。当记者追问送花的原因，两个人都笑而不答。这相视一笑的默契，是否在十几年前创业开始的那一天起就早已存在了？ 每天两个人在同一栋大楼不同的办公室里，在女儿不同的照片旁边为同一份事业工作着。在这24层的办公室里，也许桌上始终会有花香弥漫。 ■挫折造就阳光之路 1982年，张璨考进了北京大学，就读于国际政治系。在大学里，张璨就是个活跃分子。1984年，在北京大学举行的第二届大学生演讲大赛中，张璨以《我与中华同崛起》为题，获得了第一名。当时20岁的张璨还当上了北大学生会文化部的副部长。那时，她的梦想是当一名出色的外交官，一名女大使。 但是，在大三的时候，张璨却被告知，她的学籍被注销了，原因是3年前张璨曾考上了某大学，但她没去报到，第二年又考上北大。按当时规定，有学不上的考生必须停考一年。这件事对张璨打击挺大的，在学校里，同学都对她说：“你散散心吧。”两个同学一边一个搀着她，在学校里散心。他们怕我想不通会做傻事，这种场景就像现在八宝山那些遗属被人搀着从告别室出来。” “这件事至少让我懂得了一个道理，”张璨说，“就是遇到什么事都不能哭，遇到什么问题都要想尽办法去解决。”张璨暗暗对自己说：“一定要坚强，一定要坚定，一定要比别的北大同学读更多的书。” 1986年7月，同学们毕业了，很多被分到中央国家机关当干部，让张璨很羡慕。她自己也完成了学业，却因没有文凭，只得到一纸说明，大意是说被注销了学籍，但坚持上课，成绩合格，学校不管她的分配。在张璨的毕业纪念册上，同学们给她留下这样一行赠语：“与众不同的经历，造就与众不同的道路。” ■正因为小才有广大空间 工作没有着落，张璨一离开校门就开始在中关村到处找工作。她鼓励自己说：没有工作也许会更有前途，因为自己面对的机会更多。 一天，她揣着推荐信，到中关村的四通公司求职。路上遇见了大学同学，同学对她说：你为什么不能自己干？于是张璨被领到中关村一间不起眼的小平房里，在那里她见到了正光着脊梁埋头工作的阎俊杰。 她同几个伙伴从沈阳一家国营大公司的仓库里，以几百元的价格买回了一卡车的印刷纸板、油印机、油墨等印刷设备。对于张璨，这车“破烂”的意义却非同小可。她吭吭哧哧地倒腾了两天两夜，才将那些宝贝运回北京。经过一番清洗、整理、油漆、上光，一下子竟卖了5万元。这对于当时的张璨，是一笔天文数字了。 不过，张璨说，她真正的第一桶金应该说是做电脑。当时做电脑在中关村还没有品牌的概念，电脑的品牌概念应该说是他们给推出来的。 她把目光瞄准了当时正如火如荼的计算机市场。她注册了一家电脑贸易公司，她给公司起名“达因”。达因，取自英文DYNE一词，意即“力的最小单位”。那时的达因，当然很小、很轻，也很弱。但正因为小，才能面向广大的发展空间…… 而D这个字母，既有曲线又有直线，真是一个完美的结合。你可以说做人要外圆内方，也可以说人生的道路有直线也有曲线，然后你可以解释世界上很多东西。 前几年中国的电脑市场由于刚刚起步，如同一只巨大的总也吃不饱的胃。张璨经常揣着上百万元的支票到南方去进货，一台电脑2万元进，2.3万元出，最多一天的销售额就有30多万元。 由于张璨的聪明、机敏而又踏实苦干的风格，她的公司后来成了美国康柏在中国市场的总代理。到1994年，达因公司向国内客户提供了10万台康柏电脑。1995年，达因又进军房地产市场。1996年，达因集团显示器生产厂建成，每年出口达1亿美元，内销两三亿人民币。 谁也预料不到“达因”这种聚沙成塔，集腋成裘的力量：如今，达因公司已经成为拥有40多家分公司、净资产上亿美元的大型集团公司。 经历:开始只想当个白领。 点评:从只想当个白领，到成为亿万富婆，人的命运似乎是天定的，张璨很低调，她的公司也很低调，但是从照片上的面相看，这个女人有种霸气和贵气，不是一个白领就能交代的。
3、刘迎霞:财富5亿元，年龄30岁，出生地哈尔滨，教育背景硕士，主要公司黑龙江翔鹰集团，首次证券市场融资未上市，主要行业建筑、装饰、水利、筑路。
成长篇
20岁正是少女花季的年龄，而刘迎霞当时处于创业初期，她当时想的最多的就是怎么样能够让自己更成熟一点、得体一点、让别人更信任自己一点。这一路走过来，80%—90%的时间都处在工作中，做梦睡觉都想着工作，所以刘迎霞也养成了长期失眠的习惯。 走上创业之路 1992年，当时刘迎霞年仅20岁，在很多孩子还没迈出学校大门的时候，刘迎霞已经开始了创业之路。 “那个时候有许多的人选择下海，改革开放成全了一大批人，但真正走下来的人不多”。刘迎霞说自己很庆幸能够克服一个又一个的困难挺到今天。 不管是与时俱进还是生逢其时，刘迎霞说，创业的时候不能谈自己热爱什么，而是要选择什么最有市场，什么能做得了，什么项目能够使得公司持续运转，这才是关键问题。因为第一步迈出去很艰难，但也要有一定的保证，所以就选择了路桥、基础设施这个当时刚刚兴起，但还没有被很多人关注的冷门行业。 面对路桥这么一个专业的行业，恐怕很多男孩子都不敢想，而刘迎霞就是凭借自己天不怕地不怕的性格挑起了重任。她说自己当时的想法很简单，就是想创业，要做一番事业，正好有这样的机会。随后，在她向哈尔滨当地总工程设计院的总工、工程师请教的时候，这些人大多是头发花白，女儿都跟刘迎霞一般大。当时他们就苦口婆心地告诉她这个行业太艰苦了，一头扎进男人堆里，将来都找不着对象，而且施工的环境都非常恶劣，每天跟钢筋和水泥，还有全部是男性的施工队打交道，一个女孩子怎么能够应付得来?但刘迎霞没有因此而退缩，勇敢地迈出了最艰难的第一步。 刘迎霞凭借着自己对焊接仅有的一点兴趣就这么开始走上了创业之路，她说工程材料的焊接和人的焊接一样，相信自己能够解决好，很好地焊接到一起。 不服输的性格 见过刘迎霞的人都会觉得她是一个弱不禁风的柔弱女子。刘迎霞说，她的外表会给人一种错觉，认为她很女性化，其实小的时候一直梳着很短的头发，寸头一直留到七八岁，家里人也一直把她当成男孩子来养，亲戚朋友都知道刘迎霞的外号是“假小子”。 但是，做一个企业毕竟不同儿戏，光有热情和勇气恐怕是不够的。刘迎霞印象最深的挑战就是在1994年的时候，当时公司已经运转了两年的时间，企业要持续发展下去，资金是个关键。凭借公司的自给自足已经满足不了发展的需求，负债是一个不能回避的问题，一个22岁的小姑娘从此要背上一身的债务来生活，她说，那个时候每天都睡不好觉，那种压力是没有经历过的人不能想象的。 除了资金上的难题，也是在1994年，刘迎霞还面临了一次人才的困乏阶段。由于很多人看不到企业的未来，一些当初一起创业的人选择了回学校读书、出国或是找一个稳定的国有单位去上班，那个时候刘迎霞也曾经彷徨过，要不要随波逐流呢，还是继续坚持下去?经过一番激烈的思想斗争，她还是坚持下来了。 关键时候，刘迎霞说又是她的这种不服输的性格帮助她渡过了难关。“我的性格就是不服输，不在同一个地方跌倒两次，我走过许多的弯路，但每个错误不会犯两次，不断地总结就会不断地进步。” 当兵磨练意志 刘迎霞出生于军人家庭，父母都是军人出身，自己从小就在部队大院里长大，因此对部队有很深的感情。而在家庭背景的熏陶下，从小有着假小子性格的刘迎霞在家人的安排下，15岁就选择了当兵入伍，算是迈出了人生道路上的第一步。而她的第一步就已经走在了同龄人前头，刘迎霞也格外珍惜这一来之不易的机会。 在部队的5年期间，刘迎霞过得也并不平庸。经过绿色军营的锤炼，磨砺出了刘迎霞“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的坚毅品格。作为医务兵的刘迎霞还曾荣立过三等功一次。讲起那次经历，刘迎霞也很是自豪。在一次抢救飞行员的紧急突发事件里，因为正赶上部队里放秋菜假，所有老的有经验的老卫生员都放假回家了，而当时只有17岁的刘迎霞作为新兵留守，就自然参与了整个救护的过程，表现得特别坚强、沉着、勇敢，因此立了三等功。 经过5年的洗礼，刘迎霞说，原来当兵的经历，锻炼了自己坚定性格的形成。在部队里，当新兵的时候就要靠着老兵的引领;部队里还有一种理念，不想当元帅的士兵不是好士兵。让每个人渴望梦想，渴望成长，所以她觉得部队里锻炼出来的人能够面临任何困难。 点评:30岁就成了女富婆，还那么年轻漂亮！谁说女人读到了硕士和博士就有点傻了，刘迎霞可是典型的"知识创造财富"。但是年轻多金，学历有那么高，不知道那个男人能配得上她。祝她婚姻幸福美满！
随着海外风投的目光逐渐聚焦中国市场，上市的火车头又不断提速了。在这个时候把侯丽萍的故事翻出来玩味，似乎恰逢其时。侯丽萍是名医，但名医的望、闻、问、切似乎在海外资本市场不那么管用。还没有学会游戏规则就去和大鳄搏命，结果如何呢？
侯丽萍的正中药业创造过两个第一：第一家上市的山西 民营企业；第一家在香港主板上市的内陆中药企业。但相信她的失败不是第一个，更不是最后一个。 2002年，在山西太原，爆出了一条惊人的消息，曾经位列福布斯中国富豪排行榜第69位的女富豪侯丽萍失踪了。 作为一个美女富豪，侯丽萍一直生活在人们的视线之中，是大家关注的焦点，但是，在2002年7月份以后，侯丽萍却突然从人们的视线中消失了。电话没人接，手机关机。一时间，各种传言四起…… 实际上她是去攻读博士学位了，既不是消失，也不是失踪，更谈不上逃亡了。 作为一个在海外上市的公司的董事长，为什么还要去攻读博士学位？难道上学对她真的很重要吗？在她的这个选择背后，到底隐藏着什么秘密呢？ 半个小时不见7个亿 侯丽萍，香港正中药业国际有限公司董事长。正中药业国际，是全国第一家民营药业海外上市公司，山西省第一家民营企业海外上市公司。2001年，侯丽萍以7.4亿元人民币的身价，排名福布斯中国富豪榜第69位，被誉为太原女首富、中国首批十大女富豪。但是，就在她攻读博士学位的前不久，她已经告别了富豪榜。算起来，前后也就是两年时间。 市场就是这么残酷，半个小时前还有7.4个亿，半个小时以后就仅剩下4700万。 半个小时，7个亿!这就是侯丽萍命运转折的那个瞬间。这个瞬间发生在2002年7月19日下午两点半，正中药业国际公司股票价格在半个小时内，从几元钱一直跌到了几分钱。 一个亿万富豪，就这样在半小时内消失了。对侯丽萍来说，这是一个黑色的半小时。你可能会说了，这股市崩盘，财富消失了，去读博士，能解决什么问题？其实，侯丽萍还真不是逃避。这两年时间，对于侯丽萍来说，只是坐了一回人生的过山车，风光了一把之后，又回到了起点。这话如何说起呢？ 在没有做董事长之前，侯丽萍已经是一个著名的治疗风湿、类风湿病的专家。早在多年前，她就针对类风湿病的治疗提出了著名的“侯氏疗法”，国外都有来她这儿看病的。比如日本，一个团一个团地组团来。国外有好多人要聘请她，日本方面就提出每个月给她3000美金，聘请去他们那里工作。此外，东南亚，甚至欧美国家，都有人请她。侯丽萍也在想，怎么把自己的“侯氏疗法”连同中药一起，推向海外呢？ 侯丽萍的先生从纽约回来，在那里听一些朋友们讲了很多，很诱惑人。大概意思就是说如果能上市，你将会把你的事业发扬得更大，让全世界人都知道，那样不仅能融到资金，还能解决很多问题，而且也能把这个技术传播到国外。他们希望通过国际资本，推动中医药往国际发展。 由于有“侯氏疗法”的技术支撑，正中药业国际有限公司最终取得了通往海外股市的通行证。2000年7月25日，公司终于在香港上市了。那天下着雨，侯丽萍负责接待本公司和其他公司的一些董事和领导，一见面大家抱到一块儿就哭，这是幸福的眼泪，侯丽萍是真的高兴，一年多的时间里头，他们付出那么多，终于走过来了，终于得到市场的认可，终于可以挂牌了，真激动啊!当时侯丽萍站在联交所，在那里举行上市仪式的时候，觉得真为中国人争光，为山西人争光，她一定要把山西的药业带过来。侯丽萍当时就是这种想法，好像自己是英雄似的。 上市的那天梁教授在场，他一直看着计算机，股市“哗哗哗”地上升，基本上半天升了70%多。当时办公室主任刘小园(音译)忍不住说，他们将来要出十几个百万富翁。侯丽萍自己也相信她的企业很快就会有几十个上百个百万千万富翁。 经历:从中医起家。 点评:这几天热播的《乔家大院》让人们又开始审视晋商这个群体，现在的晋商基本等同于没有什么技术含量的煤商了。但是，候丽萍不同，中国有那么多中医世家子弟，侯丽萍能脱颖而出，想必晋商的诚信和道义是她发家的根本。当然，把中医进行产业化融于市场经济推向世界也是一个致胜法宝吧！
 6、杨澜，总资产8.5亿元，北京人，美国哥伦比亚大学硕士，阳光文化基金会主席。
人生规划第一步:名气就是财富
1990年——1994年初，担任中央电视台主持人、编辑，主持《正大综艺》。 点评：谁说人怕出名，猪怕壮？名气就是财富，要想快速致富，就一定要快速的出名。多少歌星，没出名之前一文不名，一出名，钱滚滚而来。按照商业社会的逻辑就是人的知名度越高，相应的收入也越高。杨澜的名气给她带来了多少财富不清楚，但是起码让她可以免费到美国去留学。 人生规划第二步:要想成人上人先在国外混两年 1994年初，杨澜进入美国哥伦比亚大学国际传媒专业就读，于1996年毕业，获硕士学位 点评：海外留学经历对于一个人的发展还是有着很重要的作用，虽然现在海归越来越多，海归也在贬值，但不可否认具有海归背景的总体上还是很吃香的。 人生规划第三步:干的好不如嫁的好 1995年，杨澜和吴征在纽约结婚 点评：杨澜嫁给吴征，并不能算是嫁入豪门，当时的吴征也算不上是个有钱人。他们的结合，媒体却评价是个很好的结合，吴征借助杨澜的个人品牌和“烧”出来的阳光品牌，在背后展开一系列的资本运作，迅速抢占了市场先机。这是他短时间内高速发展的重要原因。杨澜和吴征走的是一条从传媒到资本的独特路线，而且别人几乎无法复制。 人生规划第四步:女人还是要有自己的事业
2000年3月，杨澜出任香港上市公司阳光文化网络电视有限公司主席，创立大中华区第一家历史文化主题频道—阳光卫视。 经历:科学投资带来阳光。 点评:杨澜的经历想必大家都知道得很清楚了，她的大红大紫，她的传奇婚姻，她在电视同行面前的哭泣……最令人佩服的还是她的能屈能伸，辉煌过了，也沮丧过了，还能放下身段给湖南卫视等电视台打工。这个女人的神经真的很坚强，看来在央视的大场面锻炼过了，就是不一样。 女人找了个好老公，还是不够的，老公是靠不住的，靠自己最好。一个成功的女人既要有个好老公，也要有一份自己的事业，也正因为此，杨谰成了成功职业女性的代表。
 7、李桂莲，总资产6亿元，大连人，大学本科，大连大杨集团总裁，主要经营服装业。
2005年对李桂莲这些服装界的老板而言，是不寻常的一年。这一年，中国纺织品的出口配额将全部取消，旧格局即将打破，服装业将重新洗牌。在这个躁动不安的敏感时期，一贯低调的李桂莲说要让25岁的大杨向历史告别，以新姿态登上新战场。黑土地办起服装厂
2004年，李桂莲一手创办的大杨集团度过了25岁的生日。8000多名员工，12亿资产，国家大型二级企业，北方最大的男装旗舰，拥有上市公司大杨创世，这些数字和名号印证着李桂莲25年不平凡的经历。其实25年前，李桂莲还是大连杨树房镇的党委书记。1979年，她在杨树房当地掀起了一场不小的波澜。 李桂莲说：“实实在在地说，1979年对我们大杨人来说，是一个非常关键的转折点。因为农民非常苦，当时作为一个地区干部，我有责任把这些农民从黑土地带出来。”敲开国际市场大门当时，李桂莲是第一个选择办服装厂的人，没有先例可寻。1979年10月，“杨树房服装厂”成立了，60多名农村妇女带着自家的缝纫机，跟着李桂莲开始了创业。他们到国营服装厂捡废弃的边角料，做一些手套、套袖之类的劳保用品，这时的服装厂更像是一个缝纫互助组。谁也没想到这个如此不起眼的服装小作坊竟然敲开了国际市场的大门。 李桂莲说：“有一个美国大客户想下订单给省外贸，省外贸找国营大企业，到春节了，他们都急着要放假，不接这个订单。那个时候听到这个信息以后，我说哎呀，这可是一个非常好的机会呀。如果这个活能让咱们打样子，施展施展，这机会就来了。” 这个订单只是做一个条绒单上衣，虽然李桂莲和她的工厂从来没有做过，但是，在老职工的努力之下，打了两个很好的样出来。 李桂莲说：“我们三天把这个样品打下来，打下来以后，听说客户走了。我们就撵到机场。说我们打的样品你看看怎么样。那个外国客户一看说那好机票退了吧，我们不走了。” 虽然当时服装厂位置很偏，硬件也很简陋，但是，李桂莲还是凭借着令人折服的生产能力和诚意打动了客户，这个订单和这个客户的到来就是大杨的一个转折。打造创世经历两次失败 1995年，大杨集团拿到了进出口自营权，这样李桂莲就可以跨出国门，直接为外国的服装大企业做贴牌加工的生意。凭着过硬的技术工艺和低廉的价格，短短几年，大杨集团就在国际服装市场上有了自己的地位。也就是在这一年，李桂莲创办了一个属于自己的品牌———创世。 李桂莲说：“创品牌这个念头，一开始就有，但是那个时候条件还不行，干了这些年哪，给人家加工，总感觉老是做打工妹。另外我觉得中国人应该有自己的民族品牌。” 打造创世这个品牌李桂莲经历了两次失败。她说：“这个创世品牌第一次我们和日本人合作，因为他们不了解中国的市场，出现了一个非常大的失误，后来我就把这个品牌收购过来了，我又聘请了国内有这方面经验的专家，做这个品牌，但是最终也不十分理想。后来我就下决心，引进意大利的设计师，美国的德国的包括日本的销售专家。现在可以这么说，已经迈出了我们可喜的一步。” 对于两次失败，李桂莲说：“我们是付出了很多代价的，花了很多的学费。我想将来对于我们国内的任何企业来说，要创我们自己的品牌，都要有这个思想准备，也得花学费，也得有这样一个过程，你不投入的话，不赔，这个品牌是不可能的。”交棒给自己的儿子 李桂莲今年已经59岁了，眼看着要到传统退休年龄，那么未来大杨集团领军人物会是谁，尤为引人注目，大杨企业有着浓厚的家族色彩。家庭的主要成员呢，在这个企业当中，都担任着非常重要的职务，那么未来继任者，会不会从她的家人当中产生呢？ 李桂莲说：“我现在打造一个新的核心领导层，一批年轻人。一起创业的这些老人都退到二线，不参与决策。我把他们推上去，像我的儿子，他是大学毕业后在美国拿了两个学位。我做了他的工作让他回来。下一步我准备把棒交给他。我觉得他会做得比我还好。” 把非常关键的岗位都交给自己的人来做，会影响到这个企业将来更健康地发展。更好更多的人才难以进入到这个企业，这已经成为当下对家族企业的普遍质疑。 对此，李桂莲认为：“企业不同，可能就有一些不同的地方。像大杨企业我打造了25年。在用人的问题上我是有标准的。不管是我自己的孩子，还是其他的年轻人，我是不拘一格降人才，谁能接这个班我就让谁来接。从现在的情况来看，比较合适的人选是我的儿子。我让他们自己组成一个新的团队，现在这个新的团队打拼得非常好。” 人物档案 李桂莲，一个59岁的从农村走出来的女性。从最早的缝纫互助组到现在拥有上市公司的集团一把手，她创业整整25年，在平均寿命不到十年的中国服装界来说，她的企业已经是一个长寿的企业了。 经历:一切从小厂开始。 点评:聪明的女人是善于利用资源的女人:大连靠海，是一个对外贸易的港口城市，而东北地区的劳动力又相对便宜……李桂莲抓住这些资源，利用女人的细密心思把事业做大。  8、沈爱琴，总资产6亿元，杭州人，初中学历，万事利集团董事长，主要经营丝绸产品。 四世同堂是中国古老传统中最幸福的一种家庭模式，长时间以来她最大的遗憾是“不能和家庭更多的在一起”，由于妥当地解决了接班人问题，现在她可以充分享受天伦之乐了。在自家庭园内一新式的四层楼住宅内，除了她的丈夫，她的两个女儿，连同女婿（四人均为集团工作），以及两个孙儿女都住在一起，家中还有一常住的女厨为大家做饭。她说家庭给她的温暖和信任，是她事业终生的支柱力量。
万事利集团是一家全国民营500强企业，注册资本9000万元，股东包括沈爱琴、孙有毅、沈柏军等27名自然人。集团董事局主席沈爱琴女士号称“中国10大女富豪”之一，第十届全国人大代表，而且在2003年《福布斯》杂志公布的大陆首富排名中，沈爱琴排在第85位。 沈爱琴出生蚕农世家，1975年接手了一家负债10多万元的绸厂，最初生产丝绸面料。1978年她的产品在北京一举成名，当年盈利6万元。20世纪80年代中期开始生产真丝服装。1999年，万事利由原来的乡镇企业改制，成立了如今的万事利集团，共有27位自然人股东。沈爱琴以出资5212.25万元，持股比例达57.925％成为绝对控股股东。其亲弟弟沈柏军以出资427.5万元，持股4.75％成为第三大股东。其他拥有股份的家族成员还包括小女儿屠红燕、大女婿王云飞，小女婿李建华和大女儿屠红霞，四人分别持有股份2.9％、2.3％、1.5％和1％。 为什么大女儿屠红霞持有的股份比例与小女儿屠红燕有一定距离？比较两人的经历，屠红燕是万事利服装主业的主要创业者和经营者之一，而姐姐屠红霞则是近几年才加入万事利的，这也是“论功行赏”的结果。屠红燕现在担任董事局副主席、副总裁；会计出身的屠红霞则担任杭州文化商城有限公司副董事长。 42岁的小女婿李建华现在担任董事、总裁。拥有硕士学位的李建华毕业于苏州丝绸工学院，先后在江苏苏豪服装厂和深圳东南丝绸有限公司担任过总经理，2003年进入万事利集团担任常务副总裁、万事利进出口有限公司总经理。可以说，与董事局主席沈爱琴一样，李建华具有浓重的“丝绸情结”（这也是他得到沈爱琴认可的一个关键因素）。2004年初，由于工作业绩突出，已成为家族成员的李建华出任总裁一职，正式担当起经营班子“一把手”的责任。 另外，和沈爱琴一起创业的有功之臣也得到了充分的奖励。董事局副主席孙有毅持股6.4%，同时还是集团下属的杭州万事利丝绸科技有限公司、杭州笕桥丝绸印染总公司、杭州凯达丝绸印染有限公司的法人代表。董事局副主席李保荣持股1.5%，同时还是杭州万事利科技投资有限公司的法人代表。 由以上的股权结构分析可以看出，沈爱琴把事业交给了一个包括主要家族成员和创业功臣在内的更加职业化的团队来经营，但她仍牢牢掌控着万事利的方向。“我首先是一个职业经理人，其次才是家族成员，我要对董事会负责，而不仅仅是对家族负责。”李建华告诉记者。 正是由于“职业经理人”李建华的到来，沈爱琴可以从烦琐的管理事务中解放出来，来思考万事利发展的战略问题和参加重要的社会活动。可以肯定的是，随着经营团队的成长，股权比例变动将会发生变化，优秀的经理人将得到更大程度的激励。 “假如我再有一个儿子，那我就不好安排了，还是生女儿好。” 沈爱琴笑言。 经历:害怕做一个富婆。 点评:都知道杭州产丝绸，但是有几人能把丝绸生意做到上亿，只有初中学历的沈爱琴却能，其中艰辛和曲折可想而知。 财富：4.3亿元 年龄：37岁 出生地：河南郑州 教育背景：MBA 主要公司：河南江海集团 总部所在地：河南郑州 首次证券市场融资： 未上市 主要行业：酒店业、建筑业 1990年尹爱萍辞掉河南省国际信托公司郑州分公司常务副总经理“下海”，起初推销海南省生产的滞销品“黄海美”牌电视机。她克服千辛万苦，走村串户，风雨无阻，终于把800台滞销电视机全部推销出去，为自己积累了第一笔原始资本，并利用这笔原始积累组建了郑州江海电教器材公司，自任总经理。1993年以后，企业获得较大发展，先后组建了郑州电视城、二星级江海大酒店、四星级红珊瑚酒店、建筑装饰工程公司等10多家企业，并收购了老牌国企郑州啤酒厂，组建江海集团，注册资金1.8亿元，目前已发展到总资产近10亿元，拥有职工1800余名。江海集团1995年被国家工商总局综合评定为“全国最大500家私营企业第50位”，1997年被郑州市政府列为“抓大扶强”重点培育企业之一，尹爱萍于1999年被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”荣誉称号。 尹爱萍在企业管理和用人方面有较深造诣。从1990年组建郑州江海电教器材有限公司开始，经过两次创业，她领导江海集团稳步进入国内贸易、房地产、建筑装饰、酒店业、工业等经济领域，使江海集团成为一个现代化、多元化的大型民营企业。 位于郑州市二马路的红珊瑚酒店是江海集团的标志性企业，也是尹爱萍个人创业能力和经营管理能力的一个集中体现。这家集住宿、餐饮、娱乐、商贸于一体的四星级现代化宾馆，其前身是河南煤建公司华中大厦。1995年底，尹爱萍经过市场调查决定并购该大厦，并立即着手改建，装修为一个高档的酒店。经过8个月的加班加点，拼命苦干，1996年6月18日，该大厦以崭新面貌出现在世人面前，并取名为红珊瑚酒店。红珊瑚酒店生逢“乱世”，当时郑州酒店如雨后春笋，酒店业竞争十分激烈，人们对“红珊瑚”还比较陌生，客源上不来。面对困难局面，尹爱萍并未放弃和气馁，经过认真调研、剖析差距，并多次外出学习别人的先进经验，提出“酒店高档次，人员高素质，服务高水平”的口号，明确“服务社会，方便客人”的指导思想，并且按照现代企业制度的要求，提出走“品牌竞争，资本营运”的新路子。在这种思想的指导下，尹爱萍拨巨资完善了各项硬件设施，使中外客商入住酒店，足不出户即可运筹帷幄。在完善硬件设施的同时，尹爱萍又进一步完善了酒店的软件。 第一在管理上，按照现代化企业制度要求，规范运作，建立健全各项规章制度，严格管理，以制度管人;有效放权，让每一个员工都来关心酒店的成长，自觉维护酒店的利益和对外形象，人人都达到了控制有力、宽松有效的管理效果；在干部的任用上，定期考核，能上能下，极大地促进了管理干部的工作积极性和主动性;在员工培养上，定期开展综合培训，全面提高员工的素质，建立相应的考核、检查、反馈措施，使培训达到目的，达到要求。 第二在服务上，根据市场需求，适时推出价格合理、为消费者所接受的新菜、调整菜;邀请国外表演团队来店表演，增强酒店的文化氛围。
第三在营销上，定期举行各种形式的营销活动，在给宾客创造一个舒适、温馨的环境同时，让利顾客;树立全员营销观念，提倡现代营销意识，建立客户档案，推行网络营销，酒店上至经理下至普通员工，都来关心酒店效益，都是营销部成员;实行走出去引进来的方针，向同业兄弟学习。 便利的条件，良好的设施，优质的服务，很快使“红珊瑚”在郑州声誉鹊起。为“红珊瑚”带来了滚滚客源，也带来了滚滚的财源，很快成为同行学习的榜样。1998年，红珊瑚酒店以其完善的硬件设施和优良的软件服务，被国家旅游局评定为“四星级酒店”，成为河南省首家四星级酒店。 尹爱萍总结自己的创业经验，认为一个创业者要想有所成就，必须要有5种好的环境。 第一是政策环境。她认为政策环境是经济发展的根本所在。政策为企业提供了广泛的发展空间，企业就会充分利用政策，寻求政策的支持，获得发展的权利。 第二是执法环境。曾经有一个时期，一些部门的乱收费、乱罚款，给企业带来很多麻烦，使企业苦不堪言。执法应该严格按照法律、法规办事，坚决杜绝乱摊派、乱罚款现象，不能把企业当成“唐僧肉”，谁想吃就可以随便吃。企业如果老是应付这些事，还哪里有精力搞经营。净化执法环境，是改善经济发展环境的一项重要内容。 第三是治安环境。尹爱萍认为治安环境的好坏，也直接影响着经济的发展。社会稳定，人们才可以无后顾之忧，如果连基本的治安条件都没有，发展经济就成了一句空话。她认为治安环境好了，人们才能够安心地兴家立业，才能全心全意地投入到事业中去。所以，改善治安环境十分必要。 第四是形象环境。她认为一个地方的形象环境对经济发展的影响也是不可小觑的。河南人具有勤劳朴实、坚忍不拔的品格，就要向世人展示河南人这种整体形象，“我们河南人是聪明、勤劳、守法的。再不能一提到河南人，就跟假货、坑蒙拐骗联系起来。树立河南人的良好形象，同样可以带来好的效益。” 第五是人才环境。她认为创造一个良好的人才环境对于创业者和经济发展也是十分必要的。她说，企业发展有两大重点，一个是资金，一个是人才。资金当然是发展的基础，但人才对于更好地利用资金产生效益，更能发挥着至关重要的作用。应该为经济发展创造一个更适合人才发挥才能的良好环境，用优惠政策吸引人才，用良好待遇留住人才。人才的使用应该不拘一格，博士、硕士是人才，大中专毕业生是人才，有些没有文凭的也是人才，只要有本事，就应该大胆地使用，让他们发挥自己的才能。她认为创业者要有所发展，关键要在使用人才、留住人才方面有一套切实可行的办法。 为了使红珊瑚酒店有一个更大的发展，尹爱萍目前正积极组织招商引资，寻求国际合作。在红珊瑚酒店招商引资、经营开发可行性分析报告中这样写道:红珊瑚酒店位于郑州火车站北出站口对面，有“中原第一楼”之称。酒店拥有四部电梯，一个停车场，内设167套客房，并设有中西餐厅及康乐中心，配备中央空调及先进的消防预警、自动喷淋系统。作为红珊瑚酒店所在地的郑州，是河南省省会，一座中外历史文化名城，也是一个位居中原腹地的现代化新兴城市。郑州东距七朝古都开封70公里，南距黄帝故里20公里，北依黄河，西接九朝古都洛阳，周边地区有闻名中外的登封少林寺，洛阳龙门石窟、白马寺，是中原地区旅游中心，以其得天独厚的地理优势和区域优势在中西部开发中起着承东启西的作用。关于红珊瑚酒店的赢利前景，报告中写道：随着社会的进步和经济的快速发展，商务活动广泛开展，郑州市客流量一直居全国前列，使郑州市的旅店业得到了蓬勃发展。各类小旅店如雨后春笋般冒了出来，大型高级宾馆也纷纷上马。然而，高档次、高品位的酒店并不多见，红珊瑚酒店1998年3月以其得天独厚的地理位置，完善的硬件设施，严格的管理和优质服务被国家旅游局评定为四星级宾馆，从而成为中原地区首家四星级酒店。红珊瑚酒店管理水平高、服务质量优，经济效益显著，在中原地区有很高的知名度。为了寻求更大的发展，在激烈的竞争中立于不败之地，根据旅游酒店发展的特点，红珊瑚酒店欲在世界范围内与知名酒店管理集团寻求全方位合作，共同开发中原地区旅游市场。 经历:从滞销电视机起家。
点评:尹爱萍的经历和成就，可以打哪些歧视河南人的人一个耳光。河南人想不让人歧视，就要摆脱落后，像尹爱萍那样争取发财致富。 10、雷菊芳，总资产2.1亿元，甘肃临洮人，大学本科，奇正藏药集团董事长，主要经营药业。
与几乎所有的民营企业家相似，雷菊芳亦极具冒险主义精神，无论是1987年从中科院毅然请辞，下海创办工业污染研究所，还是1992年只身赴藏，并由此开拓出一片新的天地，这种冒险主义精神在她身上都表现得淋漓尽致。
如今，这位昔年毕业于西安交通大学的女物理学家已经55岁，在这个已然知天命的年岁，她率领亲手缔造的奇正藏药股份有限公司IPO成功过会，由此迈进资本市场。回顾往昔，难免令人感觉到其间的悲情和传奇色彩。 有望跻身福布斯前十 作为奇正藏药前身的西藏林芝奇正藏药厂成立于1997年12月31日，2007年8月，更名为西藏林芝奇正藏药厂，同年10月，整体变更为西藏奇正藏药股份有限公司，注册资本3.65亿元。 目前，两大股东甘肃奇正实业集团有限公司和西藏宇妥文化发展有限公司分别持有其77％和23％的股份，而雷菊芳分别持有甘肃奇正实业集团有限公司68.73％股权和西藏宇妥文化发展有限公司90％股权，亦即间接持有奇正藏药89.9％的股份，对奇正藏药具有绝对的控制权。 2007年度奇正藏药实现净利润1.16亿元，扣除非经常损益后每股收益为0.28元，本次拟发行4100万股，占发行后总股本4.06亿股的10.1％。 按照中小板8月19日27.27倍的平均市盈率计算，上市后股价约为7.64元，届时，雷菊芳所拥有的股票市值或将高达27.89亿元，有望接近福布斯中国女富豪榜前十位。 虔诚而执着的女富豪 历获日内瓦国际发明博览会金奖、国家科技进步二等奖等多项科技大奖的雷菊芳曾经在中科院兰州分院近代物理所工作，专攻真空物理研究。 据一位接触过雷菊芳的人士称：“她是一个虔诚而执着的人。” 对于平等意识，雷菊芳是虔诚的。1990年代前后，雷菊芳的第一次创业正是功亏一篑于自己那种佛教式的平等观念。当时她主动给参与创业的每一位员工分配了大比例的股份，以至于后来在决策上出现分歧的时候她竟然失去了决策权，从而导致百万资产被四位大股东席卷走了近一半。 即使教训如此惨痛，她仍然执着于心中的平等观念，力图在奇正集团建立一个没有阶级之分的乌托邦。在这里，没有人称呼她董事长，而是亲切地称“雷工”或“雷姐”。 创业失败后，心灰意冷的雷菊芳只身赴藏寻求精神慰藉，无意中接触到了藏医学，后回甘肃注册奇正藏药有限公司，即现在的奇正实业集团的前身，由此走上了藏药研制、生产之路。 目前，奇正藏药旗下的甘南佛阁藏药在全国藏药企业中第一个通过国家GMP认证，获得过“中国驰名商标”称号，5种产品被列入“国家中药保护品种”，有10项国家专利，1项美国专利，l项香港专利，2006年入选由国家科技部主办的“首批国家级创新型试点企业”。 雷菊芳已数次进出中国女富豪榜，而她对于财富的理解是：“财产超过100万，就失去个人占有的意义。” 弱小行业脱颖而出
同中小板中的大部分企业一样，奇正藏药也是在行业水平比较低下的背景下脱颖而出的。 据了解，现代藏药产业起步较晚，产业经验相对缺乏，传统藏药生产历史上一直以小批量、多批次手工为主，在丸重差异、卫生学指标、水分含量、溶散时限等方面存在的问题，成为藏药产业亟待突破的共性技术难题，阻碍着藏药的现代化和产业化进程。 除了生产工艺，国联证券医药行业分析师洪阳认为：“藏药行业在营销模式上也缺乏创新，企业在初创期一般都比较艰难。” 奇正藏药也是这样，刚开始的时候，除了白送、让患者免费体验之外，几乎没有其他的营销。 1994年，送国家男篮、女篮、女排、体操队……一直到普通老百姓，3个月送出去几万张奇正消痛贴，价值几十万。
而正是这几十万的付出让奇正藏药苦尽甘来，在2006年上半年国内主要中成药医院市场上，奇正藏药是唯一一家进入前十名的外用止痛药物的生产企业，同时也是唯一一家入选的藏药生产企业。 在国内药品零售市场，其外用止痛药物保持了17％-20％的年增长率；奇正消痛贴膏连续五年排名市场份额第一名，已经占据了强势的品牌地位。 2007年销售收入近4亿元，市场份额20％，连续五年排名市场份额第一名，行业领导地位十分明显。 三大优势明显 由于刚刚过会，奇正藏药还不为大多数市场人士熟知，记者采访的几位分析师多数不了解这家公司，投行的保荐人的电话也一直无人接听。 记者致电董秘冯平的时候，她称正在北京开会，随后以比较敏感为由拒绝了记者的采访。 奇正藏药名字中所蕴含的神秘感越加浓厚。 国联证券医药行业分析师洪阳认为，其实民族药并不神秘，像藏药、苗药等的很多产品是具有很强竞争力的。奇正藏药的主导产品奇正消痛贴膏属于国家保密品种，采用先进的真空冻干技术和透皮吸收技术，可以保证药物安全有效地抵达病患部位，最大限度减少对人体的刺激。 专业化的学术推广模式，使奇正藏药实现了对目标市场牢固的控制；另外实行预算制下的营销控制体系，也确保了企业的营销成本控制，同时公司身处西部的西藏地区，享受免税政策，“这对于其他区域的医药企业来说无疑是一个很丰厚的‘礼物’。”洪阳说。 “这家公司最值得关注的价值还是对于‘藏医藏药’的深入挖掘。”洪阳还表示。据了解，奇正藏药是藏药产业中唯一“国家首批创新型企业”。 “而且很多藏医药材都是生产在海拔较高的高原地区，这在无形之间就形成了一种“相对资源垄断”优势，从公司过去走过的路，我们认为做的是非常出色，未来随着募集资金项目的实施，公司的研发和营销网络的实力增强，将可能迎来新一轮的发展。”洪阳说。 经历:送药数万帖换来好名声。 点评:经商重要的是创新:藏药神秘而又奇效，膏药方便易用……"姜还是老的辣"，雷菊芳这个老太太的脑筋不简单。 |
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