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备品、备件管理制度 一 一、主题内容与使用范围 本标准规定了设备备品的验收、保管、出库等仓库的管理。 本标准适用于公司备品仓库管理。 二、总则 1、仓库是储存和保管备品的场所，是企业物资室管理的重要组成部分，是保证生产、建设、科研任务顺利进行的基础。 2、加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证生产、建设、科研所需，加速物资周转，减少资金占用和损耗，降低产品成本，提高企业经济效益有着重要的作用。 3、备品、备件仓库管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；加强经济核算，降低仓储管理费用；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。 三、接运 1、根据到货预报和物资通知单，接货人员向承运单位及时办理提货手续。 2、提货要做到货物证件齐全，资料相符。执行运输规章制度，不损坏。 3、接货和提货，必须根据货单，认真检查货物包装，如果发现运输中损残和包装破裂，数量短缺等现象，应当场分析原因，查证核实，并会同承运单位做出记录，办理查询或索赔手续。 四、验收 1、验收是一项重要工作，应做到及时、准确、全面，以保证生产所需的供应。 2、凡验收入库的必须具有订货合同，采购计划、接运单、入库通知单，不具有不验收；质量和数量不符合不验收；资料、数据、单据、证件不齐全不验收。 3、验收时要坚持验收标准，做到：无订货合同，采购计划和入库通知单不验收；质量和数据不合要求不验收；资料、单据、证件不齐全不验收。 4、验收工作应在规定时间内完成。一般的验收时间为三天，大型为七天，进口验收时间按有关规定执行。 5、在检查验收中凡属需要复验、打压、调试的要及时送交有关部门或车间进行复验、打压、调试并建立交接手续。 五、入库 1、配件入库验收工作的结束，是保管工作的开始，仓库要认真做好这项工作。 2、配件库应设有专职或兼职质量验收员，负责对入库件的质量检验和验收工作。 3、对于错发到本厂配件，以及借用的配件不办理入库手续。 4、配件入库必须有质量检查部门签发的产品质量合格证，以保证入库配件的质量。 六、保管 1、配件保管要适应配件性能、特点的要求；要方便配件收、发、盘点和做好清洁卫生工作；要符合安全技术管理合格规划的要求；要有利于提高仓库使用面积。 2、配件在保管中必须进行定期保养，防止锈蚀、损坏和短缺。 3、库存配件应做到“四号定位”、“五五摆放”和“账、物、卡、资金”四对口。 七、出库 1、配件发放是保证生产正常进行和节约使用配件的重要环节，应做到发放有依有据并及时准确。 2、要严格执行发放手续和制度。没有验收入库的配件不发，质量不合格的配件不发。 3、技术资料随配件同行，配件部分出库应附有抄件，原件留存。 八、退库 1、对领出的配件，凡符合退库要求的应允许退库，以减少配件损失和充分发挥配件的效能。 2、凡退库的配件必需由领用单位办手续，仓库要进行严格验收，防止不符合技术要求的配件退库。 九、报废备品、备件，须经技术鉴定，由公司领导批准。 十、公司要加强对备品、备件库的管理。要定期组织检查，争创一类配件仓库。 二 1、目的 加强备品、备件集中统一管理，做好备品、备件储备，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，保证公司正常安全生产。 2、适用范围 2.1
本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。 2.2
本规定适用于公司各相关部门和单位。 3、职责 3.1
生产技术部为本标准的归口管理部门，并负责公司主要设备、关键设备的备件的监督管理，负责备品、备件的采购工作，负责本制度的编制、修订，并组织实施。 3.2
库房人员负责备件入库、保管、发放工作，并及时反映备件库存量。 4、管理内容与要求 4.1
备品、备件定义 一、设备说明书所列出的易损件； 二、各种配套件。如：滚动轴承、皮带、油封等； 三、传递主要负载而自身又较薄弱的零件。如：联轴器、齿轮等； 四、经常摩擦而损耗较大的零件。如：滑动轴承、轴套、摩擦片等； 五、受冲击负荷或反复载荷的零件； 六、加工困难、生产周期长或材料特殊，需外协制造提供的复杂零件； 七、因设计结构不良而故障频率较高的零件； 八、在高温、高压及有腐蚀性质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件； 九、须整体备用的电机、变速箱、泵类等。 4.2
生产技术部负责公司主要设备、关键设备备件的监督控制，不定期进行监督检查。 4.3
生产技术部应根据备件订货周期，及时申报备件材料采购计划。 4.4
设备技术员负责设备领用，并做好相关记录。 4.5
仓储部门及时核定库存数量，调整确保公司正常生产。 4.6
加强修旧利废工作。在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，建立修旧利废管理办法，切实抓好修复备品备件的管理、使用，并严格控制检修质量。 4.7
库管人员备件发放要做到账、卡、物对账，仓库对入库后备品备件应采取防锈、防腐蚀措施。 三 一、设备备品备件的技术管理 技术基础资料的收集与技术定额的制定工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片好储备定额等基础资料的设计，编制及备件卡的编制工作。 二、设备备品备件的计划管理 备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划备件入库这一阶段的工作，可分为： 1、年、季、月自制备件计划； 2、外购备件黏度及分批计划； 3、铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划； 4、备件零星采购和加工计划； 5、备件的修复计划。 三、设备备品备件库房管理 备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库房控制管理工作。包括：入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放；备件收、发及库存的清洁与安全；订货点与库存量的控制；备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的搜集等。 四、设备备品备件的经济管理 备件的经济核算与统计分析工作，包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。 备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模、性质有关。下表为大、中、小型企业的机构配置情况，表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应该是科学、及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。 备件管理机构和人员配制
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