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2011年企业培训计划指导书，讲师孙瑛认为应该这样做： 2010年已经过去，新的一年来到了，许多企业的老总和人力资源的朋友又开始为新的一年做培训计划，企业销售培训计划又怎么做呢？到底怎样做好这个企业培训计划才能即提高员工的技能又节省了不必要的开支，笔者根据在企业及培训界多年的工作经验给出如下的建议： 春节开篇：《企业员工阳光心态打造》----这个课程最适合开年上班进行培训，这个课程做的好能给全体员工极大的信心，好的开始是成功的一半。 2月份：《企业年度总结及新年计划指导》----很多企业是以春节之后3月份做为新的财年的开始，所以在2月份就会做企业的年终总结及新年的年度计划，所以能提前请专业的讲师给企业各层经理培训有关这方面的课程非常重要。 2月份：《新进员工心态及技能培训》----企业往往会在2月份年初招聘许多新的员工，这批员工工作上是否能快速上手，是否能作为人才留在企业，培训是很重要的手段之一。 6~7月份：《小兵到小官—新任经理人技能训练》----这个课程针对企业新提拔的经理人及企业的后备干部。 6~7月份：这两个月是年度计划实施的半年阶段，培训课程应注重专业技能的提升，以销售为例建议做几个销售培训课程----《销售领袖特训营》、《销售精英特训营》、《大客户销售》、《渠道经销商销售业绩提升特训营》。 12月份：到了年底应该给中高层再做一次管理技能方面的充电，建议可以选择以下的课程-----《领导力与执行力》、《企业战略管理》、《NLP教练技术》等课程。 以上是按照全年的时间进行计划，也可以按照不同级别或进入公司的时间长短进行培训计划的设置。总之任何计划都应该与相关职能部门的经理进行沟通，才能取得最好的执行效果。 |
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