呆伯特法則 呆伯特法則意指1990年代一個諷刺意味的觀察,認為公司都傾向有系統地把工作能力最差的員工提升到管理層,以把他們能對公司造成的損害減至最低。以效率論,這就如一群大猩猩選一隻松鼠首領帶領牠們。 創立這個名詞的史葛阿當斯,是柏克萊加州大學的工商管理系碩士及呆伯特漫畫的創作者。1996年阿當斯在華爾街日報一篇文章中解釋此法則;然後在1996年一本同名諷刺的著作中,進一步研究這個法則。該書在一些管理及商業課程中,被列為必須或推介讀物[1] [2] [3] [4] [5],售出逾一百萬冊,更登上紐約時報暢銷書榜達四十三週。
這法則雖然可能被學者斥為不真實,但卻與傳統的人力資源管理並無違背,而是從一個商業世界廣為談論的問題中演化出來的譏諷論調。這個理論在商界和管理階層亦得到支持,例如前蘋果電腦巨頭川崎便說過:「公司有兩種,一種知道他們便是呆伯特,另一種還未知道自己也是呆伯特。」 呆伯特法則是彼得法則的變化。彼得法則用於階層式組織(如公司和股份(有限)公司),以升遷作為獎勵在現有職級有工作表現的員工這種做法;並指出這個做法繼續下去,一個有能力的員工,會被調升至一個他沒有能力做得好的崗位,並呆在該位置。 参见
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