第一点必须明确，只有具备一定条件和素质的职工，才能担任班组长，所谓素质——就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本领，责任感受和责任心，才能信任班组长。
第二点必须明确，班组长在企业中充当着十分重要的角色，因为班组是企业的细包，是电力的基层组织，而班组长则是基层组织的直接领导者，企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领职工去完成，应该看到班组长的责任是重大的，其领导是否得力，将直接影响着企业的经济效益，这就是班组长在企业领导基层中具有重要的作用，也是在企业领导与班组职工之间充当“兵头将尾”的角色。
第三点必须明确的是，成为合格的班组长决非易事，而应付出艰苦的努力，结合科技设备和工程中要求的实际情况，还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质，才能应对你所肩负的职责。
第四点必须明确的是，班组长作为一班或一组之长，在你的手中握有一定的权力，比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配，班组建设和职工整体利益的大事，奖金分配考核发放等，这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成，甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生。
第五点必须明确的是，一个企业班组工作的好坏是跟班组长的领导水平和素质是分不开的，因为任何一个班组都有十几二十来个员工的眼睛在盯住着你，十几二十颗心都对班组长寄予期望，因此班组长理应意识到你在职工心目中的重要地位，如何带领职工搞好本职工作是是非常重要的大事。
第六点必须明确班组长在一切工作中的责任感和责任心，一是安全与生产的关系，二是工程工作进度与工艺质量的关系。
一是：工程质量对生产企业来讲，产品质量是企业的生命，我们的建设电厂，工程中的工艺质量是直接关系到今后发电的效能，能否使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得生存发展，工程工作质量如何？都会直接影响企业的经济效益和外在形象，因此班组必须正确对待工作中的进度与质量的关系，即要讲进度又要保证工程工作中的工艺质量来增强责任心和责任感，要教育员工以人为本，明确责、权、利之间的关系，求真务实地搞好工程工作，在工程工作中班组和工程工作质量问题，即能反映出职工整体的思想和技术素质，又能反映出班组长的质量管理水平，有的员工工作不负责任，没有尽业之心，工作质量低，达不到有关规定的标准，其原因是个人质量意识淡薄，或技术底子溥，工作责任心不强，只有通过教育和引导来提高他们的认识。
二是：在任何工程工作中，每个员工都要树立一个“安全第一、遇防为主”的思想，作为企业的班组长即要管生产进度又要抓好工程工作中的每道工艺质量，最主要的要管好各个环节中的人身与设备的安全，在工程工作中哪怕质量搞得好，一但发生人身事故，一切成就都没有，叫做安全一票否决法，因此每时每刻都应把安全放在第一位，任何时候都不能有诗毫的麻痹思想，作为班组长来讲，在周一的安全学习方面应与上周的工程工作在确保安全与质量的前提下来总结，要有针对性的提醒工作中的哪些不安全因素加以注意，在即又不伤害自己，也不伤害别人，又不被他人伤害之下进行工作。
在安全方面：
要教育参成员工加强安全意识，落实责任到位，坚持安全第一，预防为主的方针，必须从工程员工的思想抓起，增强安全生产的意识“以人为本，树立安全第一”。抓好习惯性违章作业的不正之风，加强安全生产的管理，时刻把安全放在心中，提高参成员工的安全生产意识和安全管理水平，树立安全零事故的理念，让员工每天自觉遵守安全人性的管理的自觉认为，充分认识安全生产工作的重要性和反违章作业的利害性，向社会负责，向企业和他人自己负责，也只有这们才能保证企业经营生产的健康发展。
