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锻造企业第一竞争力 铸造员工第一执行力
日事日清
工作法
序章
今天，你做到日事日清了吗？
1； 如果一日工作不到位，遗留的可能只是一点问题；如果日日都不到为的话，问题越积越多，
终究会成为我们的巨大包袱。
2；压死骆驼的是一根根不起眼的稻草。
3；工作不到位是透支公司的未来。
4；拖延是狠毒的职业杀手。
5；工作如逆水行舟，不进则退。
第二章
1；三张表
（1）日清表：一部分是没个生产作业现场设立一级大表，将该作业现场的质量、工艺标准、设备
材料物耗、生产计划、文明生产和劳动过程纪律等方面的实际情况每两小时由职能巡检人员登记填写一次，公之于众。另一部分是由职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清的全部情况进行汇总 和评价，存档备查。
（2）3E卡：指记录卡。员工工作七要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工清理填写，再由车间主任及管理人员抽查，月底汇总兑现计件工资。这使没人每天的工作有了定量的结果，体现了数据说话的公正性和权威性，保证各项工作的顺利进行。
（3）管理日清表：有各级管理人员在班后进行清理和填写，是对例行管理的受控情况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控力。
2；三本账
（1）单位管理总账：
（2）部门管理工作分类账：
（3）员工个人管理工作明细账：格式为项目、标准和指标（分先进水平、上期水平、本期目标）价值比率、责任人、完成情况、见证性材料、考核结果、
3：先发制人：做好准备工作
抓大放小：培养重点思维
要务优先：分清事情的轻重缓急
慧眼识珠：善于发现问题和机会
瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
大智若愚：比别人多做点
好记性不如烂笔头：养车记录工作日记的习惯
路径依赖：培养好的工作习惯
4;史密斯法则——神奇的三小时
5;掌握时间的二八法则
6:三心二意的优秀员工
责任心：责任先行
感恩心：感激做事
敬业心：尽职尽责
时间意识：一寸光阴一寸金
结果意识：做职场的冠军
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