当团队利益和个人利益相冲突时，大多数美国员工的选择是冲上去为创造团队利益而努力，而大多数中国人的选择则是冲上去为争夺个人利益而“奋斗”
这几天，研发部几乎笼罩在一片愁云惨雾之中，每个人的脸上都很少有笑意浮现，大家甚至连招呼都懒得的打了。因为，我们正在效力的TG遇上了大麻烦。
半年前，研发部曾开发过一套计算机程序，其后，经过三个多月的调试和宣传，终于成功地推向市场并在最初的两个月取得了相当大的成功，获得了极大的市场份额。
可是，就在一个多月前，突然有消息反馈回TG售后服务部：很多用户指责TG的这套计算机程序犯了一个常识性的地理错误。其实，这主要是由于程序设计人员缺乏基本的地理常识造成的。
事实上，缺乏基本的地理常识，在美国人身上是司空见惯的。美国人在总体上就以对世界地理常的缺乏而闻名，美国年度的国家地理调查结果显示，在56个美国年轻人里，只有23个知道太平洋在什么地方。在这种大环境下，TG的本土员工自然也好不到哪里去。
不过，就是这么一个小疏忽，却让TG在全球各地上惹上了大麻烦，不仅损失上亿美元的利益，而且因为冒犯了当地政府和民众，还使自己的声誉严重受损。特别是在近一个星期，讨伐的声浪越来越高。
面对这样的局面，TG高层迅速做出应对措施：对外，承认错误，并尽最大的努力进行补救；对内，则对整个研发部予以处罚，包括部门所有人在内都扣发不同程度的资金，而这其中也包括我。
这样的处罚让我感到十分不平，因为整件事情与我没有丝毫的关系啊！首先，这套程序在设计的时候，我刚进公司不久，还不具备参加大型项目的资格，所以，我全程都没有参与；其次，还是那群“美国佬”所犯下的错误，与我有什么关系？
我为此感到愤愤然，希望能够找到与我同一战线的同事，一起向公司提出抗议。
我知道，像戴维、琼斯等新同事都是在我之后进公司的，所以他们都没有参与该项目；而像戴蒙、克林等老同事则因为当时有别的项目在身，也都没有参与这个项目。可是，他们却都不同程度的被扣掉了一部分资金。我想，他们一定也像一样感到愤愤不平吧。
于是，我找到他们，旁敲侧击地询问他们对这件事情的反应。果然不出我所料，他们每个人也都或多或少地存在着一股怨气，认为公司的这种做法确实有失公平。他们的反应让我感觉如遇知音，连忙巧妙地提出到杰森或公司更高层那里申诉的建议。
可是，他们的回答却大大地出乎我的意料，虽然说法不尽相同，但是意思却大同小异，大致上是说：公司做出这样的决定，虽然我们不能理解，但肯定是有一定的道理的，毕竟我们也是TG研发部的一员，应该与整个团队荣辱与共。而且，现在不是我们计较个人利益的时候，而是应该拿出全部精力专心面对TG现在的困境，在找出最好的解决办法前，一切都要以大局为重！
一切以大局为重！这句话仿佛当头棒喝，一下子敲醒了我汲汲于蝇头小利的头脑，使我的思想豁然开朗。
回顾我在国内的职业生涯，多年的历练，使我一直沉迷于追名逐利之中。当我在都市丛林中开疆辟土时，信奉的是“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。
虽然我在嘴上说着对企业绝对忠诚，但事实上，每当个人利益与部门利益、公司利益出现矛盾时，我首先想到的是抱牢自己的饭碗，然后才会关心一下整个团队的发展。而像我这样的想法，在现代国内的年轻人中可谓比比皆是。
试想，一个团队中的成员如果普遍缺乏大局观念，那么，这个团队又怎么会精诚合作、共创佳绩呢？而显然的，这种缺乏大局意识的“团队精神”，充其量也只能称作是一种“利益结合”，却没有丝毫“精神”存在其中。
这样急功近利的做法，从短期内来看，会使个人获得最大的利益，却后劲不足；而用长远的眼光来看，以团体为重要比以个人为重更有利，团体与个人共同发展才是正确之道。
如果一个团队成员没有一种团队精神，而是处处以个人或个别部门利益为重，只把自己看成一个打工挣钱者，那么，他可能就只会做上司或公司交办的事情，而这些事情完成的程度，则只要上司或公司能够接受就行了。
这样的人，相信在任何企业都不会把事情真正做好，也不会有好的职业发展。因为他没有事业心，只有打工挣钱的行为。这样，他自然不会想到自己做的事情与整个团队、整个部门甚至整个企业有什么关系，他也就不会把团队、部门以及企业的事业当成自己的事业来干。而一个没有长远发展的团队、部门、企业，对个人来说，又有何意义？
目前的我虽然不能完全算是这样的人，但在本质上也是相去不远了。就像现在，在整个TG公司面临困境的时候，我却仍在斤斤计较于那一点点的奖金问题，忘记了当我所依附的这个大团队如果无法顺利度过危机，我的资金从何而来，我以后的生存和利益又如何保证？
这一切，足以说明我的目光有多么短视！而反过来，看看我身边的这群同事，与他们的行为和心态相比较，我真的感到惭愧不已！
他们每一个人都深刻地领悟了团队精神的真谛，都能以TG这个大团队的整体利益为最高利益，而不去计较自己一时的得失，不将眼光只投注于自己的奖金之上，而是把眼光放得更加长远，以一种事业心来做事，以尽快使TG脱离困境为共同的奋斗目标。他们这是真正把个人的发展融入到整个TG的发展当中去了。
事实上，只有当团队成员自觉思考到团队的整体利益时，他才会在遇到让人不知所措的难题时，以让团队利益达到最大化为根本，义无反顾地去做。这样的人，自然不会因为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，更不会因为公司对自己的一时错待而怨恨于心。
只有拥有这样的团队成员，这个团队才能真正做到精诚团结、协同作战，建设出具有强烈凝聚力的团队形象，使团队不断增大发展。而当整个团队发展壮大时，身为团队成员的每一个人，自然而然也会得应有的回报。
而这一点，在TG顺利渡过难关之后，就充分地体现在了我们这些员工的身上，特别是研发部的成员，每个人都获得了不同程度的奖励，而这其中也包括我。
当面对戴蒙等人近乎无私的行动时，我不由得开始认真地思考、反省。于是，便有了上面那在大段的感悟，而这些感悟，让我真正懂得了全局意识对团队建设的重要性，使我真正感受到了“一切以大局为重”的无形力量！
在这种力量的感召下，我也义无反顾地投入到了对这套计算机程序的改进工作之中，并且因为我对世界地理的熟知，提出了许多颇具建设性的意见，为计算机程序最后的定位立下了汗马功劳。
而我的辛苦没有白费，这套计算机程序二次投放市场并赢得了上佳的效果后，在公司举行的庆功宴上，总裁怀特.斯通亲自走到我的面前，与我碰杯交谈，使我的情绪万分激动、兴奋，并有一股暖流“电”了我的全身。
怀特.斯通的礼遇、上司的赞赏、同事的赞扬、丰厚的奖金，让我更加坚信：在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的。太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中！而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者！
感悟：
（1）团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。
（2）团队成员在工作中有意识地培养全局观念极为重要。要成为一个优秀团队的一员，就不能只考虑自己的需要而不关注其他成员的感受，不关注整个团队的利益。否则，整个团队将会像一盘散沙，自己也很难从中受益。
（3）对上司和公司的决定要保持高度的认同感，这也是全局意识的一种体现。因为上司或公司高层正是一支团队的指挥中枢，每位下属或员工都必须听命于他们，与他们精诚合作，这个团队才能保持旺盛而持久的战斗力，企业才能发展壮大。
