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在实行人本管理过程中，要加强对企业管理者素质的提高，完善企业的管理。一是管理者本身应该认真学习管理学，尤其是人力资源管理学。只有掌握人力资源管理的基本理论和方法，才能在实践中灵活运用，做好人本管理工作；二是管理者应重视人力资源管理。要改变传统的人事管理方法，充分认识人本管理的重要性，将人看作是最重要的资源。要知人善任，善于发现人才、选拔人才、使用人才和培养人才，充分挖掘每个人才的潜力；三是培养管理者良好民的决策能力。管理者一方面要掌握丰富的知识，敏锐觉察社会和市场环境的变化，另一方面要抓大事、作决策，在实践中提高决策能力；四是取得员工的信赖，与员工建立良好的的信息沟通联络渠道。管理者要大公无私，主动接受员工的检查，让员工拥有足够的知情权、参与权，虚心听取、征求员工的意见和建议，充分发挥集体的聪明才智；五是待人处事要客观，精于授权。管理者要客观对待员工，评价员工。在授权上，要善于大权独揽，小权分散，抓住大事，使员工都有发挥自己潜能的机会。
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