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凤凰集团的理想主义——以内容创新为志业 以传播文化为天职

佘江涛

2008-07-29 15:58:29  凤凰出版传媒网　　出处：《中国图书商报》

在内容生产同质化严重且竞争日趋激烈的今天，凤凰出版传媒集团要想尽显自己的精彩，跳出雷同的窠臼，打出自己的品牌，必须要找到自己的文化定位，培育自己的文化性格。这是集团命运的重建和再造。对于凤凰出版传媒集团来说，出版的理想主义就是“以内容创新为志业，以传播文化为天职”，孜孜不倦地追求这一理想主义是文化力的核心，是推动集团内容生产的精神动力。 　　文化力靠人来体现，因此，造就一支优秀的出版团队和一流的出版人是关键所在。这样的出版团队和出版人应具有以下几方面能力： 　　一是具有内容生产的创新能力，并能够保持文化使命感和高效率、高收益的经营行为之间的张力。既关注于精英文化，也对大众文化和时尚保持高度的兴趣，以敏锐的洞察力去发现、展示作者的才华，对这样的出版人来说，出版的目的不仅仅是效益，更重要的是把自己造就成为“新的出版人”。尼采在一百多年前就认为“我们将成为什么人”是文化的核心问题。无疑，出版给我们带来了巨大的精神创造舞台。只有站在这样的高度，才能真正认识到出版的价值所在，超越简单的利益冲动；才能使我们成为“新人”，担当起弘扬当代核心价值观念的责任。 　　二是发现、获取、控制出版资源的能力。作者资源和产品资源在出版生产要素中具有优先地位，不亚于资金资源。外部的文化资源具有强烈的流动性和不稳定性，它会向文化传播能力强和经济效益回报好的地方流动。要进行内容创新，首先要努力去争夺具有市场制高点的作者资源和产品资源，维护良好的既有资源，获得和发展新的良好资源。目前集团的个别出版社还缺乏获取大众出版、专业出版领域著名作者的魄力。在资金充足的情况下，这就是内部文化力匮乏的表现。这种匮乏会导致我们难以判断什么是优秀的作者和作品，难以和作者进行深层次的对话和交流，难以把握作品的精髓之处去进行良好的市场营销和推广。其结果是无法获得外部的文化资源，优秀出版物难以出现。一旦产品的品种和数量上升，库存和报废就随之上升。 　　三是迅速判断一部作品价值，并在短时间内决定其是否出版的能力。这需要选题的决策者具有良好的对内容和市场的直觉和判断力，这不是冗长的选题报告和论证所能解决的。对图书的良好感觉是对文化的热爱、对图书的热爱、对出版执著的结果，是通过长期博览群书、知识积累、理性思考、市场调研、对社会思想思潮风尚趋向的把握，以及内容生产的实践锤炼出来的。 　　四是通过对内容产品的设计、编辑、加工，实现创新再造的能力。出版的内容创新有时更多地体现在对产品进行设计、再造、编辑、加工这些环节当中。阅读必需品时代已经结束，现在已进入阅读消费品时代，装帧设计、编校、印制的质量已经成为内容生产的重要组成部分。没有一本本内容优秀、制作优良的图书作为基石，整体层面上的内容创新就缺少坚实的基础。对图书产品的精耕细作是编辑职业伦理的集中体现，而职业伦理恰恰就是“以内容创新为志业，以文化传播为天职”这一价值信念的转化和体现。 　　五是规模生产和计划生产的能力。必须使人力资源，尤其是人力的文化资源得到有效的配置，以适应集团规模生产和计划生产的要求。要抓住市场竞争中形成的优势资源作为突破口，首先形成质上的优势，同时形成量上的整体冲击力。规模化和有计划的有效产品的供给才能真正使我们走出一般图书出版的困境。我们习惯从宏观经济角度，用需求不足来解释我们在一般图书市场表现并不突出的作为，而忽视从微观经济的角度，用有效供给不足理论来解释。有效供给不足实质上是我们队伍文化力量还不够强大，是我们还没有充分地对文化资源进行有效的配置。 　　六是具有形成专业优势、比较优势，以及打造品牌出版社的能力。内容生产的范围是无限开放的，但是，集团和所属出版社的内容生产和创新目标应该是集中和明确的，维护和培育具有专业优势、比较优势、市场竞争力和文化影响力的品种、板块，通过市场竞争的选择，脱颖而出，打造出凤凰品牌和品牌出版社。表面上看这是一个经济资源配置的问题，但是，在一个文化生产企业，文化资源就是经济资源的重要组成部分。在一个良好的出版结构后面，在一个良好的板块和板块集群后面，在一部部优秀的产品和产品群体后面，我们可以清晰地看到一支出版队伍的精神力量，看到一群出版人的文化实力。 　　经济的持续发展需要制度力和文化力的支撑、提升和推动，我们除了产业的追求、市场的追求外，还要有制度的追求和文化的追求，这种追求对一个文化企业来说，不仅是自身发展的手段和工具，也是自身追求的最终目的。假如说经济力、制度力是凤凰出版传媒集团厚重的花岗岩，那么，文化力就给这块花岗岩注入了血。凤凰出版传媒集团未来的发展呼唤文化力，它需要一支有出版理想主义的队伍，一批“以内容创兴为志业，以传播文化为天职”的出版人。