好领导：少做事，多策划！ 好「工作者」，不等于好「领导者」。史丹佛商学院建议管理者逆向思考，将埋头苦干的脑子腾出来，别再忍不住动手。 从踏入职场的第一天开始，「追求个人贡献度」已经象是植入芯片一般，深埋在上班族的皮下组织。使命必达、完成任务，就是你为公司创造的价值。但是身为管理者，你得重新定义：你创造了什么价值。 「以身作则，亲力亲为」是一种领导风格，美国心理学家高曼（Daniel Goleman）在《哈佛商业评论》曾发表过文章，分析这类冲锋陷阵的领导者，对于带领一群能力高、自我动机强的团队，将有很好的工作表现。但缺点是，这样希望大家一起热血的领导方式，带给人喘不过气的高压。 好的「工作者」，不等于好的「领导者」。史丹佛商学院的讲师巴帝斯塔（Ed Batista）建议管理者逆向思考：「少做，多领导！」追求快速和效率的时代，要少做一些，忍住不插手，是非常困难的。 累积丰富的经验值、具备良好的技能、精准的执行力，如果是你来做，三两下就可以将事情解决。但是抱歉，如何调度人力，如何激励团队等，都更为重要。执行面的细节，就放手交给底下的伙伴完成吧。 跳脱执行面，你需要调整的如下： 调整一、让更多人参与： 「天下的米一个人吃不完，天下的事一个人做不尽」，别大小事都往身上揽，让团队成员一起参与，让成员感受到在这个团队中的参与感，同时也藉此感受到自己对团队的贡献，发掘自己的价值。 调整二、高度信任： 放手，需要更多的信任。如何带兵打仗，而不是急着跳下去当前锋杀敌，考验将军的智慧。 调整三、强化团队信念： 希望下属做得跟你亲自出马一样好，就让他们和你一样，相信这件事有多重要。 除了激励打气之外，让成员都理解为何而做，认为这么做是有意义的、是重要的，打从心底愿意相信这任务值得努力一搏。想办法让成员买单组织的理想，不仅减少歧见，更是凝聚团队共识。 调整四、少说话，甚至闭嘴： 企业顾问依肯贝瑞（Kevin Eikenberry）观察，领导人常常说得太多，或者在不恰当的时机说。少说话，开始聆听，是他给领导人的建议。 不论喜欢不喜欢，你的管理阶级让你的一字一句都带有份量。如果一开始就哇啦哇啦自顾自地讲起自己的观点，下属自然会认为你已经有了计划或答案，顺着你的意思回应。 不用担心因为少说两句影响团队沟通，毕竟有许多沟通不是透过语言。因为你的少说，让新创意和新想法有自由表达的空间和可能。 将埋头苦干的脑子腾出来，领导者该把重心放在「做决定」 「做事不难，但决定要做什么事却需要很大的力气，」美国著名的出版家哈伯德（Elbert Hubbard）说。 身为管理者，在庞杂的各项事务中，找出方向、下决策，决定要做什么、不做什么，找出利基，专注核心，进一步进行资源分配，以更广泛的视角，把所有工作都掌握在可控范围内，同时排除个人因素、政治角力影响结果流程，将可能造成负面影响的元素减到最小，这些都是管理者要多着墨的地方。 比起卷袖子亲上火线，一个领导者如何影响带动团队，更为关键。「真正的领导力，是与人工作，透过他人完成任务的软实力，」史丹佛商学院院长赛隆纳（Garth Saloner）点出了领导的真谛。 | 
