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学习《如何当好班组长》心得体会

2011-02-11  白艳伦的...
学习《如何当好班组长》心得体会

 近段时间,认真学习了李飞龙先生《如何当好班组长》一书,仔细研读,对班组长在企业发展中的作用有了更深刻的理解,对如何当好班组长、班组长应具备的素质和能力有了更加全面的了解。通过学习、受益匪浅。下面就对各章节的学习情况谈如下体会。
第一章
通过第一章的学习,我对班组长在企业生产中的作用有了新的、更深层次的认识,班组是企业的最基层单位,而班组长是企生产和管理中最直接的领导者。为此,在企业生产和管理中,我们要充分认识到班组长的重大作用,加强对其教育培训和管理使用力度,为他们提供宽松的工作和管理环境,提高其政治地位和经济收入,使其在企业发展中发挥更大的作用。
第二章
实际工作中,一些企业对班组长的重视不够,对班组长的系统培训做得不够,造成部分企业的班组长缺乏必要的管理经验,给生产和管理造成一定的影响。为此,在企业的发展过程中,要加大对班组长的教育培训力度,对其进行管理和业务的系统培训,使班组长既是生产能手,又是优秀的管理者;同时,班组长也要加强自学,不断提高个人修养和素质,以适应工作的需求,追求个人的更大进步。
第三章
随着企业的发展,企业对班组长的标准和要求越来越高,作为班组长必须加强自身提高,以适应企业的需求,符合企业班组长的标准。在组织领导生产中,班组长要把握好上级部门的工作要求和本部门工作实际,找准结合点和切入点,在保证完成上级所分配任务的前提下,制订出班组年度、季度、月度工作计划,工作计划要有科学性、真对性和可操作性,并认真组织实施。只有这样才能保证本班组生产任务的顺利完成,为企业做出更大的贡献。
第四章
我做为食品制造企业的生产部长,通过对《如何当好班组长》一书的学习,我认为班组长在组织生产的过程中应做好以下工作。一要善于协调,做好各岗位之间、各工序之间的对接和协调工作,达到班组岗位一盘棋,和谐生产,稳健运行。二要锁定工作目标,有计划安排班组生产;三要做到精细管理,明确岗位职责,做到分工明确;四要以人为本,全面提高班组员工的工作积极性,变被动管理为主动参与;五要注重安全生产,努力做到安全生产无事故。
第五章
班组长在组织生产的过程中,总会遇到这样或那样的问题,管理中会存在着组织生产和人员管理等多个方面的问题。这就要求班组长具有驾驶工作的能变能力。我认为班组长要学会遇事冷静,善于思考,找准存在问题的根源和解决办法,逐一进行化解和解决,保障生产正常运行。
第六章
班组的发展关键在于人的素质和能力。做为班组长不仅能够组织生产,更重要的是要学会管理和使用员工。就我多年的管理经验来看,我认为,班组长要善于沟通,多与员工交流,达到思想一致、和平共处。正确认识和掌握员工心理变化,正确对待非正常群体的存在,循循善诱,提高员工的集体观念、科学生产观念和团结协作观念,引导员工把精力用在班组生产之中。
第七章
做为班组长手中毕竟有一定的权力,怎样运用手中的权力呢,这取决于班组长素质的高低。我认为,班组长在生产管理中,要正确运用手中的权力,要以身作则,以德服人,善于同结同志,提高个人的影响力和凝聚力,凡事做到公开、公正、公平,以良好的修养和能力将全体同志团结在个人周围,做到一呼百应、管理到位。同时,班组长是最基层的领导者,班组的事情只有你一个人操心了,要知道在生产和管理中,稍不小心,疏忽了一个细节,就会给企业带来不可估量的损失。所以说班组长责任重大,管理一定在精细,一定要做到管理无小事。
第八章
一个优秀的班组长,不仅能够管理好本班组的工作,更重要的是要善于研究和观察工作环境。因为工作环境对班组长的工作效果有着举足轻重的作用。所以,我们班组长在工作中,要不断分析和研究自已的工作环境,并随着环境的变化调整个人的管理方式,顺应工作环境的变化,在不同的工作环境中,实施不同的管理方式。
第九章
一个成功的班组长靠的是本班组员工的支持和努力。所以说,班组长要处理好与员工之间的关系,在工作上要做到知人善任、任人唯贤、主动参与、共同发展;诚心善待每一个员工,通过心与心的交流,达到肝胆相照、融会贯通,在企业的发展中共同进步。
第十章
班组长要善于运用激励措施,工作中要做到多鼓励少批评,多理解少责难。每一个员工都有积极求进步的欲望,一句批评就会影响他们的工作积极性,一句鼓励的话就能够促使他们更大的发展。所以,做为企业生产和管理的基层领导者,要善于通过对员工的鼓励和激励,提高员工的主观能动性和工作积极性,更好地为班组工作、为企业奉献。
第十一章
在长期的工作中,一个人不可能不受到一点挫折,如何面对挫折。如何应对挫折,是每一个管理者,特别是班组长必须认真研究和面对的问题。我认为,班组长应提高自已抵抗挫折的能力,在受到挫折时,要以平常心态去面对,冷静分析受挫折的原因,总结经验教训,从挫折中走出来,争取更大的发展。
第十二章
在当今竞争日益激烈的社会里,工作节奏也不断地加快,给每个人的工作和精神都增添了一定的压力。特别是企业最基层的管理者,所承受的压力应该比一般员工更大更多。为此,我们班组长要不断调整自已,正确对待工作中的挫折,正确看待生产管理中的效绩目标,最大可能地减少个人工作和生活的上的压力,避免把不良情绪带到工作之中,影响工作和个人业绩,尽量减少压力,避免对身体造成危害。只有这样才能全身心地投入到工作之中。

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