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发布日期：2010-6
一、单项选择题
1. 商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本方针、重大措施和基本步骤，这反映了商品流通企业战略的（C）。 A.全局性 B.长远性 C.纲领性 D.动态性 2. 商品流通企业根据内外部环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定是商品流通企业战略的（C）。 A.长远性 B.抗争性 C.动态性 D.全局性 3. 商品流通企业战略管理的特点是（A）。 A.全过程管理和动态管理 B.一次性管理和静态管理 C.阶段性管理和一次性管理 D.阶段性管理和静态管理 4. 在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（A）。 A.公司级战略 B.事业级战略 C.职能级战略 D.执行级战略 5. 一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（C）。 A.公司战略 B.事业战略 C.职能战略 D.执行战略 6. 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（D）。 A.确定企业使命 B.战略分析 C.战略选择及评价 D.战略实施及控制 7. 主要负责决定公司的经营方针、重大措施、机构设置方案的公司管理人员是（C）。 A.企业高层管理者 B.企业的技术专家 C.公司董事会 D.企业监事会 8. 企业的战略管理者中负责制定和管理战略规划过程的是（A）。 A.企业高层管理者 B.专职计划人员 C.公司董事会 D.企业监事会 9. 企业形成核心竞争能力的关键是（A）。 A.企业的技术体系 B.企业的管理体系 C.企业的信息系统 D.企业人力资源 10. 普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是（D）。 A.企业的产品 B.企业的优质服务 C.战略业务单位 D.核心竞争力 11. 下列企业战略中属于专一性战略的选项是（A）。 A.某企业专门生产用于农村畜力车的轮胎 B.企业通过加大研发投入力度，丰富企业产品的多样性 C.改善企业流程，以降低生产成本 D.通过企业并购，收购上游生产企业 12. 商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略是（A）。 A.专一经营战略 B.成本领先战略 C.差别化战略 D.横向合并战略 13. 商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（D）。 A.技术体系的更新 B.人力资源的更新 C.信息系统的更新 D.价值观念的更新 14. 从总体上决定企业方向、发展道路的是（D）。 A.技术水平 B.经济资源 C.组织结构 D.企业使命 15. 商品流通企业战略的抗争性是指（C）。 A.以企业的全局为对象 B.企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤 C.谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案 D.企业谋求长远发展，通过筹划未来较长时间内如何生存和发展 二、多项选择题 1. 商品流通企业战略的特点是（ABCDE）。 A.长远性 B.全局性 C.抗争性 D.纲领性 E.动态性 2. 商品流通企业的战略层次包括（BCD）。 A.静态管理战略 B.公司战略 C.职能战略 D.经营战略 E.以上选项都正确 3. 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（ABCD）。 A.战略分析 B.确定企业使命 C.战略选择及评价 D.战略实施及控制 E.战略管理者的确定 4. 战略管理者包括（ACD）。 A.董事会 B.监事会 C.高层管理者 D.专职计划人员 E.企业员工 5. 对企业的宏观经济环境进行战略分析，其中社会因素包括（ADE）。 A.社会文化 B.就业程度 C.国民收入状况 D.社会习俗 E.人口统计特征 6. 在一个行业中，决定潜在竞争者进入行业的壁垒大小的主要因素有（ABCDE）。 A.行业是否具有规模经济特点 B.行业内是否存在商品差别优势 C.行业对于进入者的资金需求 D.行业内消费者的转换成本 E.行业内部是否存在于规模经济无异的成本优势 7. 在下列哪几种情况下，行业内部现有企业之问的竞争会变得很激烈（ABCDE）。 A.行业内部存在众多竞争者或者存在势均力敌的竞争者 B.行业市场增长缓慢，又具有较高的库存成本 C.行业中商品没有差别，或没有行业转换成本 D.行业中总体经营规模或经营能力有大规模的提高 E.行业竞争者在竞争战略和目标还有组织形式上千差万别 8. 下列选项中属于迈克尔?波特的五种竞争力量的是（ABCDE）。 A.行业现有企业之间的竞争 B.潜在参加的竞争者 C.替代产品生产者 D.产品购买者 E.企业供应者 9. 迈克尔?波特一般性竞争战略包括（ABC）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.专一经营战略 D.价值工程战略防御 E.服务工程战略 10. 在下列哪种情况下，买方具有较强的讨价能力（ABCDE）。 A.买方相对采中并且具有大量购买力 B.买方的行业转换成本低 C.买方的后向一体化倾向 D.供应商的产品对买方的产品质量影响不大 E.买方的利润很低 11. 为更好的制定商品流通企业的企业战略，对企业内部环境需要进行哪些分析（ABCDE）。 A.财务状况 B.经营品种及竞争地位 C.设备状况 D.管理人员的数量及素质 E.组织结构 12. .商品流通企业在制定战略目标时，应遵循以下原则（ABCDE）。 A.关键性原则 B.可行性原则 C.定量化原则 D.一致性原则 E.激励性原则 13. 商品流通企业采取差别化战略，其原因主要是（ACE）。 A.形成进入障碍 B.增强企业的讨价还价能力 C.有效防止竞争者迅速模仿 D.保持成本领先的竞争地位 E.降低顾客敏感程度 14. 商品流通企业除根据自身条件选择一般性竞争战略外还可以采取以下战略（BCE）。 A.纵向合并 B.横向合并 C.特许经营 D.资格代理 E.连锁经营 15. 下列各种目标中属于财力资源目标的是（BD）。 A.交货期 B.现金流量 C.人员结构 D.资本构成 E.市场占有率 |
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