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中国改革开放只有短短2 0 年的时间， 但国外许多企业有些经过了 1 0 0多年的成 长。 拿1 0 0 多年的标准衡量一个2 0 岁的 ‘ 孩 子 ，矛盾显而易见 。有些国外咨询公司进 入企业后， 力求使企业管理来个9 0 度甚至 1 8 0 度大转变，势必会使企业消化不 良。 还 有些 ‘ 洋咨询’ 将国外的管理模式及方法简 单套用在中国企业身上 ，尽管他们做的咨 询方案很系统 ，但在中国企业缺乏有效的 操作性 。 ”有位国有大 中型企业的高管说。 另外 ，跨 国咨询公司对 中国人的有些 行事方式也无法理解。 “ 如此种种， 都是社 会基本环境和社会文化作用的结果，跨国 咨询公司的咨询过程是流水线式的，咨询 顾问按照固定的模块各负其责 ；本土咨询 公司在接咨询项目时 ，则可能会根据企业 的具体情况提供贴身的服务，想出一些比 较适合这个环境的土办法 。尽管这些办法 并不高明，但 比较管用 。 ”羊建文说 。 ?本土咨询的劣势 市场 、人才等问题 常令国内咨询公司 头痛 。 跨国咨询公司总结出的成熟工具 、 方 法以及操作模式 ，也是本土咨询公司很难 比拟的。 “ 譬如跨 国咨询公司签订合同时非 常规范 ，合同中就包含着他们对行业和企 业管理 的认识 。甚至对咨询过程中可能犯 的错误， 他们也说明得很清楚。 ” 羊建文说， “ 不少本土的咨询公司 ， 特别是中小型咨询 公司在做项目时知道企业应该改进的方向， 但具体怎么做 ，并没有太成熟的办法 。因 此， 工具 、 方法和案例的积累 ， 是本土咨询 公司的当务之急 。 ” 目前本土咨询公司较大的困境是 ：对 处在半成熟阶段的企业如何提升 ，他们也 很迷茫 。他们只能不断地借鉴外资咨询公
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