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上市公司并购重组,2011重组概念股有哪些(十品种有钱途)

 昵称5936299 2011-02-24
有关公司吸收并购的案例有书面材料,这里面简单做一个回顾,我们参加这一次公司治理论坛,除了向各位专家学习之外,借这个机会交流一下中国铝业的发展,我讲两个观点,第一个观点,是实施全方位,使中国铝业实现产业升级,再造竞争新优势的必由之路。

  去年由美国所引发的国际金融危机,对全球的实体经济造成了非常大的影响,全球和中国的铝行业也受到影响,2008年出现了罕见的影响,2009年也是全行业亏损,经过了一年多的冲击,使我们公司管理层的头脑更加清醒,我们在发展过程中所面临的困难和问题的生存的原因看得更清楚,我们认为从深层原因来说,这个都不是金融危机带来的,也不是这个行业产能过剩带来的,更不是一大批竞争对手带来的,我们认为根本的原因是在于我们过去快速发展的过程中,对一些深层的基础性的结构问题还没有很好的认识。

  如何化危机于机遇,把握后危机时代实体经济去产能化的特征,把握后危机时代中国经济增长方式的转变的要求,我们的认识和结论是,中国的铝业已经进入了一个较为漫长的产能过剩,竞争激烈。中国铝业必须进行全方位调整,才能实现产能优化升级,才能继续保持在行业的领先地位,行业的排头兵和领头羊的地位,我们说全方位深入结合调整,指的是要按照行业的发展规律,按照国家的政策,进行高起点高标准,高质量的结构调整。

  具体说就是我们的产业布局要向资源、人员和消费市场的密集区集中,产品要向高市场竞争力转变,生产要符合低碳转变,经营要向高效率转变,管理要向精细化转变,我们的工艺技术要向生产过程的生态化、人员资源减量化转变,要按照公司发展战略,继续实施并购重组业务诊断,打造国际竞争力的完整的产业链,我们还要继续推进走出去的国际化战略,在独立开发或者是合作开发海外矿产资源同时,积极的向我们国家高耗能的产业移向国外。

  我们相信,我们的全方位调整工作,在今年7月份已经全面部署了,我们相信用3年的左右的时间,中国的抗风险能力会得到增强,中国铝业可持续的盈利能力和发展能力也得到增强,这个是我想讲的第一个观点,第二个观点是资本市场,是实施并购重组业务整合的重要媒介和平台,成熟的资本市场无疑是企业整合资源、整合资源,最好的媒介和平台。

  现在已经有了许多中国企业利用资本市场走出了国门,参与了世界经济的进程,包括中国铝业公司,在加拿大交易证券所购得了米卢同业(音),我们计划在2012年能够建成矿山,能够实现年产100万吨。

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