市建设局局长贾春林在2004年城市建设动员大会上的表态发言

各位领导，同志们：

　　今年是中心城市建设在新平台上加速推进的一年，市委、市政府明确的十大城市建设重点项目，有七大项十七个子项由市建设局牵头承担，我们深感责任重大。我们将在市委、市政府的领导下，按照这次动员大会的要求，以饱满的热情、必胜的信心和科学的工作方法，精心组织实施，确保完成重点工程建设任务。

　　一、加快重点基础设施和商业区建设，进一步完善城市功能
　　以市区建设十大重点项目为重心，全面推进城市重点基础设施工程和商业区建设，进一步完善城市功能，改善人居环境。

　　1、大力推进城区道路建设。今年主城区重点道路建设工程概算总投资达6.12亿元，投资量大，工程实施战线长。我们将完善项目法人制，抓好各代建单位的任务落实。确保凤凰东路东延、济川东路东延、江洲北路拓宽改造、东站路、西站路等工程年内实现竣工，引凤路南延、海陵北路拓宽改造、鼓楼北路北延、东风北路北延等工程按计划完成年度实施目标，并密切配合高港区抓紧实施金港北路等六条道路建设工程。力争到年底，市区道路网络更加完善，人流物流更加畅通，中心城市吸引力进一步增强。

　　2、加快实施市第一污水处理厂工程。我们将主动与清华紫光对接协调，在确保工程质量的前提下，进一步加快推进市第一污水处理厂厂区建设，力争上半年厂区竣工并投入试运行。积极推进管网建设，保证4月份尾水工程、新区管网一期工程完成，到年底基本完成老城区主管网工程施工，与此同时，适应城市道路的拓展和旧城改造的推进，扩大污水管网的覆盖范围，提高污水收集率，努力从根本上改善城市的水环境质量，造福市区人民。

　　3、重点抓好坡子街商城一期工程建设。坡子街商城工程拆迁投入达2.2亿元，拆迁面积5.6万平方米，涉及600多家单位和个人，拆迁任务相当艰巨。作为这项工程的牵头部门之一，我们将全力以赴，倒计时排定拆迁实施计划，严格执行国家拆迁政策，确保年内完成一期拆迁。加快前期配套，及时做好场地平整，并做好工程建设的相关配套工作。在商城的初步设计、初步设计审查、工程招标及施工许可等各有关环节上，提供积极有效服务，为工程能在6月前后进场施工创造有利条件。

　　二、积极推进重点绿化工程建设，着力改善城市绿化环境
　　市委、市政府明确到2005年，我市中心城市要建成省级园林城市。目前，我们距省级园林城市指标尚有较大距离。我们将围绕创建重点，科学安排，全力推进绿化工程建设。
　　1、认真规划设计。我们将积极会同规划部门抓紧修编城市绿地系统规划和城市规划区内生物物种多样性保护及发展规划，在绿化工程的规划设计中，要融历史文化于园林城市建设中，使绿地系统与文物古迹、古树名木保护密切结合，充分体现泰州古城2000多年的悠久历史和水乡文化特色。

　　2、突出绿化重点。一是加大重点景区、景点建设。突出抓好东城河风景区、泰山公园改造以及泰州市生态森林公园等重点绿化工程建设，确保年内完成月城广场到鲍坝桥沿河两岸的环城河部分景区建设;完成泰山公园改造工程建设，年底向市民开放。二是积极实施好一批小游园建设工程。结合老城区改造、道路建设等，建好济川路游园、周桥河游园、鸿发游园、文昌阁景点。三是抓紧实施一批市区道路绿化工程。确保今年新建道路主干道绿化占地不少于30%，次干道不少于25%。对原有道路见缝插绿，千方百计提高绿地面积。建好东风路、凤凰东路、梅兰路等一批道路绿化带、景观路，逐步形成林荫路系统。
　　3、加强市区联动。一年之计在于春，绿化季节不等人。我们将瞄准目标，集中精力，强化技术指导，积极投身环境绿化工程建设。为群策群力搞好市区绿化工作，我们将加强与海陵、高港、经济开发区和各有关部门的联系，将绿化建设指标和任务进行分解，大家齐心协力，共建美好家园。
　　三、加强组织领导，努力形成推进重点项目建设的强大合力
　　为如期实现各项建设目标，我们将在市委、市政府的正确领导下，进一步统一思想认识，加强目标管理，共同推动重点工程建设。
　　1、加强思想发动。我们将在全系统掀起新一轮学习宣传和思想解放的热潮，让广大干部职工深刻认识到加快中心城市建设的重要意义，认识到自己肩负的重要使命，增强决战十大重点建设工程的勇气和必胜的信心，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进重点建设工程的浓烈氛围。

　　2、强化组织领导。我们将抽调专人组成工作班子，建立完善各分项领导机构，全面负责对重点建设工程的组织、计划、协调、督查等工作。局领导将靠前指挥，并将每周局领导班子例会与局办公会、工程例会相结合，随时掌握工程进展情况，加大领导力度，解决突出问题。
　　3、推行目标管理。一是迅速分解任务。我们将认真制定市区重点建设项目分解计划，明确各重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，分类、限时推进各个重点项目。二是加强督查考核。建立督查考核小组，实时了解各工程实施进度和质量，加强督促检查，并将检查内容作为年终工作的主要考核指标。三是加强工程质量。牢固树立工程建设“质量第一”意识，质量管理提前介入，加强对各重点工程建设质量的技术指导与检查，强化工程建设六项制度的落实，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生，确保建成一批优质工程、形象工程和精品工程。

　　4、积极化解矛盾。目前，拆迁问题已成为制约工程建设的主要瓶颈，影响建设工程特别是重点工程的进度。我们将加强对拆迁工作的领导，推行拆迁公开，化解拆迁矛盾。加大中低价住房供应，真正让群众买得起房。继续做好过细思想工作，加强舆论宣传，争取广大群众的理解和支持，全力突破影响城市重点建设工程顺利推进的制约瓶颈。

　　各位领导，同志们，大力推进今年城市建设重点项目实施的号角已经吹响。我们将积极履行部门职能，主动承担建设重任，与各兄弟部门一起，全力以赴，真抓实干，扎实推进各项建设任务，确保各项建设目标圆满实现。