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淘宝商城新老板，也很擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言，我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个 PPT 能撑到老板的第几个问题？并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。 回到标题，你猜对了，这次就是说说我的心得，教你怎么在产品规划 PK 会上，通过提问题的方式把别人干翻。 看完 PPT ，总可以问：你认为为什么要做这件事？不做的话会死人么？ 看到了从总体 KPI 分解出自己的目标：这是用户的目标还是我们的目标？是不是老板的目标？老板换了怎么办？ 看到从用户需求出发，引用了一个观点，不错：这个用户有普遍性么？能代表多少人？这类用户对我们的优先级是？ 看到引用了一个数据，来证明自己的观点：数据来源是？什么时候取的？怎么采样的？ 看到写得太实在，都是项目方案：我没有看到这个产品线的一张大图， 1 年后你这块产品是个什么样子，你实现整个图景的路径是什么？ 看到写得太虚，都是画大饼：未来很美好，怎么实现？现在最重要的，如果只做一件事，是什么？你打算怎么做？ 看到一个需要运营方案，需要资金预算：你能量化么， ROI 是多少？这笔钱真的能用在我们最看重的用户身上么？会不会被不投钱就已经很活跃的用户花掉？ 看到要做的事情太多：这么多事情，你打算组建多少人的团队？他们都需要什么能力？怎么分工？如果只给你两个人，怎么办？ 看到要做的东西真的很吸引人：实现路上会碰到的最大问题是什么？你打算怎么解决？需要大家怎么配合你？你打算如何说服各个部门都来帮你？ 看到具体的项目：你这些项目需要占用的开发资源有多少？如何给技术的同学带来成长和成就感？ 还有很多 …… 这些问题都还是和具体的业务无关，通用的，再加上团队同事对业务的质疑，等你能回答出全部问题的时候，你就无敌了。 这样几次强化训练，多问，多被问，必有收获。 当然干翻不是目的，防止被干翻才是目的，再往深挖，是为了大家把各种问题都想清楚，作出的规划更靠谱，团队资源更合理的分配。 |
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