|
李明星：灾难是考验也是机会
中国企业联合会副理事长李明星曾在日本生活过5年，他对经受重创的日本经济保持乐观。回忆起1995年他亲身经历的阪神大地震，那次的救灾经历至今令他难忘。
Q：这场灾难增加了人们对日本经济能否持续复苏的担忧，您对此有何看法？ A：地震给日本社会经济带来非常大的冲击和损失，这是我们都看得到的。但是，与此同时，应该看到，灾后的修复重建也是一个新的需求、新的刺激，能为日本经济的成熟和完善起到积极的作用，是重振日本经济的一个考验和机会。实实在在来说，失去家园的人们和失去生产设备的企业蒙受了损失，但这也是一个新的强烈的消费需求和投资需求，有可能带来一个新的发展空间。要知道日本不是缺乏供给能力，而是需求相对饱和，所以日本经济处于平稳的发展之中，但是这次灾难，却产生了一个现实的需求，可以引发新一轮的投资和消费，这是日本经济大调整的一个机会，也是复苏中的日本经济的一个新机会。 Q：日本央行14号宣布，紧急向金融市场注资18万亿日元，这是日本有史以来最大规模注资，您认为这个规模够大吗？ A：我认为还会不断追加。毕竟现在危机还没有结束，而且还有不断深化的态势。危机什么时候能完全控制，这是一个未知数。损失到底有多大也是个未知数，产业界的损失目前还无法准确估量，所以18万亿这个数字只是在目前的判断下做出的估算而已，我认为还要追加。这里面还有一个问题，日本的财政赤字累计已经达到GDP两倍以上的规模。对日本政府来说，怎么样找到更多的财政支出来解决这个问题，怎么样把财政困境和必要的投入能够有效解决，这对传统的财政手段是一个挑战。（继14日紧急注资之后，日本央行15日宣布向短期金融市场追加20万亿日元——编者注） Q：对，而且日本现在已经是零利率，外界担心日本政府还有多少货币手段来拯救经济。 A：日本因为人口减少，市场处于稳定或者饱含的状态，虽然日本的资本积累是世界上最充裕的国家，但是因为需求有限，导致了目前的零利率状态。零利率不是因为没有投资，而是因为没有需求。这次的灾难之后，反倒给日本提供了一个发展的空间。他们有产业的技术能力、资本的储备能力，一旦有了消费和投资需求，零利率对于推动灾后重建提供了一个很好的基础。 Q：您认为日元会贬值吗？ A：从日本经济的损失的角度来看，日元面临着贬值的压力。但是从灾后重建这个强大的需求来看，应该是一个升值的趋势。我认为日元不会大幅贬值，反而会面对升值的压力。在中日经贸方面，日本从中国的进口肯定会加大，出口停滞，因此，日本对中国的贸易顺差会减少。 Q：您在日本生活过5年，您对日本的建筑安全有什么印象？ A：日本的建筑标准非常之高。如此强烈、持续很长时间的地震袭击整个关东地区，而关东地区的建筑是非常密集的，但是因为建筑标准非常高，而且建筑质量也很到位，所以没有出现大规模的房屋倒塌，而是因为地震的次生灾害比如海啸，淹没了一个又一个村庄，带来了巨大的损失。 Q：您亲身经历过1995年的阪神大地震，能不能谈谈当时令您印象深刻的事情？
A：日本防灾减灾的能力建设，可以说在世界上是一流的，而且他们的社会公德意识非常强烈。阪神大地震发生的时候是一月中旬，天气还比较冷。地震发生之后，大家都出来，有一些在企业受过救灾教育的人，马上组织年轻人，临时培训大家，3个人一组，合作去小民房里挖人。震后三天是救人的黄金72小时，所以我们就连续奋战三天，在专业人员的指导下救灾。 他们的学校和体育馆都建得非常牢固，人们会很自然地到那里集合。年幼的、年长的和妇女在里面，因为里面保暖一些。男人就在操场上，点上篝火取暖。那个时候，无线通信接近瘫痪，大家只能打公用电话。一个公用电话大概有一、两百人排队等着打电话。每个人轮到自己的时候，很可能都要打很多个给亲人或者朋友报平安的电话，但是每个人都是只打一个，然后重新排队，再接着打。领吃的东西的时候，他们都是非常有秩序地排队，尽量分享有限的资源，吃多少领多少，不多拿，每个人只拿眼前能够满足的食物。 Q：每个人的眼中是什么样的眼神？恐惧吗？ A：因为通过平时的训练和教育，他们这方面的心理素质可能比较好。而且，在我们中国人看来，很不可思议的是，明明亲眼见到亲人遇难了，他们没有嚎啕大哭，而是克制自己，没有盲目的恐惧，也不放纵发泄自己的情感，而是非常冷静客观的面对，维护一种总体上的秩序，让救灾工作能够顺利进行。 Q：您看到了什么让您得出这种结论？ A：我亲手把遇难者的尸体挖出来，他们的亲人走过来，看到之后，只是默默地掉眼泪，拿布把尸体盖上，就是这种方式。 |
|
|
