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新校区建设的心得

2011-03-22  昵称65912...

新校区建设的心得

 

XXXXXXXXXX学院新校区的一期建设是一个特殊的过程,其特殊性就在于作为学院一方的建设者既是监理又是甲方。其工作的主要内容是“三控、两管、多协调”。工作的性质决定了优秀的建设者必须是复合型人才,既要有过硬的技术水平,又要有较高的管理协调能力,同时还要有良好的职业道德。我有幸成为了其中的一名建设者,工作中的感觉就是痛并快乐着。回想近一年的建设工作实践,我有以下几点心得:

 一、必须具有“四大”素质

   建设者的素质决定了工作水平,工作水平的高低,是建设队伍素质高低的具体体现。可见,建设者应具备以下四个方面的基本素质:

1、思想上要坚定有理想

为了确保2010825日新校区能如期开学,住进新生,进行正常教学,新校区的建设时间非常紧,而且任务重困难多,为了紧跟院领导的步伐,我树立理想坚定信念,一定不能拖指挥部大军的后腿。面临着严峻的考验,幸好我有两个重要的保障:

第一个重要保障就是学院的领导和支持。学院对组建、派遣项目建设者的工作十分重视,从建设者的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排,在建设者的生活条件、办公设施及交通工具等诸多方面均做了周详的部署。为建设者安心工作、搞好业务创造了有利条件。

第二个重要保障就是家庭的支持。为了在工作期间不迟到不早退,少请假,我请了我的母亲到我家来帮忙料理家务,工地上只要有民工在做事,我就坚守岗位,早出晚归我也不担心家人的温饱。另外,将生活中大部分的人情礼节都交与了我的丈夫,做到不因其他原因而耽误工作。

一心一意的扑在新校区的建设中,任何外在的因素都不能动摇我认真执行建设任务的理想和信念,终于使得由我负责的三标段学生公寓135号楼在2010824日如期的住进了新校区的第一批新生,取得了骄人的好成绩。

2、业务上要精通有计划有步骤

1) 熟悉图纸,对设计中不合理的地方及时的向学院提出,以求达到即经济又实用的效果。学生公寓楼每一栋每一层都有一个公共厕所,里面不分男女,都设置了立式小便斗,考虑到每间宿舍里都有卫生间,我建议取消小便斗,院里先是同意将小便斗改成小便槽,后又经我的再次提议同意取消小便槽,这样就在经济上为本来就不宽裕的学院节约了一大笔开支。

2) 制定完善、科学的计划。计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。我向施工单位约定,每周日下午要上交周进度计划,其中要标明下周的工作计划,上周计划的完成情况以及未完成计划的原因。

3) 加强对进度计划的控制和检查。每周日下午我要审查施工单位的周进度计划,分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每周组织召开一次监理例会,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;

4) 加强现场巡查工作,检查计划与实际进度是否吻合。

5) 认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈,每周二在学院指挥部例会上做详细的汇报,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

6) 督促、帮助施工单位组织好施工。熟悉图纸和规范,注重技术因素、组织因素、施工顺序,合理调整。在工作中我经常提前告知施工单位该准备什么,该做什么,该怎么做,该注意什么,关键工序就亲自上阵(每次楼面浇混凝土时我都和施工单位有分工),将自己和施工单位紧紧地连在一起,有困难时共同解决,困难解决不了时则立即向院领导汇报,以求解决的办法,确保计划能如期执行。

7) 做好天气预报的收听,以及早采取预防措施,减少气候对进度计划的不良影响。

8) 严把甲控材料的计量与计费,不让施工单位钻空子,不让学院损失不该损失的每一分钱。

3、工作上要勤奋有作为

1) 认真、及时地做好相关记录。俗话说的好,好记心不如烂笔头,在工作中经常会发生一些扯皮的事情,这时我总是及时地做好笔录,方便查询。例如,2009年的12月,正值学生公寓楼主体施工的时候,每次浇筑完混凝土后施工单位总想尽早拆模板,针对这件事情我就记笔记,做一个统计表——三标段砌筑浇筑大事记,里面记录了第几层什么时候砌墙,砌了几天,什么时候浇筑的混凝土,严格控制拆模和浇筑混凝土的时间,确保工程质量。

2) 勤跑现场,仔细检查,发现问题,立即解决。特别是到了2010年的7月房屋装修阶段,对于每一道工序的施工我都要仔细的看,一遍不行看两遍,最多的看上四五遍,一天要跑将近70层楼(一栋有6层,三栋就18层,每栋跑4遍就72层),不懂的就学就问,例如学生公寓卫生间的淋浴器,当时安装的就矮了,我叫来施工员仔细的问,让他站在淋浴喷头下面仔细的量尺寸,感觉不对劲就立即向院党委书记汇报了此事,后来得到了及时的解决,挽救了不必要的经济损失。

3) 有事就勤打电话勤沟通,特别是将院里的相关决策及时的告知施工单位,把事情交代在发生之前,避免发生不必要的争端。

4、作风上要踏实有素养

  新校区的建设工作主要还是对工程项目的监理工作。认真执行监理“十六字”方针是搞好监理工作的准则。“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”是监理工程师的职业道德准则。我在监理工作中,把重点放在严格监理和热情服务上。

1)、严格监理我主要从以下几个方面入手:

    严把原材料采购入库关,这是控制工程质量的第一大关;

②根据材料进场、设备及人员的到位情况,严把审批报验关;

③通过检测和试验,把工程质量标准落实在设计图纸和施工规范、规定上,不合格的不签字、不计量;

④严格执行合同,控制工期、设计变更和计量工作。

每次材料进场或者我自己到现场或者叫旁站监理到现场进行检查与核实,及时取样送检。有时也有我没有检查到的或者施工单位隐瞒不报的,我就自己到现场去强行取样,交与学院拿去做检测。为此施工单位老是说我“防他就象防贼一样”,跟我耍脾气,但是不因为材料而出现质量事故是我监理的宗旨,即使遭到非议我也无怨无悔。

2)、热情服务

①在符合监理程序的框架下,做到随叫随到,全天候为施工单位服务。加强旁站、巡视及检查,经常很晚下班,从无怨言。

    利用专业知识解决实际问题。每个月施工单位都必须递交进度报表,申报进度款。由我监理的三标段施工单位没有预算员,每次递交的进度报表总是要么做的不全要么做的不对。为此我每次都会事先告知他当月该报哪些,错报的我会及时教他如何纠正,做到不多报不漏报,合情合理且复合实际情况,我这样做获得了施工单位的赞同,拉近了我和施工单位的距离。

    力所能及的帮助施工单位解决实际困难。例如申报进度款需要有相关工作人员和领导的签名,每次找人签名总会碰到张三碰不到李四,弄的施工单位要跑好多次(据说最多的一次跑了近20趟),施工单位嫌麻烦,甚至有怨言,而我却是一直在上班,总能碰到所有的人,所以我就帮他拿去请相关的工作人员及领导签名,为此施工单位对我的做法一直怀有非常的感激之情。

    在关键时刻能给施工单位以求生的力量。在新校区建设的装修阶段适逢农村双抢时节,那时的农民工特别难请,看到施工单位急的没有了办法,我请来了以前我在别的工地上工作时认识的建筑工人,让施工单位与他们谈好劳动报酬,而工程质量、工期则由我和施工单位共同把关,在评定质量时不偏不倚,这样即确保了工期又获得了施工单位的赞许。

    在工作中,及时掌握第一手材料,对施工中出现的问题能善意的提出,以理服人;解决问题行之有效,既考虑工程质量,也要考虑施工单位的承受能力。

服务搞好了,施工单位满意了,问题解决了,关系也融洽了,工作受到了应有的尊重。说话有人听,工作有力度,领导满意了,我也开心了。

二、必须具备“四种”精神

新校区的建设按区域和建设内容共分了若干个标段,由每个标段的负责人就标段内所有大小事务实行总体负责制,这就要求我们每个标段的负责人必须具备四种精神:

 1、敢打硬仗的精神:

20104月,由于学院与施工单位在某些问题上存在分歧致使学院五个标段的施工单位集体提出了抗议,要求学院必须在7天之内解决所有问题,不然就立即停工。当时学院召开紧急会议,特别告知我是我监理的三标段的施工单位带头闹事。当时我心里特别的憋屈,觉得自己命苦,监理了一个不讲理不合作的施工单位,很想退出指挥大军,但转念一想,我哪里就差到一有困难就退缩的地步?我就不能用智慧不动声色的将困难化解吗?经过深思熟虑以后,我首先用一个反间计将三标段与其他标段的施工单位从思想上分割开,瓦解五个标段的同盟,然后有空就找施工单位的项目经理谈合同的约定,谈学院的实际情况,谈院领导的困难以及他们违反合同后我方将会如何的向他方索赔,最后对他的每一点做法和每一次的进步假借学院党委书记和院长之名经常的表扬他。几个回合下来,终于功夫不负有心人,我的努力获得了施工单位的理解和支持,于2010年的61日就开始了工期的冲刺,确保了学院20109月新学年的开学。

2、团结协作的精神:

施工过程中经常会有图纸设计意图不清的,现场需要签证的,工艺新要求的等多种情况发生,这时就要求我们建设者的思路要清晰,千万不能随意的变更设计图纸,进行现场签证,满足施工单位不合理的要求,因为那样就很有可能导致学院的预算超支,造成不必要的经济浪费。所以在这样的时候我总是先向院领导及相关的专业负责人请教,在获得批示后才付诸行动,与其他的建设者团结协作,依靠集体的力量,将我监理的工程合情化、合法化,最后经得住审计部门的审核。

不作单兵,充分发挥团队的精神,依靠集体的力量完成监理任务。我做到了。

3、任劳任怨的精神:

工作中难免会有相关单位、相关部门合作不到位的时候,有几次我得到了学院领导的严厉批评与指正,真的,每一次不能说我就全错,也不能说我就全对,每当这时我总是默默的将我错了的地方根据院领导的意思改正过来,觉得委屈的地方就想想不能毁掉指挥部团结的整体而隐忍下来,不计得失,在任何艰难困苦的条件下,以完成建设大业为重,不能有任何的怨言。

4、求实创新的精神:

不甘守旧,除开展正常监理业务外,积极为学院、设计、施工单位献计献策。

三、必须善处好“四方”关系

工程项目的组织系统是建设者组成的工作体系,因此其工作效率在很大程度上取决于做好人际关系的协调。

1、协调好建设单位与施工单位的关系

 1)、在了解掌握学院的意图和目标的前提下,向施工单位做好一切宣传工作,尊重并协调双方的意见,达到理解和支持建设正常工作的开展。例如在新校区建设过程之中,我极力配合学院做好甲控材料的招标工作,掌握好每一种甲控材料的相关信息,根据要求向施工单位做好宣传工作,相关问题做到随问随答,百问不厌。

2)、当学院与施工单位发生矛盾纠纷时总不忘记自己是学院的建设者,针对矛盾的起源向施工单位做耐心的解释和积极的疏导工作。例如施工单位总认为我们费控部对每个月的进度款审核的速度太慢,审核内容不清不楚,看不明白,每个月都要为这件事和我理论。为此,我从来就是不厌其烦的给他讲几点情况,一进度款不是决算款,就算现在没有支付到位的款项将来决算时还是会支付的;二学院给付的进度款没有影响工程进度的正常进行;三假如对每个月的进度款仔细的与学院核对,那势必造成由于进度款不能及时支付而浪费工期,最后是他自己倒霉。施工单位听我讲的有道理气就顺了,也不再争执了。

2、协调好施工单位与甲控材料供应商、与其他指定施工队伍的关系

 1)、由我负责的标段由于施工单位的某些利益没有得到学院的承若,所以在与甲控材料供应商的来往中一直持敌视态度(直到现在依然如此),拒绝与所有甲控材料供应商签订供销合同,甚至对每个到现场联系业务的供应商骂不绝口,使得所有供应商拒绝向三标段供应工程材料。为此,我给每个供应商打电话,以学院正式职工同时也是标段负责人的身份向他们做担保,和他们定货,约定材料到场的时间和数量以及货款支付的时间和金额。同时一方面反复敦促供应商及时履约,另一方面到现场监督施工单位及时接货、组织生产,协调二者的矛盾纠纷。直到现在,施工单位还说不是我当时做了那样的决定三标段是绝对不可能按期交房的,每个材料供应商也说做了这么久的工程还是第一次看见王老师这样对工作认真负责的。

2)为了保证工程质量和校园建设的整体效果,对于某些特殊部位的施工学院经过招标指定了专业的施工队伍,例如学生宿舍的外墙漆、铝合金窗、防盗门等的施工都有专门的施工队伍,他们与施工单位的关系也是矛盾重重,时好时坏。这些关系我都要经常性的主动积极的去关心,去协调,把一切矛盾从大化到小,从小化到无,最终保证了学院建设的正常进行。

3、协调好建设单位、施工单位与设计单位的关系

 在掌握了学院的建设目标和建设质量标准的情况下,施工前主动邀请设计部门进行技术交底,使设计意图和技术要求、施工难点解决在施工之前;施工中主动向设计部门介绍工程进展和交流工作情况,传达学院的意图,审核每一次的设计变更,真正做到相互支持和配合。

4、协调好与监理单位、质检站的关系

当好现场专业监理,及时向监理单位总监汇报工程进展情况,征询相关意见;在每一个分部分项工程验收时积极主动的联系监理单位、设计单位、质检站等相关部门;当好建设甲方,在每一次大检查时做好接待工作,陪同相关领导检查现场,并做好检查笔记。

新校区的一期建设是圆满完成了,这里汇集了学院领导和几十位同事的智慧与汗水,正如2010年教师节大会上学院书记所说的,她的完成标志着江西建设职业技术学院上了一个新台阶。

我是幸福的,因为我也是众多新校区建设者中的一员!!!

我是幸福的,因为这个新台阶里也有我的一份功劳!!!

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