|
4月初销售部请涛涛国际企业管理顾问有限公司张瑛杰教授讲个人执行力与团队协作的专题培训，张教授通过理论授课提高我们对个人执行力和团队协作的认知度，通过分析个人执行力和团队协作力的强弱与个人和企业发展愿景利害关系提高我们提升执行里与团队协作能力的动力。通过这两天的培训我个人认为不论是对海天销售这个团队还是个人都有一定程度的提升。下面我就本人就这两天的培训做一下个人总结。 一、动如风之执行力强化。较强的个人执行力是一个优秀团队运作的基础。我个人认为执行力分为两种，一种是个人的执行力，另一个就是一个团队的执行力。个人的执行力比较简单，是针对单个人的，而团队的执行力则更多的涉及团队协作的内容。 单就个人执行力而言，首先提升个人的执行力对提升企业的竞争力的基础，而企业的竞争力按张教授的说法，大体是开源与节流即效能与效率的问题。把事情做对的手段体现为节流，来提高效率；而效能体现为开源，即做对事情的目的。成功=效率+效能。执行力是企业竞争力的根本所在，没有执行力就没有企业管理，企业管理的缺失，企业就没有软实力，那末企业就是一个空壳子，谈不上企业的竞争力，那它就失去了存在的价值。其次个人执行力体现在职场当中就是个人的竞争力，高效执行力体现在尺度清、力度强、速度快，这样才能在职场中立于不败之地。这样才能真正融入这个企业，融入这个有生命的企业当中，企业基业常青，个人永葆激情。 提升执行力的核心要素是心态、计划实施、控管改善，这三个要素是一个循环体系，心态目标是基础，计划实施是过程，控管改善是目的是下一循环改善的前提。心态是做任何事情的风向标，只有心态放正，才有资格作其他的事情。KASH即知识、心态、技巧、习惯是执行力实施过程也是执行过程中的执行态度。计划实施的过程，教会我执行不是盲目的执行，而是有目标控制过程，这样执行才能有的放矢，抓重点，牵牛鼻子，这样的执行力才会有效率。控管改善，这是很多企业、很多人很难做到的。现实中事情做完了就做完了，没有相应的措施来完善，下次还有照旧作事情，不会考虑基层管理的提升。这件事情上我举个事例，我公司散装装货慢的问题，多次反映，多次协调，效果就是很差劲，管几天用，当时解决了，后来又出现了。如果当时就当作一项制度定下来，时不时有人监督，效果肯定就不一样了，不至于投产两年多才解决这个问题。 二、优质团队协作精炼，团队运行协作的问题就是团队共同目标、团队执行力、团队凝聚力、团队控制改善的问题。 优质团队的认知和意识塑造，团队的目标是维系成员认知和意识塑造的基本要素，首先团队成员要认可这个目标，因此目标细化要切合实际且不断调整，如果成员对团队目标不认同和不切合实际，他就会有自己的小目标，达到他个人的目的，这样团队就失去了它存在的意义。 团队协作一定要有它的制度和奖惩机制，如果干好干坏一个样，虽然大家表面上挺公平，不奖不罚，其实不然，这样常此以往，优秀的成员慢慢会寒心，慢慢会同化，这样的团队会整体蜕化，偏离它原来的目标和价值观，它存在的价值就是形式上的存在。 团队协作一定要分工明确，权责分明，下属不能越权擅做主张，上司也要合理分权，不然组织领导必然事必躬亲，累死累活，成员会死气沉沉，没有动力，成为组织的摆设。 团队协作强调沟通，而且必要必须是时时沟通、事情进度沟通，当然前提是团队制度完善且分工明确，这样的沟通才能有效，否则，不但沟通无效，而且会相互扯皮，搞得团队气氛不好，影响后面的工作。 三、组织框架和制度的不断完善 无论是个人执行力还是团队协作力前提是大的组织框架的不断完善，这样才能有效地不断的提升团队协作力和执行力。不然无论是个人执行力还是团队协作力只是在做跳绳运动，而且只会越跳越低。 |
|
|
