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第三周的工作总结与感想 1、 组织管理：企业发展至今，再不能凭个人过人的精力与情感来管理企业，必须运用现代化企业管理思想与方法来管理企业，从纵向来说，战略发展—计划管理—制度建设—组织执行—组织反馈与完善；从横向来说，行政中心、人力中心、财务中心、运营中心、营销中心、技术研发中心、品质体系中心、物流中心等，可划分为一级中心事业部管理、二级部门管理、三级车间管理部，各事业部形成利润中心、成本中心、投资中心等模式，内部形成虚拟法人，必要时独立核算、工效挂钩。 2、 人员招聘。技术性工人，对于非本公司专业性强的岗位必须加强持证上岗招聘与录用，对于本公司专业性强的岗位必须加强人才培养与提升；技术型人才，一方面加强同各高校进行联系，取得校园人力资源的优质资源（华为99年校园招聘中一般只录取成绩前十名），另一方面，加强同行业相关岗位的挖掘，或者基于公司跨国企业的发展而寻找同企业共同成长的优秀人才加盟。把合适的人招聘到合适的岗位，不是一定要招聘最优秀人才加盟企业，同时要注意适量的人才储备与培训； 3、 人员培训。必须确定三级培训体系的整体框架，公司一级培训具体是由人力资源部（培训中心）执行，各单位或各部门配合，二级培训具体由中心事业部负责执行，其下发单位培训，人力资源部负责监督执行；三级培训具体由各车间或部门负责执行，由人力资源部与中心事业部负责监督执行。 4、 制度建设。写制度，并非是简单的文档与文书，而是考虑的是从制度管理的角度来着手。首先，要明确制度建设的目的与意义，主要解决什么问题，分几步行，流程与表单，责任部门与责任人，分工与协作。再有就是制度执行力的问题，如何有效的贯彻执行。制度的制订者，应该是有能力的责任部门或部门负责人，相关部门会签与提出修订意见后，汇总而得。 5、 薪酬管理。不管是计件时，还是计时，还是其它模式，总得原则一定要把握，公平原理与激励原理，对内具有公平性，对外具有竞争性，在总额合适的上涨一定的幅度比例，必须同本部门的经营业绩挂钩，企业才会有出息与发展。 6、 劳资关系处理。一方面，加强基础性的劳资管理，如合同管理、保密协议、行业竞止协议管理，同公司上市企业良好的形象相匹配；另一方面，加强员工关系与沟通，及时了解员工的思想状态与心理素质，为公司管理者提供更好的服务。 7、 本部门队伍建设。在本部门整体框架与思想确定的同时，加强对主要管理人员的稳定性与上进性，在骨干员工上升的时，及时加强后备人才的储备与选拨，在公司各部门的管理与工作尽可能地将工作化被动为主动、由单纯的服务型转向基于战略的管理型职能、被企业变革的部门过渡到企业变革的主导部门。 |
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