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2007年是我公司极富成果的一年。在这一年当中我们在商资公司党委大力支持和领导下，全年累计销售额8亿元，销售各类油脂10万吨，利润850万元，超额完成170%。我们的主要做法是：
一、抓住机遇 主动出击 彰显专业本色
（一）、把握大势 提前布局
我们基于以下几个方面的分析研究：（1）国内大豆受前期价格低迷的影响尚未恢复到一个合理的种植水平；（2）受国际石油市场行情飙升的影响，大豆主要生产国纷纷压缩大豆种植面积扩大玉米种植面积，用于生产附加值更高的石油替代品，必将导致大豆供给不足，而我国对国际大豆的需求有很强的依赖度；（3）预计07年全国生猪存栏量的减少带来动物油脂的进一步短缺；（4）国内食用油消费需求逐年增加。因此，我们得出了07年全球大豆供应偏紧，国内将有一波大的上涨行情的判断。
（二）、主动调整经营思路 确立大市场理念
我们在细分市场当中采取了有保有压,有取有弃的营销策略。下半年主动放弃了一部分市场份额，把主要的注意力放在国际国内这个大市场当中，重点抓一手货源，抓源头产品。国内贸易已经成为公司利润的主要来源。
（三）、完善经营手段 锁定企业风险
一方面建立了适时有效的信息系统，能够保证每天不间断的捕获最新的市场动态，另一方面尝试使用油脂期货工具作为经营辅助手段，利用期货套期保值的功能锁定企业可能遭遇的风险。
（四）多方筹措资金 实现企业利润
今年我们实现了销售额8亿元，自年初确立了大行情的判断后，我们就多方融措资金，期间也得到了上级公司和兄弟单位的鼎立相助。为了提高资金利用率，一方面我们把握进出的节点，尽可能取得利润的最大化；另一方面加快资金周转，减少资金在账面停留的时间，使资金得以充分的利用，为最终实现公司经营目标提供了强有力的保障。
二、学习贯彻十七大精神 推荐企业规范管理和持续发展
（一）、做好党建工作 构建和谐企业
在企业加快发展、做大做强的同时，党总支加强党建工作，注重在公司内部营造一个团结、和谐、向上的工作氛围。今年发展了一名新党员，还有两位刚参加工作的大学生向党组织递交了入党申请书，为扩大党员队伍提供了后备力量。党的十七大的召开是每一个党员政治生活中的大事，作为基层党组织首要的任务就是在上级党委指导下带领全体党员学习、领会十七大精神，公司总支采用集中授课的方式宣讲十七大精神，号召党员把十七大精神具体落实到自己的工作当中，为构建和谐企业，促进企业健康发展尽心尽责。
（二）、依法治理企业 规范规章制度
今年国家出台了劳动合同法，明确了劳动合同双方的权利和义务。通过学习，我们认真查找了企业在用工行为和规章制度上是否有与该法相悖的方面，做到了所有员工与企业都签订了劳动合同。公司管理部门依据劳动合同法对现行的规章制度做了全面的修改和完善。
（三）、以员工为本 共享企业发展成果
随着企业经济效益的不断提升，我们加大了对员工工资性收入的增资幅度，中层以上管理人员人均增资200元，普通员工人均增资300元。员工住房公积金补贴比例从10%提高到12%；再给部分工作表现较好的员工奖励性增资50~200元不等。今年公司员工的人均收入比去年增加了12%。今年我们还组织中层管理人员到欧洲观光旅游，开拓视野，增长见识；组织全体员工到千岛湖度假；完成员工体检工作。通过这些活动的开展达到了既有利于员工身心健康，又有利于增强员工爱岗敬业的目的，体现了以员工为本、共享发展成果的其文化内涵。
三、打造企业牢固基石 谋求企业发展未来
去年和今年我们先后投资了1300万完成了在杭州市农副产品园区两宗共计30多亩土地的购置，为建立企业未来发展的大本营打下了牢固的基础。
2008年企业工作目标
一、经营目标完成销售额6亿元，利润1700万。
二、巩固长三角，向珠三角谋发展。
三、完成公司主要的基建项目。
四、继续深入学习和贯彻十七大精神。
2007年公司各方面取得了长足的发展，展望2008年我们充满期待。机遇和挑战同在，风险和收获并存。我们有信心在党的十七大精神指引下，在商资公司党委领导下，全面完成既定目标，促进企业实现又好又快发展的新飞跃。
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