在薪酬结构设计的过程中,如何设计销售提成方案,使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对该企业提出的几种销售方案进行归纳总结,对每种方案的优缺点进行简单分析,以期能为其它企业设计销售激励方案提供借鉴。 一般而言,销售人员的收入分配方式大致可以分成年薪制和提成制两类,具体做法可以包括:百分之百年薪制、高底薪+奖金制度、百分之百提成制、底薪+提成制等。如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系销售方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对企业提出的几种销售提成方案进行归纳总结,并对每种销售提成方案的优缺点进行简单分析。 图1 销售提成方案一 从图1可以看到,在完成的销售额没有超过目标值时,实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时,超过的部分按比例b%计提,其中b值小于a值。 图2 销售提成方案二 从上图可以看到,在完成的销售额没有超过目标值时,实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时,超过的部分按比例b%计提,其中b值大于a值。 图3 销售提成方案三 从图3可以看到,提成比例保持不变,无论销售人员制定的目标值如何,其销售提成均按照实际完成销售额的a%计提。
该销售提成方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额,同时由于销售提成不与销售目标值挂钩,因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标,使得销售额目标值的制定更接近于实际。 该销售方案的缺点有以下几点: 1)由于销售提成比例与目标值无关,因此销售人员没有定量完成销售额的压力,导致销售人员的动力不足; 2)由于没有目标值的约束,销售人员实际完成的销售额难以预测,不利于企业生产计划与财务预算的制定; 3)该销售方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值,但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标,在制定其目标值时,销售人员依然会习惯性的要求降低目标值,以使自己的绩效考核得分较高,从而获得更多的绩效工资。 虽然销售提成方案三有上述缺点,但销售方案三操作简单、易行,不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快,因此销售提成方案三最终为该企业所选用。 该销售方案的缺点在于操作难度较高,a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。在销售人员完成销售目标后,也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。 有了合适的销售提成方案后,如果员工不买账或者仍然无效怎么办呢? 销售提成方案一:优化工资分配体系与人员淘汰体系 一、提成工资=(销售量-目标量)*单件净毛利额*40%,单件净毛利额=(总销售收入-总销售成本-总的赞助支出)/总销售量 二、设定目标提成点,只有销量超过目标量上面才开始给予提成。采用固定薪金+提成的工资结构 这样公司没有钱赚,业务员也就没有钱赚,实现了目标统一,业务员要想赚钱就必须为公司赚钱,把个人目标与公司目标相挂钩才能实现有效激励。 三、对于完成目标任务最差的人员给与一定比例的淘汰 销售提成方案二: 1、对待态度有问题的业务人员,一定要快刀斩乱麻,否则会一锅老鼠坏一锅汤;(能力在强也不要姑息; 2、销售政策且勿朝三暮四,并且在制定政策的同时,就要预先考虑所带来的风险; 3、老板实际上应当稳定他的中层业务人员,使之担负起企业销售管理的重则;这样如果企业出现了波动,你的中坚力量还在,你仍然有可以发展的资源; 4、客户制度的透明化,也是一种好的点子哦; 5、目标管理会有一种误区,为了目标而制定目标;把目标当成一种结果;而忽略的过程 的重要性; 6、在发挥业务人员的能动性方面还做了远远不够,其实在各品牌竞争同质化的现实之下,其实聆听以下业务人员的建议,可能会有好的点子哦; 销售提成方案三: 作为公司的老板 我建议最好不要随随便便推出一个销售提成方案你应该和中层领导开会研究 结合实际情况拿出一个具体的措施您在那么短的时间里推出了好几套提成标准 就已经动了军心 我个人认为您的问题主要是出在 整体核心上 你应该多和员工交流 及时的了解他们的想法不要太依赖中层干部 有些时候更多的问题都是出在中层干部的身上 发动大家的积极性。 总结 根据笔者的体会,对于此类企业而言,销售提成方案激励法设置的主要目的有两个:一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量;二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况,较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标,并将其实现。根据上述三种销售提成方案的简单分析和比较,可以看到这两个目的难以同时得到满足,三种销售提成方案各有优缺点,实现的目的也有所不同,需要根据企业的导向、可操作性进行选择。 |
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