全县领导干部精细化管理情况通报

全县领导干部精细化管理情况通报

 

全县领导干部精细化管理工作启动以来，各地各单位纷纷对照要求、迅速行动，积极主动报送工作日志和申报个人重大事项，在全县上下形成了精细化管理的良好氛围。现将相关情况通报如下：

一、精细化管理基本情况

1、确立了干部管理新机制。县委、县人民政府《关于开展党务政务精细化电子监管的实施意见》（务党发〔2010〕15号）下发后，精细化管理办公室在实践中对系统功能不断进行完善，使报送通道日趋稳定，报送工作成为常态，应用范围不断拓展。首批纳入精细化管理的有25名县级领导干部、130名正科级领导干部。截至12月16日，领导干部报送工作日志15422人次（其中，县级领导1886次，机关正科级领导9954次，乡镇正科级领导3414次），涉及会议、机关办公、县外出差考察、基层调研检查、请（休）假、学习培训、个人重大事项申报等方面。精细化管理办公室每月对领导干部工作情况进行了统计分析，并报县委、政府相关领导参阅和县委组织部存档，为干部选拔任用和干部考核工作提供了重要依据，使干部管理工作不断向科学化方向发展。

2、形成了督查考核新手段。县委、政府相关领导经常登陆系统了解干部工作情况，对长期不在岗、工作落实不力、个人重大事项瞒报等现象进行了重点关注和跟踪核实，使传统的事后监督变为全过程监督，传统的静态监督变为动态监督。同时，注重了对工作进行阶段评价，使考核重点从注重结果、年终考核向关注过程、阶段考核延伸，考核工作不断向智能化、科学化方向发展。在每天随机核实过程中，没有发现虚假信息。

3、提升了干部工作新水平。截至12月16日，全县各级领导开展基层调研检查2379次，其中乡（镇）领导深入基层1089次（较多的有分水乡144次、红丝乡121次、大坪镇115次、茅天镇110次、丰乐镇109次、蕉坝乡101次）；全县各级领导进行学习培训822次，注重通过挂职锻炼、培训班深造、实地考察等方式开阔眼界、增长本领。同时，有的领导干部用心报送工作日志，写出了工作经验小结、推进上的困惑和困难等，从多方面展示出对工作本身的深刻思考。

二、存在的主要问题

半年来，在县委、县政府的严格要求下，全县绝大部分领导干部都重视精细化管理工作，纪律意识强，工作踏实，能够自觉执行精细化管理要求，在规定时限内坚持报送日志和申报个人重大事项，按照要求描述工作内容，并实事求是体现工作实绩。总体来看，少数领导干部仍存在如下几方面问题：

1、报送不主动。报送积极性不高，时有漏报、迟报等现象出现，需精细化管理办公室提醒报送，有的甚至对多天工作情况进行一次性补报，缺乏主动报送的责任意识。

2、本人不到位。主要表现在自己不亲自报送，多由办公室人员代报，导致办公室人员对其工作情况不了解，汇报内容不准确。

3、内容打折扣。报送内容不完整，表述简单模糊，如用“下乡检查工作”、“处理日常工作”等简单句式一句话表述，或多天报送同一条日常工作信息，存在应付报送现象。从工作内容来看，体现出工作中的拖、慢、散、软、滑、虚等现象，工作效率不高，轻重缓急不分，缺乏实事求是的工作态度和统筹协调的管理能力。

三、今后工作要求

精细化管理是我县加强执行力建设、效能建设和廉政建设的重要抓手，各级领导干部要进一步提高思想认识，严肃工作纪律，切实把精细化管理工作抓好抓实。

1、进一步落实精细化管理规定。按照县委、政府的总体部署，增强大局意识，从转变作风做起，认真执行精细化管理规定。要严格落实工作日志报送制度，如实进行个人重大事项申报，坚决杜绝漏报、迟报、瞒报、虚报、代报等现象。

2、进一步促进执行能力提升。要以精细化管理为契机，对个人行为进行认真剖析和矫正，自觉增强纪律教育、党性教育，不断增强组织纪律性。要坚持每日对工作进行认真思考回顾，大力培育“一丝不苟、盯牢细节、扎实推进、一抓到底”的工作作风和敢干、肯干、能干、快干、廉干五种干事能力。

3、进一步强化管理结果应用。干部精细化管理即将扩大范围，并广泛应用到干部选拔任用、年度考核和党务政务公开、服务型党组织创建等各个领域。主要领导要以身作则，严格要求自己，切实提高精细化管理系统的应用水平。要以精细化管理为抓手，大力推行目标绩效管理，完善内部管理考核方式，严肃干部考勤，抓好平时考核，把干部管理、作风建设作为一项长期工作抓紧抓好，促进单位作风转变和整体效能提升。