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开始创业的时候，夫妻店成本最低、效率最高，因而最易存活。创业成功后，夫妻档就成为最差管理模式。最近就有中国内陆一些著名公司的创始人，接连身陷夫妻“分手、分家”的烦恼，导致企业的发展也受到严重影响……
真功夫真的打起来了 最近，真功夫餐饮管理有限公司（简称“真功夫”）家族内部争斗引起广泛关注，起因源于创始人蔡达标的离婚官司。 1991年，刚刚20出头的广东人蔡达标与潘敏峰结婚。1994年，蔡达标和小舅子潘宇海各出资4万元，在东莞成立了“168”快餐店。多年后，原本不起眼的小店已发展为年收入达15亿元的大型快餐连锁企业。2004年，“真功夫”品牌正式创立，蔡达标本人在2009年的“胡润餐饮富豪榜”上排名第九。按照蔡达标原来的规划，真功夫要在2010年上市。但他的梦想最终也在离婚官司面前破灭了。 2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，后者将其所持有的25%的真功夫股权给了蔡达标。但此后曝出的情色纠纷，使蔡达标栽了大跟头。2009年3月，贵州籍女子胡某召开新闻发布会，称她与蔡达标已相处11年，并产下一子。随后，潘敏峰又爆料称，除胡姓女子外，蔡达标还有一个情人。同年4月，潘敏峰状告蔡达标重婚，并欲索回当年“送给”前夫的25%股权。当时，蔡达标正向银行申请一笔1亿元的无抵押贷款。潘宇海却告诉银行：“两大股东有矛盾，贷款有风险。”因此，银行一度不敢放贷给蔡达标，严重影响了真功夫的发展。 2011年3月17日，就在“真功夫即将借壳上市”的消息传遍全国的时候，蔡达标却因涉嫌经济犯罪被广州市公安局带走。据说，举报人正是潘敏峰及其弟弟潘宇海。 先“赶集”，后离婚 对于为人们免费提供生活服务类信息的赶集网，很多人都不陌生。然而，就在赶集网谋划上市的关键时刻，其创始人兼总裁杨浩然却陷入了离婚财产纠纷。 1995年，大学毕业不久的湖南人杨浩然，经人介绍与王宏艳相识。随后，两人迅速领了结婚证，双双赴美。杨浩然在得州大学达拉斯分校攻读计算机科学硕士学位。2005年，他回到国内，与兄弟杨浩涌一起在北京创办赶集网，后来经过几次融资，最终在2009年实现盈利。事业发展的同时，杨浩然与王宏艳的婚姻却出了问题。 2008年和2010年，二人的离婚判决分别在美国和中国生效，但其财产官司到今天都没有了结。 王宏艳一方的说法是，从2008年起，杨浩然一直在“恶意转移财产”，企图规避婚姻财产分割。“就在与诉讼相关的几年，赶集网先后融资两次，分别为2000万美元和 6000万美元。”不仅如此，杨浩然还把赶集网50%的股权转让给了杨浩涌。 杨浩然却有另外一番解释。2010年10月12日，他向北京市西城区法院提起诉讼，申请法院宣判他与王宏艳的婚姻关系无效。对此，王宏艳的律师质疑道：“两人在一起13年，儿子都4岁了，就算事实婚姻也该符合了，怎能说婚姻关系无效？” 去年5月，赶集网获得大笔融资后开始大举扩张，并计划于2012年达到上市规模。然而，一旦法院判决杨浩然败诉，他将不得不把财产分割出一部分给王宏艳。这无疑会影响到赶集网的扩张和股东的利益，其上市计划也会变得遥遥无期。 一个“土豆”，两种“分手” 视频网站土豆网的创始人兼首席执行官王微，现在面临着两种“分手”：一种是告别婚姻，另一种则是告别纳斯达克。 2006年2月，32岁的王微和上海东方卫视知名主持人杨蕾，在一次朋友聚会上相识。当时，土豆网刚在上海成立1年。王微虽然没有多少钱，却拥有欧洲工商管理学院MBA学位及美国约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位，因而很被杨蕾看好。王微和杨蕾结婚后，日子过得并不是很宽裕，一直住在男方贷款购买的一处两居室内。 据报道，杨蕾对土豆网倾注了很多心血。土豆网现在的管理团队中，仍有不少是杨蕾在东方卫视时的同事。然而，这段婚姻只维持了不到2年。王微结识了一位上海籍芭蕾舞女星，随即于2009年9月与杨蕾离婚。 这次“婚变”很快就对土豆网形成了巨大的影响。2010年11月10日，土豆网提出海外上市申请。第二天，杨蕾的代理律师就向法院提出申请，要求对二人在婚姻存续期间的财产进行分割，并申请冻结王微名下的土豆网股权。 王微的一位合伙人称：“既然王微于婚前注册了公司，婚姻关系又仅维持了2年多，这部分股权似乎更偏向于是王微个人的婚前财产。”但杨蕾的律师认为，土豆网在二人婚后多次接受注资，这些都应属于他们的婚内财产。对于这起因离婚引起的财产纠纷，法律界人士普遍认为，一旦王微名下的股权被分割，土豆网的海外上市模式将受到冲击，“一切都将推倒重来”。 SOHO中国遇中年危机 在人们眼里，地产大亨潘石屹和张欣是一对绝佳夫妻档。他们的搭配看上去非常完美，让SOHO变成了一个销售额达238亿元、单体项目年销售额创中国最高、开发的物业占据了中心城市核心地段的商业地产帝国。 不过，两人的角色平衡在2005年，因一次鲜为人知影响却更为深远的情感危机打破——潘张的二人世界有了闯入者，肇事者是潘。濒临离婚的潘张要各自成立公司单干。但几乎所有SOHO中国骨干都要跟着潘石屹出走，张欣几乎沦为“光杆司令”。在两人多位好友反复劝说下，两人和好如初。 此后，感情危机的受害者张欣开始变得强势并逐步接管SOHO中国。到2007年，在张欣的力主下，SOHO完成了上市。上市之前，公司的绝对大股东潘石屹几乎将全部股份划到了张欣名下。而籍上市公司形象的需要，张欣开始全面介入管理SOHO中国，包括对租务部等部门进行大规模人事调整，聘请大量跨国公司背景的人。 一位SOHO中国的中层管理人士感觉到，在2009年以前，潘张在公司决策上经常会传达不同的信号，让底下员工无所适从，但从2010年开始，潘张二人会闭门磋商直至达成一致才由张欣宣布决定。“今天的SOHO中国与过去的SOHO中国已经截然不同了，”SOHO高层抱怨在“夫妻店”底下做事的艰难，“管理风格周期性的两极轮替，让人疲于适从，很多变动都是潘、张矛盾放大后的衍生效应。” （本人综合） |
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