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项目是指具有独立预算的、可以达成的目标，涉及多方面的内容，具有SMART的特性。项目管理是指对项目进行计划、监督、控制等。
项目管理和管道管理是密不可分的，项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划，该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计划不单是研发部门的计划，还是公司各个部门共同的计划。
一个产品从概念设计到上市期间会涉及到许多不同的相互紧密联系的活动，就好像不同职能部门彼此之间是有关系的，同样在一个项目中他们彼此之间的活动是有关系的，所有的活动加起来就是整个产品开发的周期了。下一步就是安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，打个军事上的比喻来说，从目标到计划阶段就相当于战前的准备，接着就是去打仗。在打仗即实施的时候还应不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是做出的承诺不能变。 管道管理指在产品开发过程中IPMT对项目及其所需资源进行平衡的过程。概念和计划阶段是管道管理中比较重要的两个阶段，在概念阶段需要发现一些好主意，并将之引入到漏斗中，在进行概念决策评审时把坏主意砍掉。如果评审通过，PDT就进入计划阶段，在计划决策评审点上进一步对项目进行决策评审，取消不好的项目。这样，在漏斗的前两个阶段就可以把不好的主意取消。如果项目获得批准，IPMT将对PDT做出资源、资金等方面的承诺，PDT按计划开发产品。漏斗的平行部分是计划的执行过程，在其间的关键评审点上，IPMT仍然需要对项目的开发情况进行管理.
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