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企业中的安全工作阻碍——事故前后众生百态图 （如何做好安环部部长之一）
一个企业的安环部部长，不是一个容易的活。 辛苦？不说。 老公公背媳妇过河——出力不讨好。 事故前 老板说：安全生产很重要，我大力支持你的工作，但是不要妨碍生产啊。——“啊！！ ” 人力资源部：安全生产很重要，不过有你们几个天天检查不就完了吗，还要那么多人，不可能咱们企业全部都搞安全吧，那好，你找老总，只要他说，我们不生产了，不要利润了，我把人都给你，不过，要是工人急眼了，你给大家弄饭吃啊。——“啊！！ ” 财务科说：你们工作很重要，天天检查就可以了，你们哪里用什么钱啊，不用提交预算了。——“啊！！ ” 车间主任说：别来找事啊，如果来，帮我们把隐患改正一下，以后隐患归你了，我们抓生产，你是安环部，你不管谁管。——“啊！！ ” 车间工人甲说：部长，求你了，看看人家赚多少，您就当可怜可怜我，别找我的麻烦了，我们也一家老小的，别给我过不去好吗？——“啊！！” 车间工人乙：你怎么着，干什么非要和我过不去，你看看，大家都这么做，你不管，你让他们改，都改了我肯定改，我先给你说，你让我过不去，我就让你过不去，耽误我赚钱，我到你们家吃去。——“啊！！” 事故出了后，面目全非。众生貌全变。 老板：你们干什么吃的，弄了好几个人查安全生产，还出事故，工作不到位，严肃处理，我们要严格执行问责制度，进行人事处理，小事故，你们全年奖金没有了，如果再出事故，你们几个全滚蛋。——“啊！！” 人力资源部：给你这么多人，还出事故，对于你们搞安全的，要严格考核，真的不知道你们干什么吃的。——“啊！！” 财务科：我们给你们支持，你们还干成这样，还要钱，哪里还能给你们钱啊，你们啊，就应该每天24小时去车间检查，这样才有保证，给钱不检查也没有用。——“啊！！” 车间主任：你说，你们天天捣乱，天天检查，看不，安全也没有检查好，出了事故，我们原来可是从来不出事故，你们检查反而出了事故，你说你们干什么吃的。——“啊！！” 车间工人：求你了，别捣乱了，这正郁闷呢，都是你们妨的，没有你们根本不出事故，丧门星。 靠，搞安全的，死了算了，出力不讨好，何必呢。 你说，我怎么搞？？？左右都是我的错
唤醒领导技巧篇——想吹借捧（如何做好安环部部长之二） 如何做好一个安环部部长，关键点在于领导重视，领导对于安全工作的支持。 我认为安全部门的负责人，最重要的不是我懂得多少，而是我让领导重视安全多少，这是第一位的，其次才是我们做安全工作的技能、方法等等。 那么要关键要做好“想吹借捧”。——这么下作的事情，原来是让我放弃人格？？？ 非也。 我们来细细分析一下这四字妙诀。 所谓想，就是想领导所想。 所有安全之策，所有安全之虑，所有安全规划、所有安全绩效、所有安全投入、所有安全检查，都要换位思考。 作为公司总经理，自然需要站得高，看得远，靠考虑全公司之收益，又要考虑全公司之风险。 换位思考后，所有措施、建议，皆考虑到总体利益，自然与领导思路相差无几，堪称“甚合朕意，准”。万事大吉，批准了。 所谓吹，就是搞好安全宣传，尤其是领导的安全意识培育。——五吹安全重要性 一吹安全之政府重视，二吹安全风险为企业带来可能性灾难，三吹安全工作带来的政府处罚与骚扰，四吹安全工作带来的质量提高，五吹安全工作带来的现场管理水平提升。总之要讲清楚安全风险之利害关系，讲清楚安全工作之益处。 提升自身工作的重要性，提升自身工作的价值，是势在必行，否则自己体无完肤。 所谓借，就是借别人之手，来提升安全工作之重要性。——五借东风 一借安全培训之专家口，提升安全管理的水平，安全理念提升；二借安监局检查，提升企业老板对于安全重视程度；三借偶尔安全事故，扩大风险描述，提升安全意识；四借安全月活动，搞好安全检查；五借应急演练之外部人员出席，提升安全应急能力。此乃借来东风，完成自家事业。 借东风，言自己想言不能言之事，达完成事业之公心，堪称妙哉。 所谓捧，即用安全工作捧得企业品牌塑造，捧得管理提升，捧得领导重视。 一捧给新闻媒体，安全工作的特点与新鲜思路，安全工作之漂亮仗，也可以在新闻中对于企业品牌进行宣传；二捧给老板，安全规划和战略，可以促使企业整体战略的完善，可提升安全的战略地位；三捧给副总，安全制度的完善，势必促进生产管理的整体提升。 要有捧得意识，要有捧得方法与技巧，不要捧到马蹄上，反而被踢。 |
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