其实天娱传媒的问题目前在战略上首先要解决的一个大问题是，太过依赖湖南卫视。当一个公司的发展前途取决于另一个平台的配合时，无论如何都是发展被动的。
快乐男声的恶梦
作为同是湖南广电集团属下实体，天娱传媒在05年走掉的艺人中，如果不是湖南卫视的干涉力量弄巧成拙，她怎能走掉？还有一个事例，就是2005年跨年演唱会，本来这事是天娱传媒一手策划并承办的，而且，当时天娱传媒与三亚市政府也是签署了5年承办跨年演唱会的协议，三亚市政府2005年的时候广告宣传啥的都出来了，玉米们开始预定前往三亚的机票和酒店。但后来湖南卫视横插一脚，硬是将定案三亚的跨年演唱会搞到长沙来。这些个事例充分表明尽管同属一个集团下也不能避免矛盾发生的现实情况。天娱传媒目前的命脉是“超级女生”，而“超级女声”的命脉则是湖南卫视这个播出平台，因此确保这个播出平台其实就是保护天娱传媒的命脉。因此，天娱传媒在与湖南卫视的矛盾中无疑都是天娱妥协，这一方面是因为天娱传媒这样的三线公司在湖南广电集团的地位低下，同时也是魏文彬推行制播分离所不得不面对的一个关键问题。这对于天娱传媒这样野心勃勃的机构来说，无疑是其发展中的一大致命弱点。
而湖南卫视当时的一些人在经受了2005超女旋风狂潮后，很是眼红天娱传媒的发展，因此便鼓捣出“快乐女声”来意欲取代“超级女声”的2006，但关键时刻被魏文彬否决这一荒唐行为，但却让张华立这鸟人成了惊弓之鸟，为啥？因为一旦湖南卫视在2006年推出同类选秀节目，则意味着天娱公司的“超级女声”失去播出强势平台，因此，当老魏否决“快乐女声”的荒唐行为的同时，张华立这家伙也否决了王鹏的“2006超级男声计划”而重上“超级女声”。
你千万不要以为张华立这鸟人犯了失惊风看不出2006继续上超级女声是出宝气，那太小看这老家伙了，那如果是这样的话这家伙也就整蛊不出〈新娱乐梦想〉的宏伟蓝图了。那是张华立老谋深算想将〈超级女声〉在2006年继续贴上湖南卫视的标签而扼杀湖南卫视内部〈快乐女声〉死灰复燃的谋略啦。
所以我们看到，当总局对2007超级男声提出改名意见时，张华立才会慌神，因为正是他2006强行否决超级男声计划才催生2007年快乐男声这一怪物，从而导致超级系列失去重要一链，其恶果将直接影响未来的“天娱控股”核心价值的贬值。
但现在指责张华立去年否决超级男声计划是错误荒唐的那未免太武断，因为从企业发展策略和机关内部政治谋略来讲，张华立这鸟人让超级女声在2006年继续发声的核心本质是扼杀湖南卫视内部〈快乐女声〉这类荒谬行为死灰复燃的谋略，他这一步棋走的很正确，也看得很远，可以彻底的将所谓〈快乐女声〉类似荒谬行为扼杀于无形。但很遗憾，正所谓螳螳捕蝉，黄雀在后，国家广电总局机蛋里挑骨头把超级男声强奸成快乐男声的荒唐行为让张华立很受伤，哈哈，看这家伙在博客上又是出证书又是骂总局领导的街就知道他很是郁闷。
制播分离的局限
天娱传媒的一棒子人都是电视人出身，这就决定这个机构的发展定位都是建立在电视平台播放的基础展开的，离开了电视架构，都不知道天娱传媒这公司怎么生存？正是因为湖南卫视与天娱传媒的同床异梦，因此尽快摆脱天娱传媒对湖南卫视的生存依赖将成为未来张华立王鹏必须面对的问题。作为战略家来说，同时也作为一个优秀的企业领导者，我相信张华立王鹏已经意识到天娱传媒的生存必须依赖湖南卫视的致命弱点，所以我们看到天娱传媒前年鼓弄的所谓“媒体联盟”的本质其实就是摆脱湖南卫视播出平台的生存依赖的尝试，但“超级媒体联盟”经过事实上的运做，是行不通的，其真正原因是其他媒体跟你合作的诚意问题。
但在面对现实中，王鹏如果失去湖南卫视的播出平台，他的天娱传媒还值几个钱？资本又如何能看上他？而怎样解决制播分离的这个矛盾同时也是老魏和欧阳所不得不面对的急迫问题。这个问题的本质是天娱传媒要发展，新势力要成长，就意味着老势力要让开道路，但作为两套牌子一套班子的湖南省广播电视集团湖南省广播电视局来说，现在所面对的问题可不是当年老魏让欧阳成立经视那么简单了。所牵涉的面实在是太广。
老魏还能有勇气和魄力发起这一轮的改革旋风吗？
这其实就是制播分离成功与失败的关键点。
天娱控股并非解决制播分离弊端的万能药
是的，天娱传媒要上市，王鹏这鸟人甚至在公司年会上嚷嚷着要让公司扫地阿姨都成百万富翁，这无疑让湖南广电集团的其他人看着眼红，是啊，谁都知道天娱公司上市对持有这公司原始股票的人意味着什么。因此，便有了将湖南广电集团所有杂碎及不良资产打包成天娱控股资产规模和盈利预期的企划。
这样一来，表面上是把湖南广电集团的其他资源整合成一块大蛋糕了，但其核心本质是保证湖南广电集团的所有强势部门基本都能拿出所谓的“优良资产”和“好项目”来折算天娱控股未来股份，这同样是一招好棋，既解决了湖南广电集团各权利部门的利益分配问题，也用利益的诱惑扫平了湖南广电集团其他部门对天娱公司上市的眼红问题。同时也为中国电视行业制播分离的改革提供了一条全新路子。
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但一个问题的关键是，当本来是以“新娱乐经济”天娱控股的核心竞争力被弄成拥有一大堆杂碎不良资产的时候，如何保证未来“天娱控股”的核心业务不被因硬噎下一大堆不良食品而消化不良而被撑死是湖南广电集团所要规避的重要风险。
但不注入这堆萝卜白菜又如何能够满足上市公司税后利润2000万美金的盘子？而事实上，2006年天娱公司毛收入也才1个亿人民币的盘子，这与2000万美金的税后利润才好忽悠资金的投行观点相差甚远？何况，因此，湖南广电集团把一大堆杂碎项目和胡乱资产注入天娱控股一方面是做大盘子好圈钱，另一方面，实在是平衡内部各方利益的一个损招。长远来看，这对天娱控股的成长并不利。
而当天娱控股成长为湖南广电集团新的利益集团的时候，是不是又要面临因为制播分离而导致的发展局限老问题呢？
（备注：部分内容总结自2006年回答百度贴吧网友对话与观点争论）
