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凤凰网科技讯 4月18日消息，华为今日发布了其2010年财报并公布了其未来公司治理架构。华为在财报中表示，华为顺应以市场和客户为中心的业务变化，成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，分别设置各自的经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。 Gartner电信运营商首席分析师田颖在对话凤凰网科技时表示，华为调整其公司治理架构彰显了其力图做好企业网和终端领域的战略决心。 田颖表示，从华为的财报中看，华为大部分的收入仍然来自于电信运营商网络设备销售，而这一市场带给华为的增长空间已经不多。华为要想持续获得持续的高速发展，必须在IT领域有所作为。 “华为高层显然早已经意识到，必须加速转型，战略性进入IT和消费电子领域，才能保证现有的增长势头。”田颖表示，设立四个运营中心并分设EMT团队，把终端和企业网业务放在同运营商网络设备业务同等重要的位置上，就是华为对其未来企业发展的布局。 不过，在田颖看来，华为在终端和企业网方面与竞争对手还有较大差距，在短期内仍难以成为其支柱业务。华为在研发、渠道、销售、合作伙伴、品牌建立等各个方面，还需要投入很多资源和力量。 在企业网业务方方面，田颖认为，华为-赛门铁克（以下简称华赛）已经具备了一定的产品和渠道优势。华为可以通过整合与华赛的资源，逐步整合这一市场的合作伙伴和服务渠道，逐步打开这一领域的市场。 在终端业务方面，田颖表示，目前华为终端主要依靠运营商渠道销售。但在自我品牌建设方面，华为才刚刚起步。田颖称，终端市场竞争十分激烈，竞争对手包括苹果、HTC、摩托罗拉、诺基亚等在终端领域搏杀已久的老牌厂商。华为作为新进入者并建立其自有品牌有一定难度，华为在终端领域的投入可能要大的多。 |
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