《细节决定成败》一直很流行！也得到了很多企业家的认同！在企业推行细节管理，倡导细节管理，让管理从细节开始，成为很多企业老板的选择！这种思路是错误的！细节决定成败是对管理的误导！ 为什么这么说，因为细节管理搞错了方向，得出了错误的结论！——这是组织发展规律告诉我们的。管理的细节体现的是管理的整体水平，细节越好，反映了企业整体组织的配合越好，整体配合越默契，整体的配合程度越高！企业管理整体水平的提高，会带动企业细节管理的提高，而不是细节做好了，企业的整体管理就好了！——这才是细节决定成败的真正含义！ 组织发展规律告诉我们，细节反映了整体，整体配合的程度越高，企业所能达到的细节层次也就越深入，企业管理工作越做越细是有整体的一致性的，否则细节没有意义。如果细节与企业的整体目标无关，再细也没有用！ 企业的整体配合又依靠细节来体现出来，细节是整体配合的表现形式，是一种管理体现的工具。员工的行为、态度，工作中的细节程度直接反映了企业的整体配合程度，员工的抱怨、意见、牢骚反应的是企业的整体配合程度！ 关注细节没有错，但要知道怎样来关注细节，通过什么方法来实施细节的管理？也要知道怎样来管理细节。管理者要通过管理整体的配合来管理细节！随着企业整体配合程度的提高，细节的管理也会越来越完善。细节不是直接管理得来的，而是通过管理整体配合的程度，通过组织整体配合阶段的发展，一个台阶一个台阶的向上发展，最终才能达到管理细节的高度。 对于细节的管理不能本末倒置，只管细节而不注重整体，细节管理是不可能成功的！ 只管理细节是一种误导，这也是为什么老板和员工对细节管理的态度截然不同的原因，不能为了细节而管理细节，员工会认为老板是在挑刺！因为老板没有一个整体的思路，没有一个管理的整体核心，员工即使有心抓细节也没有方向，不知道什么该抓，什么不该抓！ 老板也是用抓细节来掩盖自己对管理的无知！就像是《战略决定成败》与《细节决定成败》的争论一样，是抓大放小，还是抓小放大？老板总认为：我的战略没有错，没做好就是员工不努力，没有做好细节工作，否则我的战略早成功了！员工却认为，老板的管理思路混乱，不知道企业应该如何去管，老是在小事情上挑员工的毛病，并且员工认为这些小毛病根本就不会影响企业的大战略或大方向！这种差距就决定老板与员工的隔阂，企业（组织）中上下级没有形成整体的配合力量！ 这就是企业的管理者不懂组织发展规律所导致的后果，不知道企业管理应该以什么为主线，不知道形成企业整体的配合，不知道企业整体与个体的关系！而《细节决定成败》正是误导了管理者，以为他们找到了一种改进管理的好工具，其实却是一种分裂组织配合的工具，造成企业老板与员工的隔阂，使老板的好心得到了一种更差的结果！ 我们的很多管理者还没有认识到问题的严重性，因为不懂组织发展规律，我们的企业管理就像一只无头苍蝇，毫无方向可言！ |
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