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金堆城钼业集团是集钼的采、选、冶、加、科、工贸为一体的大型企业，现有党员2930名，二级单位党组织28个，基层党支部143个。自先进性教育活动开展以来，金钼集团党委在上级党组织的正确领导下，深入贯彻落实中省市保持共产党员先进性长效机制十个文件精神，紧紧围绕企业改革发展大局，在继承中创新、在创新中发展，以强化制度建设为中心，以创新“五个一”活动为重点，以创建“四好”班子为着力点，将先进性教育活动期间取得的具体经验系统化、成功做法制度化，取得了明显成效。
抓制度，保证长效机制贯彻落实
企业党建工作要落到实处，就必须虚功实做，要把一般性的具体要求，转化为实实在在的工作内容、工作标准和工作规程，为此，我们编制了《金钼集团党的先进性长效机制建设制度汇编》、《金钼集团党建工作标准化作业指导书》，把党建工作纳入了制度化、规范化的轨道。一是大力推行党建目标管理责任制。把党的思想、组织、作风建设和精神文明建设的基本内容及目标进行分解，并将生产经营指标和安全环保指标纳入党建目标，使企业党建工作与生产经营工作更加紧密结合，通过检查考核，确保各项目标落实到位；二是建立保持党的先进性承诺制度。06年组织143个基层党组织针对职工普遍关心的热点问题、关注的焦点问题、关系公司进一步持续发展的重大问题进行承诺，共解决实际问题156项；三是完善和坚持民主评议党员制度。我们借鉴先进性教育活动中的好做法，创新方式，推行党员量化考核和党员绩效考核，让群众对党员评价打分，党员优秀不优秀、合格不合格让群众说了算，使党员经常处于职工群众的监督之下，增强了党员先进性意识。
抓载体，推进先进性长效机制深入开展
要不断保持党的先进性，就必须适应新形势。公司党委近几年，积极寻求促进先进性的有效载体，通过开展“五个一”活动，即落实一项节约举措、帮扶一名困难职工、撰写一篇调研报告、读一本书、践行一条格言为内容的五个一。让全体党员在活动中得到教育，在实践中发挥党员的先进性，有力地推进了先进性长效机制的贯彻落实。
落实一项节约举措的实施，使党员、职工智慧凝结的新点子、好办法层出不穷，为企业节能降耗、突破工艺瓶颈输送了源源不断的动力。如金属分公司党委针对500吨钼粉生产线运行过程中耗电量较大、回收率较低的情况，组织党员和技术骨干进行工艺优化，每月可节约用电22500度，回收率提高了0.98%，1－9月份累计创造效益130余万元。
旨在密切党群干群关系的帮扶一名困难职工活动，得到了党员领导干部积极响应。全公司143名中层干部与146名困难职工帮扶结队，注重帮扶效果，创新帮扶形式，变“输血式”扶助为“造血式”扶助，变“救济式”扶助为“开发式”扶助，让困难职工感受到党组织的温暖。同时公司党委组织开展了“进百家门，知千家情，暖万人心”和“爱心助学”活动，真心实意为职工解难题、办实事，密切了党群干群关系，维护了职工队伍稳定，促进了企业和谐。
撰写一篇调研报告活动的开展，为公司科学决策提供了重要的参考依据。两年来，共收集到有参考价值的调研报告80余篇。如寺坪地区供水供暖状况的调研报告引起了公司的高度重视，公司先后投资400余万元对寺坪地区的水暖系统进行改造，缓解了寺坪生活用水的供需矛盾，解决了职工冬季采暖问题。
在党员干部中开展读书活动，其着眼点和落脚点，就是要想方设法让读书和学习成为一种习惯，成为广大干部职工的一种精神追求。在读书过程中，我们要求党员干部要带头学习，不光向书本学习，更重要的是学以致用及终身学习理念的养成。并不断向职工灌输“一本好书往往能改变人的一生”、“读一页就是前进一步”、“读书是创造力和活力的起点”等观念，先后为党员干部购买了《韦尔奇自传》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》、《商战》等多种书籍，在党员干部中养成了读书学习的好习惯。一种科学、文明、健康、向上的生活方式正在金堆城日渐形成。
践行一条格言活动，促使以党员为代表的广大职工在学习基础上，开始思索自我价值、人生目标的实现途径，并将成熟的思索结果凝炼成句，作为工作实践的座右铭，体现到一举一动中。如忘我工作的滑道银、爱岗敬业的吕东峰、无私奉献的王国顺等，他们在生产工作中吃苦耐劳，在技术攻关中勤奋好学，在突发事件中冲锋在前，表现出了崇高的思想境界。
五个一活动的持续深入开展，一是有效地克服了党建工作与生产经营工作“两张皮”、“不相融”的难题，实现了党建工作从“眉毛胡子”一把抓到靠“精品”活动带动的思路转变；二是学习型组织的观念深入人心，党员重视学习，能够长期受教育的风气日渐形成，干部职工整体素质和解决实际问题的能力得到明显增强；三是调研活动和合理化建议活动的开展，使党组织参与企业生产经营工作的能力和水平得到显著提高，干部工作作风更加务实；四是落实节约举措的实施，适应了时代的新要求，促使职工认识到节能降耗和减排的重要性和紧迫性，促进“资源节约型、环境友好型”企业建设。五是帮扶活动的持续健康发展，受到了广大职工的普遍认可，已成为党员干部联系困难职工的钮带，成为构建和谐企业的一项长效机制。如今，各种辅导培训、知识讲座贯穿全年工作的始终，调查研究，解决问题蔚然成风，诚心帮扶、节约理念深入人心，党建工作正呈现出一派欣欣向荣的气象。
抓班子，找准长效机制的着力点
火车跑的快，全凭车头带。公司党委以创建“四好”领导班子为抓手，充分发挥各级领导班子的表率作用，促进了先进性教育活动的深入开展。建立和完善了中心组学习制度，在坚持“常规学习和重点学习”相结合的基础上，增强交流和互动，努力提高领导班子政治素质，增强了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。以作风建设为主题的民主生活会，把重点放到深入查找领导班子和班子成员存在的不足和问题，强化落实整改方案这两个主要环节，强化了党员领导干部作风建设，达到了统一思想，增进团结，形成合力，推进工作的目的。
经营业绩的好坏，最能直接反映领导班子的整体水平，体现先进性教育的成果。近年来，公司每年都超额完成了各项生产经营任务，资产总额同比大幅度增加，2006年集团矿冶部分的采剥总量、钼精矿以及焙烧钼精矿产量分别完成计划的108.6%、112.5%和106.7%；深加工部分的钼酸铵、钼粉、细钼丝分别完成计划的105.6%、104.9%和119.6%。销售收入、利税均超额完成任务，取得骄人业绩。06年钼精矿、高纯三氧化钼比05年分别增长了3.8%和12.2倍，生产钼粉、细钼丝同比增长了45.7%，6项产品产量指标和4项技术经济指标创历史最好水平，公司经济实力和可持续发展能力不断增强；在新的发展机遇期，公司在顺利实现“工厂制”向“公司制”转变的基础上，创立了金堆城钼业股份有限公司，并力争以最短时间上市；在延长矿山服务年限方面，南露天开采工程完成868亩土地征用，东川河改道隧洞工程已实现整体贯通，新建露天矿北部排土场和栗西尾矿库延长服务年限基础项目已完成可行性研究报告的编制、安评、环评和水土保持方案，这都为下一步南露天大扩实施打下了坚定的基础。另外，职工收入也稳步增长，近年来，工资平均增长率为3.8%，同时，钼资源开发、矿产资源拓展、加工整合、资本运作、消费战略转移等方面也都取得了长足的发展。
成绩只能说明过去，制度的完善，问题的解决才是我们今后工作的重点。金钼集团党委将按照中省市十个文件的要求，进一步扎实工作，稳步推进，确保长效机制建设深入持续开展。
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