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老板需要的不是“牛”，而是“会工作”的员工
一： S.W.O.T分析模型： 想想，您今年的目标是什么？设定目标不是盲目的，利用SWOT的分析模型来自我体检。S (优势)：您个人的优点W (劣势)：您个人的缺点O (机会)：对未来发展存在哪些可能的方向或机会T (威胁)：对未来发展，您个人目前最大的威胁事二、设定目标的五大原则SMART：1、S (明 确 的 )：目标必须是非常明确的，切记不可模模糊糊。2、M (可衡量的)：目标的设定尽可能量化，并能有科学的方法来衡量目标是否达成。3、A (可达成的)：目标设定应该是可完成的，不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。4、R ( 相 关 的)：目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。5、T (时间控制)：目标的达成必须有时间表，否则很容易不了了之。三、如何制订目标计划（案例）：要实现目标，需要一个有方向、有策略的计划。五个步骤配合“醒目系统”，支持你 完成实践的个人方面的宣言计划。四、目标管理和时间管理：目标是构筑成功的砖石，要想成功，必须要制定目标。有了目标管理还需要“时间管 理”的技巧，把目标分清轻重缓急，逐一实现，提高生命的效率。五、重要事项：把工作和生活中最重要的事项记录下来，以便高效及时处理。六、次重要事项：除了特别重要的事外，生活或工作中必须记住但可以缓迟处理的事项记录下来。七、每月自我审视表、每月计划表：目标达成状况、本月支出状况自我检讨、本月读书心 得、自我总结。八、每周一个轻松、智慧、实用的小故事，通过分享智慧故事，让您的团队更有凝聚力、战斗力。（有团队建设、团队管理、个人成长、营销策略等）九、每周谨记一位世界500强企业总裁的经典名言，就如同与这些商业巨匠们交谈一样，会带给我们巨大的力量和丰富的营养。我们可以随时随地将这些名言融入自己的商业实践，指导自己的商业行为。十、每周心态检视表：从0到10分，给自己打分负责任□ 感恩□ 信任□ 付出□ 激情□ 优先顺序□ 坚持□可能性□ 共赢□ 勇气□ 承诺□ 谦逊□ 日清日新□ 宽容□
目 标 管 理
世界上没有懒的人只有没有目标的人,没有目标就没有动力积极的心态为成功打下坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。世界公认的对成功的定义：成功就是逐步实现有意义的既定目标你过去或现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才最重要。有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目标的飘荡，终归会迷失航向而永远达不到成功的彼岸。世界上只有3%的人曾订下他们的人生目标，这也是为什么成功者总是极少数的根本原因。一、什么是目标目标就是：你的目的和方向；你到底想要什么；你的梦想；你的愿望二、人们为什么不设定目标设定目标后害怕失败；害怕被别人耻笑；不知道目标的重要性；不知道设定目标的方法；不知道目标设定的是否正确三、目标的重要性1.目标产生积极的心态目标是你努力的方向，也是你奋斗的源泉。目标给你一个看得见的彼岸。随着你实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或者工作方式（心态）就会向着更积极主动的方向转变。2.目标使我们看清使命、产生动力有了目标，对自己心目中憧憬的世界便有一副清晰的图画，你就会把精力和资源集中在你所选定的方向和目标上。因而你也就更加热心于你的目标。3.目标使我们觉得生存的意义和价值人们处事的方式主要取决于他们怎样看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值，甚至不会去付出；如果觉得目标很重要，那么情况则相反。4.目标使我们把重点从过程转到结果成功的尺寸不是做了多少工作，而是获得多少成果。5.目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中。一个忘记最重要事情的人，会成为琐事的奴隶。6.目标使我们集中精力，把握现在目标对目前工作具有指导作用。也就是说，现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。7.目标能提高激情有助于评估进展目标使我们心中的想法具体化，干起活来心中有数，热情高涨；目标同时提供了一种自我评估的重要手段，即标准。你可以根据自己距离目标有多远来衡量取得的进步，测知自己的效率。8.目标使人自我完善永不停步自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。这些优势必然得到进一步发展。9.目标产生信心勇气和胆量信心、勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫处变不惊。10.目标使你成为一个成功的人 美国19世纪哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人,整个世界都给他让路!”
善于规划时间和工作，是一个称职员工必备的技能；善于保存资料和信息，是从及格到优秀的有力工具。
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