右脑管理风暴
2011-03-30 来源:《品质》
中国的企业家,都热衷于学习西方的管理方法与管理课程,MBA就是最好的例证 。学完西方管理模式后,很多企业家依然会困惑,为什么员工不热爱自己的岗位?为什么培训总是治标不治本,不能长期地起到效果?为什么花了很多钱请来讲师,为员工培训感恩课程,员工会听了一半就走掉?为什么重金礼聘来的职业经理人在其他公司有过卓越表现,来到这里就像水土不服反而把原来的绩效搞得一团糟? 中国智慧工程协会的包丰源先生认为 ,很多企业管理者忽略了一点,西方MBA的课程,只谈到人与人之间的关系,却忽略了人与人之间的差异,也就是人的本性。管理者强调员工的知识与培训,却容易忽略其价值观与人的差异。很多管理者都在教导员工,细节决定成败,这样的道理员工都已经耳熟能详,却不是所有人都能做到,这种人与人之间的差异,来自人的价值观。而挑选员工、组建团队,不仅仅要考察员工的知识背景,对人性、价值观的考察非常重要 ;管理员工也不能照搬MBA的课程,而要考虑企业的状况,找到最合适的方式。这些都考验许多管理者的情商,而情商的激发,则来自右脑的力量。 右脑管理的传统 流行的西方式管理普遍是左脑式管理,通过考核、评审、激励、惩罚来达到更好的效果。包丰源说,但是假设一下,如果外企没有那么高的工资激励,又有多少人会勤恳地做事 ?而在激励与考评制度下 ,为什么依然会有许多员工并不那么敬业爱岗?这些问题出现后,许多管理者将眼光投向了传统的东方管理哲学。 中国有许多传统的“名牌”,如全聚德、盛锡福、泸州老窖。这些品牌的繁荣时期,世界上并没有六西格玛等管理方式,也没有MBA这样的课程教育他们的老板,他们为什么能做出卓越的成绩?这与东方哲学中以人为本的管理传统密不可分。而西方管理学过分注重理性管理,忽略了人的本性。 右脑识人 企业管理层级经理人的挑选会影响与左右许多企业的未来。很多经理人“出走”或“空降”,都会对企业产生巨大的震动,令管理者头痛。很多企业家在甄选经理人时,过分看重他“曾经”的业绩;而寻人的方式,也是左脑式的,用高薪吸引,很多企业的广告上,会写着“百万年薪招华北区营销总监”。最后,招来的人选看似合适,或者曾有过光鲜履历,最后却未必能在企业中发挥效用。就像淮南之橘,淮北为枳,许多经理人都有适合他们的“土壤”、“ 气候 ”。那个很有本领的人,能不能适应你的企业中的气氛,并融入其中?他与你的价值观是否一致?他能否带领你的团队走的更远?这是管理者应该首先考虑的,这点甚至重过他的过往业绩。空降来的经理人,如果与企业原有的氛围不和谐,如果他本领很大,就可能把辛苦打造的企业毁掉。 右脑管理出好员工 很多外企会租最贵的写字楼办公,给员工办健身卡和用餐卡,让员工感觉到受尊重与重视,以此唤起企业的感恩与敬业精神,这是右脑管理的一个印证,但不是全部。 好的企业环境要有良好的装修营造起员工受尊重的氛围,更重要的是营造一个以共同事业为目的的气场。这点有些企业创业期间都会做的很好,但到了守业时期,往往失去了最初珍贵的企业文化。这种气场的营造,管理者的领导力、人格魅力不可或缺。管理者与员工一样为企业的未来而奋斗,每个员工都找到自己的位置,并有很强的责任感,这无疑是许多管理者追求的境界。
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