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领导力是当前的一个热门话题，很多人都在谈领导力建设，很多企业老板都在关注自身以及高管的领导力提升，甚至开始作为咨询项目加以关注。
随着企业管理水平的提升，尤其是在老板参加了各种培训班，甚至引进了管理咨询公司之后，企业发现，管理层的领导力出了问题，观念跟不上了，思维高度提升很慢，由于管理层领导力的限制，原本完善的管理机制无法有效运转。这时候，企业在高手的建议下开始关注领导力这个话题。 那么，领导力的提升该从何开始？ 笔者以为，所谓领导力，其实就是做正确事情的力量，人人都有领导力。 先讲一个故事：短尾猴是生活在日本幸岛上的一种猴子，这种猴子的特点除了尾巴短小之外，还有一个就是聪明，大家都知道，猴子都很聪明，没错，猴子经过教化之后，都能人类进行一些互动游戏，做出让人意外的举动。这里的短尾猴的聪明并不是人类教出来的，是他们自己发展出来的。 1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。 这个故事告诉我们，一个人在做正确的事情的时候，他的行为会影响到身边的其他人，这种影响逐渐会形成一种力量，就是说，在小范围内做正确事情的时候，这种行为时有影响力的，这就是领导力的开始。 那么，既然领导是从做正确的事情开始，那么对于管理者，什么是做正确的事情呢？ 对于高层管理者，关注战略，思考战略，明确方向，这就是做正确的事情。如果一个高层管理者不关注目标，只关注近期的业务，只关注员工是否按时打卡，只关注办公室环境是否整洁，只关注自己把这个事情做了会高效，那么，这个高层管理者就不是做正确的事情，当然领导力也就无从谈起。 对于中基层管理者，关注目标分解，关注计划执行，关注员工成长，这就是做正确的事情。如果一个中基层管理者只关注领导安排了什么任务，只关注自己做了多少业绩，干了多少文字工作，画了多少图，那么这个中基层管理者就不是做正确的事情，当然领导力也无从谈起。 对于普通员工来说，关注自己工作和目标之间的关系，关注如何更好地和上司以及同事合作，关注如何改善提升自己的绩效，这就是做正确的事情，如果一个员工只关注利益得失，只关注自己干了多少活，而忘记了目标和目的，那么这个员工就不是做正确的事情，当然领导力也就无从谈起。 领导力就是做正确事情的力量，做正确的事就会提升领导力。 |
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