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市场份额

 博观而约取 2011-05-20

百科名片

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目.所以国际市场容量实际上就相当于需求量. 市场容量是由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成的。仅有使用价值需求没有可支配货币的消费群体,是贫困的消费群体;仅有可支配货币没有使用价值需求的消费群体是持币待购群体或十分富裕的群体。我们把这两种现象均称之为因消费要件不足而不能实现的市场容量。

目录

市场容量的构成
市场容量的重要性
市场容量的提升策略
市场容量的调查

编辑本段市场容量的构成

  贫富两种消费群体的市场容量相互比例关系是这样体现的:把200万元扶贫帮困款紧急援助给2万个生活困难群众,人均100元。半年之后没有花完100元的不足1%。一位依靠银行借贷开展经营房地产开发商,当年纯收入200万元,而他一年的生活消费支出是50万元。主要是购买轿车等高档消费。可以计算出同样200万元在贫富悬殊的两类消费群体中所体现的市场容量是:8︰1(都按一年期)。贫富悬殊的两极分化可致一国或全球市场容量极度萎缩或相对萎缩。
  市场容量的概念是比“购买力”更科学的经济学概念,以往经济学仅用国民生活收入来计算“购买力 ”水平,比如当地人均收入达到多少美元?此时应确认100人该拥有轿车多少辆?实际上,在这里没有计算出实际生活水平质量的差别,也就不能准确知道使用价值的需求层次与可支配货币之间的相互关系。

编辑本段市场容量的重要性

  市场容量,是一国经济或全球经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产,是不能实现最终交易的生产。所以没有市场容量的GDP指标也是未来才能完成交易平衡的经济增量。市场容量是经济发展的客观原动力;企业效率是经济发展的主观原动力。有市场容量,可以自然拉动企业投资和经济发展;没有市场容量,仅仅依靠企业效率来推动经济增量,就蕴藏着经济失调的巨大风险,其发展质量不高。一个国家一旦出现两极分化,同时也会出现最广大市场容量萎缩,最终影响到的是富裕群体无法找到实业投资项目。于是,一齐涌向虚拟泡沫投资。

编辑本段市场容量的提升策略

  扩大市场容量有三种基本思路:
  一是根据最广大消费群体物质文化需求的不断增长(即使用价值水准的提升)及时增加他们的可支配货币收入。防止两极分化是其中的基本要求,给贫困群体更多发展机会也是基本要求。(中国在30年改革开放中出现过两次因占人口多数的农民平均收入提高,而显著拉动国民经济高速增长的阶段:其一,改革开放前10年,其二,农民享受免税和补贴的近10年。另外10年的经济增长主要是依靠积极的财政投资。)
  二是科技创新。科技创新产品可以因商品使用价值水平显著提高而吸引消费,科技创新产品因最终成本很低也可以最终降低可支配货币的消费支出,从而达到市场容量扩容的目的。
  三是一部分企业走出去开拓国外市场可使国内市场容量腾出空间。

编辑本段市场容量的调查

  进行政策法规调查,完全是为了推测产品在新市场或潜在市场的销售可能性及其在政策上应该采取的对策。然而,为了了解市场潜力,还必须深入调查目前市场的容量和产品在当地的消费方式、消费增长情况。
  在市场容量调查中,首先需要了解的是,同类产品在目标市场中销售的具体数字和品牌、规格、来源、生产厂家、价格,并根据当地的有关统计人口、社会经济统计数据,寻找出过去和现在发生的变化情况,预测将来可能发生的变化。
  其次,要了解当地市场有关产品的消费变化,主要查清当地同类产品的生产数量和可能发生的变化、当地产品的就地销售数量、当地的工资收入水平、消费习惯等,运用定性分析定量分析的方法,综合地分析产品今后的消费变化趋势。
  第三,查明同类产品在当地的年消费量消费者数量和产品的消费方式、产品消费范围的大小、消费频度、产品用途,以及具有什么竞争性代用品等因素。
  第四,为了对产品今后的消费情况的变化趋势进行预测,还应查明产品在当地市场上的生命周期状况,并结合其他因素同时进行综合分析和推断。产品的生命周期状况分为五个阶段,并总是以某种形式在流通当中反映出来:导入期,产品刚进入市场,销售增长缓慢;增长期,产品销路渐开,如果产品适销对路,在今后一定时期内销售将会有迅速的增长;成熟期,产品销售增长势头不明显,并有迹象表明产品销售即将下降;停滞期,产品销售已达峰点,并逐渐发生缓慢下降;衰退期,市场表现出对产品的需求减少,产品销售量也持续下降。几乎所有的产品都以某种形式经历生命周期的五个阶段,但不同类型的产品或同类产品中的不同品牌的产品的变化速度是各不相同的。因此,查明产品在市场周期中所处的阶段是重要的。此外,还必须注意的是,产品销售利润的下降通常要比销售量下降得早,也下降得快些。
  此外,由于工业产品的需求量取决于需用它作为生产原料的产品需求量,或用货单位本身生产业务的发展状况,因此,对这类“派生”产品的需求量的研究,就必须查明这些用户行业的发展现状和前景,对产品的需求量作出较为准确的推测。
  同时,在进行产品调查工作时,还必须对产品市场进行细分,从而了解在当地市场上什么类型的消费者可能会购买本企业产品,准确地估计当地市场的发展潜力,正确地选择产品销售的目标市场,并进而了解不同类型的消费者对产品的要求,有针对性地采取改进产品的策略和措施,使之适销对路,以扩大产品的销路。
  一般而言,这项工作必须由消费者调查来进行,具体地应该了解当地市场的人口构成和消费习惯,包括年龄、性别、职业、工资收入、文化程度、居住地点、价格标准购买习惯、生活方式、购买动机和使用方法等内容。对于工业用户的产品,则应了解清楚有关行业、代表性企业规模、货源供应、存在问题、采购方法和企业负责人等。对中间批发企业和零售企业,所需了解的情况基本与工业用户相同。

市场份额(market shares )指一个企业的销售量(或销售额)在市场同类产品中所占的比重,直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度,表明企业的商品在市场上所处的地位。市场份额是企业的产品在市场上所占份额,也就是企业对市场的控制能力。市场份额越高,表明企业经营、竞争能力越强。企业市场份额的不断扩大,可以使企业获得某种形式的垄断,这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。

目录

内涵
测算方法
与利润的关系
下降的原因及对策
增长战略

编辑本段内涵

  市场份额又称市场占有率,它在很大程度上反映了企业的竞争地位和盈利能力,是企业非常重视的一个指标。
  市场份额具有两个方面的特性:数量质量
  提起市场份额,多数人首先想到的是市场份额的大小。但事实上,市场份额的大小只是市场份额在数量方面的特征,是市场份额在宽广度方面的体现。市场份额还有另外一个
  
  

市场份额内涵

质量方面的特征,这就是市场份额的质量,它是对市场份额优劣的反映。市场份额数量也就是市场份额的大小。一般有两类表示方法:一类是用企业销售占总体市场销售的百分比表示,另一类是用企业销售占竞争者销售的百分比表示。
  市场份额质量是指市场份额的含金量,是市场份额能够给企业带来的利益总和。这种利益除了现金收入之外,也包括了无形资产增值所形成的收入。衡量市场份额质量的标准主要有两个:一个是顾客满意率,一个是顾客忠诚率。顾客满意率和顾客忠诚率越高,市场份额质量也就越好,反之,市场份额质量就越差。
  企业较少关注市场份额质量的原因有两个:第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念;第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切,企业对提高市场份额质量心存疑虑。
  要提高市场份额质量,企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作,需要花费大量的人力、财力和物力,并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长,且投资效果无法准确的测算,显得风险较大,使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。

编辑本段测算方法

  市场份额根据不同市场范围有四种测算方法 :
  1.总体市场份额
  指一个企业的销售量(额)在整个行业中所占的比重。
  2.目标市场份额
  指一个企业的销售量(额)在其目标市场,即它所服务的市场中所占的比重。一个企业的目标市场的范围小于或等于整个行业的服务市场,因而它的目标市场份额总是大于
  
  

市场份额测算

它在总体市场中的份额。
  3.相对于3个最大竞争者的市场份额
  指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比。如:一个企业的市场份额是30% ,而它的3个最大竞争者的市场份额分别为20%,10%,10%,则该企业的相对市场份额就是30%÷40%=75%,如4个企业各占25%,则该企业的相对市场份额为33%。一般地,一个企业拥有33%以上的相对市场份额,就表明它在这一市场中有一定实力
  4.相对于最大竞争者的市场份额
  指一个企业的销售量与市场上最大竞争者的销售量之比。若高于100%,表明该企业是这一市场的领袖。

编辑本段与利润的关系

  高的市场份额,并不意味着高的利润,很多企业在市场份额数量扩大的过程中,虽然销售增长导致了生产成本下降,但用于扩大市场份额数量的费用增长远快于生产成本的下降,再加上竞争使价格下降,单位产品盈利快速下降,最后使企业产品的盈利能力下降。扩大市场份额数量的费用快速增长的原因,一方面是由于在市场扩大过程中,增加的营销管理人员由于缺乏经验或缺少培训或素质不高,致使费用失控;另一方面是竞争者的强烈反应引起的费用增长。企业扩展市场份额数量的行动必然使竞争者采取相应的行动,最常见的就是企业加大广告投入,竞争者也会加大广告投入,企业降低价格,竞争者也会降低价格,甚至比企业降得更厉害。结果是企业花了很大的代价,销售并未显著增长或销售量增长了且市场份额也扩大了,但盈利却下降了。 事实上企业产品盈利能力受到很多因素的影响,除了市场份额的数量
  
  

市场份额与利润

大小之外,还包括了行业竞争的激烈程度、行业平均盈利水平、企业管理能力、市场份额质量等因素。市场份额的数量只是影响企业产品盈利能力的因素之一。一般来讲,在以下两种情况下,高的市场份额意味者带来高额利润。
  1.单位成本随着市场份额的提高而降低。这是由于市场领导者所经营的工厂较大,享有成本上的规模,另外成本经验曲线下降较快,所以单位成本下降。
  2.公司提供优质高价的产品,同时价格的升高要超过高质量所带来的额外成本。提高产品质量并不会增加公司的成本,因为公司也因此减少了废料和售后服务等消耗,而且如果其特色非常适合消费者需要的话,他们宁愿为此支出超过成本的价格。

编辑本段下降的原因及对策

  如前面所指,市场份额数量扩大并不一定会增加企业的盈利,同样,市场份额数量下降也并不一定会减少企业盈利。企业在面对市场份额数量下降时,必须认真分析研究,有针对性地拿出应对方案。
  1.企业销售增长低于行业销售增长所引起的市场份额数量下降
  行业增长速度快,意味着市场总需求在急剧增加,发展机会多,市场吸引力大。此种情形对企业市场份额数量下降的分析必须结合竞争对手的状况来进行。应着重分析竞争对手的数量变化和他们的市场份额变化情况。如果竞争者越来越多,且每个竞争者的市场份额数量越来越小,此时,企业的市场份额数量下降是可以接受的,企业并不需要采取特别的行动;如果竞争者数量在增加,但有的竞争者的市场份额数量却在上升,此时,企业必须对这些市场份额数量增加的竞争者进行重点分析研究,了解他们增长快于行业发展的原因,对比分析自己的不足并加以改进,避免被竞争者拉开差距;如果竞争者数量在减少,多数主要竞争者的市场份额数量在上升,此时市场份额数量下降意味着企
  
  

市场份额下降

业产品缺乏竞争力,企业必须加大产品投入力度,改进产品性能,加强促销和销售网点建设,努力改变所面临的不良处境;如果竞争者的数量在减少,少数竞争者的市场份额在上升,此时意味着市场正向少数大竞争者集中,而中小竞争者却在苦苦挣扎。企业面临着重要选择:要么保持现状,要么改变现状。保持现状是企业面对市场份额数量下降,并不去加以扭转,当企业认为根本无法与大企业竞争,并准备淡出市场时,才会如此选择。改变现状是指企业加大投入,扭转市场份额数量下降的态势,当企业有信心且有相应资源的支持时,就应做此选择。
  2.企业销售减少的速度快于行业销售减少的速度所引起的市场份额数量下降 行业销售减少意味着市场总需求在下降,行业在衰退之中,市场已无开发价值。企业销售的快速减少,说明市场危机对本企业的冲击特别显著和严重,说明本企业产品在市场上缺乏竞争力。针对此种情况,企业有以下选择:
  (1)维持现状策略
  尽量维持市场份额数量或减缓市场份额下降的速度。企业可通过增加促销力度,或在适当时机降低价格等方式来刺激需求。当企业经过分析研究发现该产品收益仍较好时可选择此对策。
  (2)顺势而为策略
  企业对市场份额数量下降,不再做更多的努力,仍保持执行原有的营销计划。当企业经过分析研究认为该产品市场收益不太好,改变市场份额数量的费用可能比由此带来的收益更多时,应选择此策略。
  (3)加速收割策略
  企业削减原有的营销计划以减少费用,增加产品的短期收益。当企业认为
  
  

市场份额统计

该产品将快速衰退,并做好了资产转移工作时,可选择此策略。(4)放弃策略
  企业对市场份额数量快速下降的产品,实行清理变卖,最终放弃对它的经营。当企业有更好的业务需要发展时,就可以考虑对该种产品实施放弃策略,把变卖所得资产用于发展新的业务。

编辑本段增长战略

  增加市场份额的目的是大幅度提高而且持续的增加企业的市场占有率。企业改变市场份额的幅度一般是根据所在的行业结构而定。在正常情况下,这种变化应该是目前企业市场份额的100%-150%左右,最低不少于目前市场份额的50%。为了达到这个标准,企业需要投入高于行业内同样规模的企业的正常投资水平的投资。在具体做法上,企业除了自筹一部分资金外,还必须能够吸引更多的资金。此外,企业还可以进行某种形式的联合,或在某些方面形成可以超越竞争对手的主要优势,促成市场份额的变化。
  在一般情况下,市场份额会在产品-市场发展周期的开始阶段或整顿阶段发生变化。在这些阶段里,行业的竞争基础常常会发生变化,同时,行业的产品-市场发展阶段常常也表明企业有可能建立的竞争优势的类型。例如,在开发阶段上,许多行业的竞争基础离不开产品设计、产品定位和产品质量。而在整顿阶段里,行业的竞争基础通常转向产品特性、市场细分、定位、销售和服务的效能上。
  当然,企业即使了解了产品-市场阶段上的这些变化,也还需要一个有创造性的决策过程才能形成有效的市场份额增加。这主要是因为:
  (1)企业即使知道行业中存在着新的竞争基础,仍需要有创见的找出在这些新领域里进行竞争的最好办法。也就是说,企业要了解在这些阶段上市场所需要的产品设计、产品定位和产品特性,才能更好的竞争。
  (2)上述所有阶段性变化只是一般性变化,并不是用于所有的行业。例如,高技术产品的寿命其较短,在市场上增长的快,衰退得也快,一般不存在整顿阶段、成熟阶段和饱和阶
  
  

市场份额增长战略

段。因此,当他们还处在产品-市场发展的初级阶段的时候,他们的价格、生产能力销售渠道比产品设计和产品质量更为重要。(3)如果在这些阶段上,行业中发生了巨大的变化,也会影响市场份额的增长速度。例如,行业领先企业出现失误,产品生产技术上发生重大突破,或者企业有意进行重大投资都会使企业的市场份额发生大幅度的变化,甚至可能会影响到产品-市场发展的其他阶段的竞争地位。
  总之,企业在产品-市场发展的某些阶段上比较容易形成某种竞争优势,但必须有在某些方面超过竞争对手的主要竞争优势,才能形成增加市场份额战略。

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