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再启动你必须立刻做以下几件事：
☆别再说想休息、认清弱肉强食的现况
1、「想休息的话，就辞职吧！」（2008年日本电产社长 永守重信）
现在企业的问题，出在大多数的经营者，都和永守社长相反，只求亲切，但自己完全不努力，公司业绩无法提升，只好牺牲股东和社员。
2、卓越的企业一定有自己的特色，例如丰田汽车的销售部门，赏罚分明而且十分严格，能存活下来的业务员很少。但就是这样强韧的销售力，才让丰田成为成为世界第一的汽车制造商，员工待遇也比别人好。
☆精简工作流程、挤出时间进行自我改造
1、时间管理—绝不说「没时间」！在「新大陆」的商场上，「没时间」这个藉口将不再适用。因为大半工作都能在网路上，以email或电子会议等方式进行的新大陆，时间的感觉、价值，都已经截然不同。
2、记事簿的「三色管理」，可减少工作的浪费
拿出去年的万用手册，重新检视过去一年的行程安排。分析满满的会议或协调会等行程当中，究竟在什幺事上花了多少时间。不妨试着将手册上的预定行程，以「超重要＝绿色、还算重要＝黄色、不太重要＝红色」来分类注记，再根据这已经分类过的手册，着手进行「时间改造」。
☆日常开销cost down、挪出预算投资自己
1、「薪资差100倍」的时代，生活成本也差10倍
必须先将以往的价值观归零，再试着删减固定费用，才能筹措出「再起动」所需的资金。
2、「花在孩子身上的钱」与「孩子的素质」成反比
下一个删减成本的对象就是教育费用。尽量不要花钱在小孩的教育费上，这并非单纯为了减少教育费用，还能促使孩子自立，真可说是一举两得！
3、车子也要cost down……总计相差三千万日圆
只要能够舍弃对汽车的讲究和门面问题，上班族生涯的三十年间，就可以省下一千万日圆。
☆广泛涉猎新知、发掘事业第二春
1、中年以后的发展需要的是「综合力」
譬如，一直都是从事会计工作的人，四位数的数字如果出了错马上就能发现，但一位数的数字有错却浑然无所觉的人也不在少数。可是，这样到了中年可就辛苦了。
2、三、四十岁的商务人士必须持续不断地进行一项作业，就是将每天收集到的各种资讯收纳到自己的「整理柜」里，并且反刍与思考其中一些资讯的含义。
3、丢掉先入为主的观念，用「纯真的心」观察现场
就是来自自己双脚亲临现象的输入。指的就是「必须用自己的双脚到处走动」的想法。
☆善用专案管理、用新的眼睛找新商机
1、专案导向的组织是今后的主流
新大陆企业里，拜电子邮件与网路发达之赐，中阶主管毫无用武之地，上司与下属的关系也因此崩坏。在我曾服务过的麦肯锡，是以每个专案为工作单位，由一位专案经理率领整个实战部队，而且必须为专案的成败负全责。当一个专案结束后小组便解散，下次专案时又组成一个新的小组。
2、让极端的人组成专案小组(project team)
由想法观念原本南辕北辙的人组成小组，但却能和平共处顺利进行时才称得上是最成功的专案。换句话说，最重要的就是能将逻辑思考能力强的人与较为感性的人，创意型的人与擅于数据分析的人等类型迥异的人组合在一起。
☆担任热情制造机、带领部属就带心
1、如何让新大陆世代的年轻人成为「战力」
这一代的年轻人所拥有的价值观，及对『成本效益』的观念，对现今社会消费与需求的动向，造成了极大的影响力。虽然他们不能忍耐，却会投注异常的心力在自己喜欢的或是流行的事物上，即使熬夜工作也不厌烦。现在成功的公司，都是因为了解他们的这项特质，并懂得如何将其引导到工作上。
2、三十五岁以上，就要看「制作（producer）」能力
带领年轻部属的上司所需具备的特质，就是成为一座超越世代的「热情制造机」。就是要扮演协助年轻人发挥Ownership推波助澜的角色。三十五~五十岁的中阶主管必须要懂得如何拉拢二十多岁的人，并巧妙地引导出他们的才能并取得成果，千万不可以自己一人拼命，或是抱着一大堆工作。
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