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再启动—职场绝对求生手册

2011-05-21  yagi1

再启动——职场绝对求生手册【大前研一】

先问问自己:

1.你已经工作十年以上?

2.你的年龄恰好介于35-50岁之间?

3.你在公司处于低不低、高也不特高的职位?

4.你会常常觉得工作无力、无愿景,主管不够授权?

5.你有时觉得年轻属下虽然很优秀,却自恃甚高、指挥不动?

6.你那些年轻同事常常将WEB2.0的概念侃侃而谈,你不懂却不敢讲?

7.你每天都在忙一些小事、琐事,主管却将重要的任务一件一件交给别人?

8.你常周一就等周五的到来,周日晚上却得了上班恐惧症,常常想着度假去?

如果以上,有三个题目的答案是肯定的,你们,请不要怀疑:这样的你,正处于“着魔十五年”中!

“着魔十五年”,指的是工作者容易面临的一个大危机--工作失去动力,失去创造力,甚至失去竞争力!

新旧经济时代转换期间,今天你如果不换脑袋、提升新时代所需专业能力,那幺,明天你就会成为被淘汰的必然名单!
                                                            

关键在于立即再启动!

再启动你必须立刻做以下几件事:

☆别再说想休息、认清弱肉强食的现况

1、「想休息的话,就辞职吧!」2008年日本电产社长 永守重信      

现在企业的问题,出在大多数的经营者,都和永守社长相反,只求亲切,但自己完全不努力,公司业绩无法提升,只好牺牲股东和社员。

2、卓越的企业一定有自己的特色,例如丰田汽车的销售部门,赏罚分明而且十分严格,能存活下来的业务员很少。但就是这样强韧的销售力,才让丰田成为成为世界第一的汽车制造商,员工待遇也比别人好。

☆精简工作流程、挤出时间进行自我改造

1、时间管理—绝不说「没时间」!在「新大陆」的商场上,「没时间」这个藉口将不再适用。因为大半工作都能在网路上,以email或电子会议等方式进行的新大陆,时间的感觉、价值,都已经截然不同。

 2记事簿的「三色管理」,可减少工作的浪费

    拿出去年的万用手册,重新检视过去一年的行程安排。分析满满的会议或协调会等行程当中,究竟在什幺事上花了多少时间。不妨试着将手册上的预定行程,以「超重要=绿色、还算重要=黄色、不太重要=红色」来分类注记,再根据这已经分类过的手册,着手进行「时间改造」。

☆日常开销cost down、挪出预算投资自己

1「薪资差100倍」的时代,生活成本也差10
必须先将以往的价值观归零,再试着删减固定费用,才能筹措出「再起动」所需的资金。

2「花在孩子身上的钱」与「孩子的素质」成反比
下一个删减成本的对象就是教育费用。尽量不要花钱在小孩的教育费上,这并非单纯为了减少教育费用,还能促使孩子自立,真可说是一举两得!

3车子也要cost down……总计相差三千万日圆
只要能够舍弃对汽车的讲究和门面问题,上班族生涯的三十年间,就可以省下一千万日圆。

☆广泛涉猎新知、发掘事业第二春

1中年以后的发展需要的是「综合力」

譬如,一直都是从事会计工作的人,四位数的数字如果出了错马上就能发现,但一位数的数字有错却浑然无所觉的人也不在少数。可是,这样到了中年可就辛苦了。

2三、四十岁的商务人士必须持续不断地进行一项作业,就是将每天收集到的各种资讯收纳到自己的「整理柜」里,并且反刍与思考其中一些资讯的含义。

3丢掉先入为主的观念,用「纯真的心」观察现场
就是来自自己双脚亲临现象的输入。指的就是「必须用自己的双脚到处走动」的想法。

☆善用专案管理、用新的眼睛找新商机

1、专案导向的组织是今后的主流

    新大陆企业里,拜电子邮件与网路发达之赐,中阶主管毫无用武之地,上司与下属的关系也因此崩坏。在我曾服务过的麦肯锡,是以每个专案为工作单位,由一位专案经理率领整个实战部队,而且必须为专案的成败负全责。当一个专案结束后小组便解散,下次专案时又组成一个新的小组。

2、让极端的人组成专案小组(project team)

    由想法观念原本南辕北辙的人组成小组,但却能和平共处顺利进行时才称得上是最成功的专案。换句话说,最重要的就是能将逻辑思考能力强的人与较为感性的人,创意型的人与擅于数据分析的人等类型迥异的人组合在一起。 

☆担任热情制造机、带领部属就带心

1、如何让新大陆世代的年轻人成为「战力」

这一代的年轻人所拥有的价值观,及对『成本效益』的观念,对现今社会消费与需求的动向,造成了极大的影响力。虽然他们不能忍耐,却会投注异常的心力在自己喜欢的或是流行的事物上,即使熬夜工作也不厌烦。现在成功的公司,都是因为了解他们的这项特质,并懂得如何将其引导到工作上。

2三十五岁以上,就要看「制作(producer)」能力

带领年轻部属的上司所需具备的特质,就是成为一座超越世代的「热情制造机」。就是要扮演协助年轻人发挥Ownership推波助澜的角色。三十五~五十岁的中阶主管必须要懂得如何拉拢二十多岁的人,并巧妙地引导出他们的才能并取得成果,千万不可以自己一人拼命,或是抱着一大堆工作。

中年再奋起,触发积累雄厚的实力;

现在就启动,把竞争对手狠狠抛远!

立刻再启动,在争斗当中绝地逢生

破局而后出,你可以活得很好很好!

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    来自: yagi1 > 《职场》

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