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“苹果”出世
1975年1月，人们一直争论的“个人”计算机诞生了。乔布斯开始考虑他和沃兹如何在这个新的领域获得商业利润。沃兹已经一头扎到个人计算机的世界，设计出了电路板。斯蒂夫知道后很高兴，他告诉沃兹，他要把这项技术变成电子企业。新公司有一个文雅而生动的名字——苹果。他们都没有意识到一个宏伟的明天即将到来。
沃兹设计的苹果II计算机获得了重要的突破。1976年，他和乔布斯赶往亚特兰大的个人电脑节，随后又去了费城，急着向世界展示他们的成果。这是次颇为丢脸的经历，展示会上，人们对这两个邋遢的年轻人和丑陋的“箱子”都视而不见。从展示会回来，乔布斯意识到：要让沃兹设计的计算机取得成功，必须开拓出一条商业经营的通道，要有雄厚的资金，同时还得有维护客户关系和进行广告宣传的专业人士的帮助。那时起，许多硅谷公司的老板都被一个头发胡子拉渣、穿着破牛仔服的年轻人骚扰着，或者电话或者被他堵在办公室里。在乔布斯的死缠烂打下，广告创意公司麦金纳、投资人麦克马库拉加盟到这家新公司，苹果正式转变为一家股份公司。
在随后的计算机展销会上，他有力地助推苹果II取得商业成功。半年之后，苹果Ⅱ在西海岸出尽风头。在花了5000美元设计费的展位，人们第一次看到这么漂亮、专业的电脑，沃兹使出浑身解术向观众展示苹果的产品。数月之内，他们接到300份苹果II定单。到1979年，苹果Ⅱ已成为商圈必备的计算机设备。1980年，苹果公司公开上市。交易当天，460万美元公开股在1小时内就被抢购一空。这是自20世纪50年代中期福特汽车公开上市以来，超额认购数量最大的一次。一夜之间，斯蒂夫·乔布斯的资产达到2.175亿美元。他成为了公众的偶像——一个正在改写历史的相貌英俊、带着胜利微笑的年轻单身汉。
黯然离开
“当你可以做更有意思的事的时候，你还愿意一直卖你的糖水吗？”
当这句后来成为美国商业史上最蛊惑人心的话从乔布斯嘴里出来，百事可乐总裁约翰·斯卡利心动了。他之前已拒绝苹果公司请他做CEO的邀请。而身为董事长的乔布斯却一直渴望成为苹果的CEO，如果董事会一直不让他掌控整个苹果，那么，他还有一个选择——挑一个他能控制的人。1983年，乔布斯到纽约拜访了颇有威望又对高科技一无所知的斯卡利。事业稳定的斯卡特选择了挑战自我。他没有预见到，他踏上一艘将要沉没的船，并出任船长，还只是个挂名——真正的权力依然被乔布斯牢牢掌控在手里。
苹果公司开始呈现颓势：新开发的苹果III开机故障率达到20%；定价高达1万美元的丽莎电脑销售萎靡；连买下麦金托什机的用户们也开始问一个问题——它到底有些什么？它的屏幕太小，一共只有6种应用程序，还没有供用户扩展的功能。而当时，IBM的个人电脑只售3000美元，有数千种软件可供使用，而且是实用性很强的微软软件，消费者自然会做出合理的选择。
到1985年，苹果公司的旋涡越来越大，斯卡利再也不能任凭乔布斯摆布了。他联合市场部总裁默里·麦金纳对苹果的未来做出决定——该考虑让“掌门人”斯蒂夫离职了。5月，斯卡利联合董事会进行投票——正式剥夺斯蒂夫在苹果公司的工作的权利，他可以继续留在苹果公司，但只能当一名“新产品构想者”，不再让他负责任何一个部门。
刚刚过完30岁生日的乔布斯被赶出倾注了他所有心血的苹果公司。“如果苹果公司需要我扫地，我可以去扫地；需要我去扫厕所，我也可以清理厕所。”他通过一位瑞典记者向斯卡利抛橄榄枝。可是，斯卡利没有给他这个机会。几天后，乔布斯卖出了苹果公司的85万股股票，断了自己回苹果的退路。
重整山河
他很年轻，他很富有，他还需要在以后的日子里找一些事情做。在斯坦福大学里，诺贝尔化学奖得主保罗·伯格和他提到，模拟试验项目的计算机价格高、软件少。斯蒂夫眼睛一亮，他的创业激情又被点燃了。向苹果提出辞呈后，他带着几名苹果员工对外宣布新创建NeXT公司。
然而NeXT进入的企业领域随后却让乔布斯完全迷失了方向：这个市场由一些机构委员会决定采购；此外，还需要投入昂贵的营销资源；NeXT计算机的上市日期一再被延后。NeXT团队被压力和失败弄得精疲力竭。1993年，忍受着羞辱的乔布斯宣布关闭工厂，把方向转向开发操作系统和软件。
这个时候此外乔布斯以1000万美元买下了包括人员、电脑和软件在内的皮克斯动画制作组。1985年，皮克斯的灵魂——天才动画制作大师拉塞特制作了令专业人士目瞪口呆的动画短片——《顽皮跳跳灯》，获奥斯卡金像奖提名。1988年，拉塞特带着新作《锡铁小兵》走上奥斯卡颁奖舞台，这是历史上第一次把奥斯卡颁发给完全使用电脑制作动画电影的制作人。信心十足的拉塞特已经决定接受更大挑战，他向某迪斯尼高层提出一个大胆设想——由皮克斯来制作一部动画电影，迪斯尼来投资。迪斯尼公司最终同意了提议。和好莱坞做生意的念头深深吸引着乔布斯。他立刻扮成一副强者姿态，在谈判桌上和这家有70年历史的电影巨头讨价还价，最终签下3部动画电影的制作协议。乔布斯赌赢了。
1995年，动画长片《玩具总动员》在感恩节前一天首映，仅仅一周内全美票房收入达到2900万美元。在全球范围内共创下了3.5亿美元的票房，另有1亿美元的电影录像带租金收入。在《玩具总动员》首映第6日，当日收盘价创下49美元。公司顷刻间从4700万美元的赤字变为7600万黑字。之后几年里，皮克斯接连制作屡创票房新纪录的几部动画电影。到2001年，成为好莱坞有史以来最成功的电影制作公司。
王者归来
皮克斯上市后一年，乔布斯神奇般地回到了苹果。
1997年的苹果公司已处于破产的边缘。过去一年亏损了10亿，而且数字还在扩大。在几任外来者手里，苹果公司丧失了所有曾使它如此成功的能力。在硅谷兴旺的年代，苹果股价从1992年的60美元跌落到1996年底的17美元。
此时主政苹果公司的是吉尔·阿梅里奥。他始终没能适应苹果那种异样的企业模式和管理风格——那正是乔布斯塑造的。为了重振苹果的信心，他答应乔布斯以3.775亿美元现金收购NeXT，并支付150万股票给乔布斯本人。此外，他还任命两位苹果创始人为“特别顾问”。1997年夏天，乔布斯正式执掌苹果公司。他要了1美元年薪，头衔是“临时首席执行官”。
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
2001年的展示会上，乔布斯宣布了一种把苹果公司带到音乐世界的产品——iTune。通过iTunes，麦金托什机的用户可以把CD盘上的音轨复制到自己的电脑上，用户也可以从互联网上下载MP3音乐。2004年夏天，当乔布斯开车行驶在纽约麦迪逊大街上，他注意到每个街区都有人耳朵上戴着白色耳机。“我当时想：‘哦，我的上帝啊，iPod真得开始流行了’。”2007年，带着苹果气息的苹果专卖店的零售额达到10亿美元，增长速度超过了任何一家其他公司。
斯蒂夫·乔布斯做到了。50岁的时候，他已经成为3个产业领域的偶像。现在，他的一大批仰慕者、众多投资者、无数的音乐爱好者，数以亿计的电影爱好者和数字化时代的年轻人，都想看看斯蒂夫下一步将征服一个怎么样的世界。
他还在和恶性肿瘤做斗争，为他的控制欲、为他个性带来的麻烦所苦。18岁时曾和乔布斯一起去印度朝圣的老朋友丹·科特里说：“他的成功源自他内心怀有的一种深切的不安全感，正是这种不安全感使得他必须出去闯荡来证明自己的价值。”
简介：史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)，1955年2月24日出生，“苹果”电脑的创始人之一，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。
“谁是你最敬佩的人？”
每当遇到这个问题，这些或高傲或刻意低调的中国企业家们都会提到一个名字——斯蒂夫·乔布斯。一说到这个名字，他们脸上流露出一种奇异的痴迷和崇拜的神情——彷佛他就是他们心目中的神。“他光芒万丈，高山仰止。可是，这并不妨碍我在精神上向他寻求支持。”别怪他们没见过世面，成就辉煌如比尔·盖茨也说——他此生最尊重的人不是他自己，不是巴菲特，而是也将他视为此生唯一劲敌的斯蒂夫·乔布斯。
随着苹果平板电脑i-pad在全球发售。4月13日，乔布斯生平第七次登上《时代》周刊的封面。距他第一次成为《时代》周刊的封面人物间隔27年的时间。
两个斯蒂夫
十来岁时，斯蒂夫·乔布斯知道了他是一个被收养的孩子。乔布斯夫妇是一对普通的蓝领夫妇，他们以自己的方式全力爱着这个有些麻烦的男孩。10岁时，乔布斯对电子学方面的兴趣就明显表现出来了。在搬到洛斯阿尔托斯市后，他结识了对他后来成功最重要的人——斯蒂夫·沃兹尼亚克。
比乔布斯大5岁的沃兹是远近闻名的电子学小专家，当时已是科罗拉多州立大学一年级学生，曾经因为恶搞学校管理部门的计算机而被赶出学校。当在沃兹家车库里看到他设计的计算机时，一直为自己电子学知识自豪的乔布斯清醒了，“在电子学方面沃兹是我遇见的第一个水平比我高的人。”两个斯蒂夫有很多相似之处：他们做事都很专心，生性孤僻，不那么合群，对自己喜欢的事情抱着极大的热情，一碰到兴趣范围的话题就滔滔不绝。两个人又截然不同：沃兹单纯快乐，总是沉浸在计算机和电子学的世界里；而乔布斯活在他自己的世界里。
到上大学年龄的乔布斯决定去读俄州一所崇尚自由思想但是收费昂贵的私立大学。一个学期后，乔布斯退学，并设法讨回了所交的学费。乔布斯无所事事，他的兴趣转移到东方哲学上。他跑到印度，光着脚、穿着破烂衣服开始精神之旅。回来后，穿着橘黄色的长袍，剃光头发。越发冷漠，沉默寡言。他内心的那种欲望仍旧没有得到满足。
他决定以一种与从前不同的方式重新开始他的人生。
乔布斯开始重新思考他和沃兹的关系：他缺乏沃兹在技术上的卓越天赋，但是，他知道如何把一个产品转化为利润。既然少年时的恶作剧——“蓝匣子”这么成功，他们一定还能设计出别的东西，然后拿出来卖。但那是什么呢？
“苹果”掌门人乔布斯用难言的魔力征服了亿万用户，现如今，这位向来极端保护自己隐私、小心防范记者的领袖也被人征服了——2011年4月，乔布斯宣布他的传记将于明年年初出版，由沃尔特·艾萨克森主笔。这也是乔布斯首次授权的自传。
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