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群贤毕至 巨头们如何来看云计算

 克林克林 2011-06-02

群贤毕至 巨头们如何来看云计算

2011年06月01日11:27 it168网站原创 作者:李伟 编辑:李伟 评论:0

  【IT168 信息化】

  笔者按:

  他们都是行业内的典型代表,他们又都是推动云计算发展的重要力量之一。

  近日,以“迈向云端企业”为主题的的2011`用友技术大会在京召开,会议上来自各行各业的专家共同探讨了云计算的看法、落地以及未来发展的趋势。

  对话专家:

  微软大中华区首席云计算战略官、微软大中华区开发工具及平台事业部总经理 谢恩伟

  IBM全球战略联盟新兴国家云计算总经理 寇卫东

  中国电信集团公司政企客户事业部总工 万军

  华为全球解决方案销售副总裁 林清

  宅急送快运股份有限公司CIO郑严

  巨头们对于云计算的理解

  问:云计算的概念是什么?

  中国电信集团公司政企客户事业部总工万军:CIO未来考虑云计算,最基本的是要考虑基础设施如何在云时代规划。要实现云化,基础设施是所有的基础,包括网络、数据中心、计算、存储等等所有的内容如何实现云化,并且有运营商提供云化的资源服务,这是电信运营商未来云时代首先要考虑的,要把技术以及资源整合后,加上服务,为各个企业政府部门提供基础的资源服务。

  中小企业的软件、基础设施、服务等一步到位走到了云的服务、云应用。对大型企业、中型企业可能未来会走到混合云甚至是私有云。

  云最终提供给客户的服务是非常简单,但是所有的这些整合过程非常复杂。作为电信运营商,希望做一个云时代的整合服务提供商,提供给政府部门、大型企业,有了这个基础,就可以在IaaS的基础上构架PaaS、构建SaaS,最终给用户提供简单方便的一站式服务。

  微软大中华区首席云计算战略官、微软大中华区开发工具及平台事业部总经理谢恩伟:微软云的战略来看,也一个非常重要的核心。

  “1”所代表的就是以应用,以在线服务为核心,真正把云和一些应用搭建起来,一定需要有非常时期的非常可行的云的应用产生,而微软的很多战略都是以应用为基准。

  “2”应用云的模式有两个非常重要的应用模式,一是私有云的应用模式;

  二是是公有云的应用模式。私有云的应用模式和公有云的应用模式是一定会互存的,按照客户的需求,按照应用的需求,按照企业规模或者企业类型的需求会有具体的的运维功能。

  “4”,就是云的应用的四大特征:

  第一、应用怎样把资源按照需求应用起来。

  第二、怎样让应用有计算弹性扩展的能力;

  第三、怎样把应用真正建立在一个资源池的分享过程中;

  第四、怎样把应用做到自服务。

  真正把云服务和客户形成好的接轨,需要通过非常不同的客户端,从智能手机、平板电脑等等,只要通过不同的形式真正把云的服务充分体现出来,这就是微软在整个云战略的一些观点,以应用为核心,支持不同的运维的方式,然后把应用的一些标准,一些特性能够真正跟以往的传统应用的架构有一些区分。

  IBM全球战略联盟新兴国家云计算总经理 寇卫东:全新的IT消费交付模式,资源共享新商务模式是买还是租?

  从IBM来看特别的注重云的生态系统,打造一个生态系统。不同的生产线和产品和解决方案,在基础层我们有大型机、小型机、PC服务器、存储,帮助用户打造资源池,用虚拟化来帮助用户打造云的平台。

  在PaaS层面,IBM有很多的中间件、应用的中间件、互联互通的中间件、数据中间件、安全中间件等等,可以帮助用户建造这样的PaaS平台。

  在SaaS层面也有一些比较好的解决方案,比如智能分析、协同协作、开发测试,有这样一系列的云。

  IBM是一个全方位的产品和解决方案的提供商。但是光有解决方案是不行的,一定要跟客户一起打造一个云的生态系统。IBM与用友的合作,去年召开了IBM和用友的云战略的研讨会,与用友的合作是全方位的,从产品到解决方案,到行业都有合作。比如与用友NC的合作,从2006年开始,IBM与NC在中间件方面有合作,去年又建立了云计算的联合实验室,今年我们又在NC方面做企业私有云。

  华为全球解决方案销售副总裁林清:客户+共赢

  华为的云战略共有三点:

  第一、 做业界最佳的基础架构平台;

  第二、 协助我们业界应用往云上牵引;

  第三、 与业界的应用服务商一起做应用的云化。华为和用友的合作,完全匹配。这是华为公司的战略。

  首先讲客户。云会不会成功?这很难说清楚,但是我们要坚持一点,客户为中心,也就是华为在这个领域一定要坚持客户为中心,去实现客户价值。

  客户包含什么内容?三点:

  第一、信息。

  整个客户的信息流在哪里?海量信息流集中化,信息的集中带来云的需求。

  第二、客户的基础架构,他希望怎样的基础架构支持整个未来的应用,这是融合开放的,还有弹性的平台,是我们需求的。

  第三,应用服务在哪里。

  “共赢”有两点:

  第一、整个端到端的价值链的共赢,整个生态链的共赢,去年到现在见了很多客户,在很多项目的实践,在这个领域,我们能不能落地,唯一的标准就是共赢。从客户、运营商、从IT服务商,从企业来讲能不能达到共赢?

  第二,华为聚焦云平台,和谐发展,互生共赢的过程。

  宅急送快运股份有限公司CIO郑严:站在一个CIO的角色,期望云计算能够“简化IT,节约资源”。

  随着信息技术的发展,IT为企业创造的价值越来越多,企业老对IT的期望值也越来越高,到现在为止,我们的IT系统已经非常非常复杂了。

  期望云给带来的第一是要让我们的事情变的简单,其次才是节约资源。只有简单,它才会稳定,只有稳定了,才可以做更复杂的事情。但是IT肯定永远是一个被折磨的角色。


 问:是什么原因让你现在没有考虑其中云计算的战略?是什么原因让客户还没有大规模的开始云计算的战略?

  宅急送快运股份有限公司CIO郑严:

  宅急送是1994年成立的,到现在是超过了15年的企业,我服务器今年已经膨胀到接近60台,整个应用非常非常复杂,我们的应用系统现在有18个应用系统,跑在五十多台服务器上。

  提到云计算,作为一个技术出身的人,兴趣非常大。从为企业负责的角度,云计算给我们的信心还不足以让现在做出这样的决定。没有足够的理由、没有足够的成功案例,让我们相信是可以从现有的架构下向云能够成功的转变。

  华为全球解决方案销售副总裁林清:云给客户带来什么价值,最大的困难就是勇气和决心的问题。

  上海联通用华为UAP的软件做了一个中心:

  第一、 给它做的桌面云的应用,把它内部所有的办公系统全部牵引到云上来,把它的营业机,所有的终端全牵引到云,把呼叫中心全牵引到云上。

  第二、 怎么给运营商带来价值?

  主要是两方面:

  1、 降成本;

  2、 开源。

  运营商里IT的成本是非常高的,每种应用的资源是无法共享。

  IBM全球战略联盟新兴国家云计算总经理 寇卫东:

  目前的云,大家开始越来越关注,而且开始做了。

  IBM从两点开始做,一个我们从自己做,全球四十多个员工,我们的报销系统、请假系统都是在网上,都是云的应用,我们现在全球要开会,前天我开会,晚上11点一直开到早上两点,都是通过协同协作云,看到幻灯片,听到他讲话,你也可以打电话问问题。另外,跟我们的合作伙伴,在中国有很多的案例帮助我们的客户做,比如中华集团,也是全球五百强里的。比如无锡、东营、辽宁的营口,河北的秦皇岛等等,现在中国的政府也在大力推进云,IBM帮助他们做。比如北京大学,整个的科研网,它的云计算的资源池怎么建立,IBM帮它做。我们一方面从自己做起,另外跟中国不同的客户来做这样的云的应用。

  目前的问题有几点需要解决:

  第一、 环境;

  现在把数据存到云里,丢失怎么办?法律法规的保障欠缺。

  第二、 运行环境;

  没有PaaS平台,没有这样的平台,怎么运行。IBM与用友伟库一起合作打造PaaS平台,没有这样的平台我们很难运行应用,这是需要一个过程。

  第三、客户慢慢要接受云作为服务、付费,社会整个的普遍接受程度可能还需要一个过程。所以,云有很多的困难我们要克服,但是云的前途是光明的。

  微软大中华区首席云计算战略官、微软大中华区开发工具及平台事业部总经理 谢恩伟:

  第一、 还需要以客户的具体需求为基准。

  从CIO的角度,从IT的角度,它的具体的应用场景是不是一个数据中心的集成,是不是一个桌面虚拟或者应用虚拟的一个拓展,还是要把整个业务流程作为更多的一个云的服务的模式。每一种不同的应用会有不同的解决方案,完全没有必要把虚拟化的一个功能直接挂成这就是云计算。某种程度上还是需要跟行业的使用者有直接的挂钩,然后具体的了解使用者的一些应用的场景,在这个场景中做一些解决方案,做一些技术的提供。

  第二、 在在线服务领域中应用的重要性,用友在这方面会起到非常非常大的作用。怎么把ERP、业务流程等等这样的应用真正的带到客户群体中去。真正在国内做的成功的SaaS厂商还是屈指可数,并不是技术的问题,更多的是商业模式的问题。在这个过程中,我们也非常期待跟像用友这样的产业积极的配合,在商业模式和运营模式上做更多的突破。

  第三、 跟政府的一些政策,一些规则也是有很多的关系,特别是怎样把云的服务,云的应用作为一个在线服务的形式真正的带给客户,这也需要一些新的保障,从标准,从安全,从一些执照等等方面都有一些相应的政策,才能真正的把整个SaaS这样群体能够做的更加的成熟。

  从客户的需求,从应用厂商的拓展程度和它的灵活性,它的盈利程度,以及政府的扶植,这三个方面对将来云的推进和云的成功会起到相当重要的作用。

  中国电信集团公司政企客户事业部总工 万军:

  第一、云计算初期是云来雾去的,这个过程客观上讲很正常。电的革命化进入到人们的生活,大家能想到电首先是在企业里在用的,最初是工厂自己买发电机自己发电自己用,我们今天看云计算的过程也非常像。今天我们第一批做云计算应用的很多,会是在企业里、政府部门,它自身已经有了一定的计算资源的需求,又需要一些快速动态的部署,今天这件事情也已经快速的在发生,刚才IBM讲,从中国电信来看,我们自身从大家在谈云计算,到走到自己用云计算,比如我们自己的IT系统,我们现在自己的业务形态,过去都是跟大家现在的建设模式是一样的,但今天我们已经走到基于云计算的整合形成一个IT的资源池,业务平台的资源池,我们以后可以真正实现,我们的项目,你要上任何一个IT项目和你的资源投入实际是分开的。资源是预先部署好的,你要上什么应用加载什么应用就可以了,这是我想谈的第一个观点。

  第二、 今天的云计算本身的很多技术已经成熟,但大家有没有感觉到讲到云计算的时候,我们这几家的系统之间要有效的实现互通或者服务的一致性,客观的讲,云计算跨厂商的标准,也就是说统一的标准规范现在还是在建立过程之中,就意味着现在要搭建一个跨厂商的云计算的服务平台,面向公众提供服务,其实还是面临一定的困难的,也还是在发展之中的一些问题。

  云计算--IT业第三次革新浪潮

  近年来,软件业新技术、新业态、新模式不断涌现,网络化、服务化、平台化、智能化和融合化的趋势突出,其中以云计算为典型代表,云计算作为基于互联网,通过虚拟化方式共享信息资源的新型计算模式,具有按需服务配置资源,基于宽带网络资源池、资源的动态灵活配置,按服务收费等重要特征。作为软件服务化趋势的具体体现,云计算的实质是一种新的商业模式,让用户可以按需动态的使用计算存储宽带等资源,实现低成本、高效率的信息技术的应用。

  云计算对软件产业的发展带来重大的影响,从挑战方面看,软件架构将从集中化走向分布化和并行化,传统的套装软件产品受到基于网络的新兴软件产品和服务的挑战,传统软件的交付和服务模式都将受到冲击,产业价值链的各个环节将进一步重组。从机遇方面看,云计算等新技术、新模式将会打破体制,全球软件产业格局面临重新洗牌,将为后发国家实现追赶和跨越带来更多的机会。

  云计算是全球IT产业及应用继PC和互联网之后的第三次革新浪潮,云计算是对企业和机构信息化应用模式和企业商业模式对IT厂商业务模式和整个产业链产生革命性的影响。云计算将会像我们用水和用电一样方便的取用IT资源。

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