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好员工的三条标准 - 日志 - 赵智通 - 我的空间 - Powered by UCent...

 maggiemu 2011-06-03
 玩味好员工的标准,又想起前人的总结着实有道理,启发实际。

 好员工的标准有三,一是“听话儿”,二是“出活儿”,三是“扛事儿”。

 听话儿。服从是军人的天职,其实但凡一个组织内,上级几乎都愿意控制,希望下级服从安排,接受布置的工作,按照自己的意志和要求执行。作为下级,未必言听计从,但服从上级的要求,实现上级的意图是起码要做到的。有悟性的员工,要服从而非盲从,能在恰当的时机,通过恰当的方式,把握恰当的火候展现自己的见地,影响上级,甚至管理上级,整合资源,借势用势,实现上下合力,则该员工会发展的更好。要沟通到位。倘若能听出弦外之音,听出心思心情,听得心领神会,则该员工也许会前程似锦……

 出活儿。结果,几乎是组织一致的要求,特别是企业衡量员工的重要标准。一个员工能够把事做对做成,常常是上级是否满意的标准,虽然听话儿有时更重要。领导大多靠想法和说法体现价值,靠所谓领导力和影响力发挥作用,而大多数员工一定需要身体力行,用结果和事实说明自己的价值,甚至疲劳和苦劳都不再重要……领导都喜欢能出活儿的员工,不仅“指哪儿打哪儿”,而且最好枪枪命中靶心,能“在指定时间到达指定地点”--当然,员工要做领导安排的事情,要做对的事儿……

 扛事儿。这条儿可能最难。(对做HR的从业者尤其重要)员工不仅需要勇气,还需要实力,甚至需要时机和机遇。或者自我批评,或者挺身而出,或者临危授命,或者敢于舍命……倘若员工自己出了问题,如何敢于担当,能正视问题,妥善解决,或悔过自新--当然一定要新的机会能继续工作;倘若领导的问题却需要员工承担,员工着实要审时度势,或者需要“视死如归”的劲头……员工是否吃亏未必,历来有得失转换,塞翁失马……

 三个标准都没达到可能不会是好员工,好员工未必三个标准都很好,三个标准都很好依然未必就是好员工……

 窃以为,用力做事者居下,用脑做事者居中,用心做事者居上……当然,首先要做人、要活人……

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