---中石油大庆石化公司采油二厂探索管理方法小记
■本报记者 范德龙 通讯员 乔文辉 王玉梅
安全生产工作怎么抓才更有效?以实行精细化管理而闻名的中石油大庆石化公司采油二厂第六作业区，探索实施了可视化安全管理方法，并就风险识别、隐患管理、应急反应在采油48队、南二一联合站、采油三区六队进行试点。
可视化安全管理方法给员工安了一双“慧眼”，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查。
风险提示 危险能规避
绊人的桩不在高，违章的事不在小。如何能让员工在操作过程中避开绊住安全的桩呢?
今年初，采油48队发动员工查找身边的安全风险，查找出123个“绊人的桩”。该队将风险详细描述，并制成图表发放到每个员工手中，使员工对“绊人的桩”在哪儿、是什么样的“桩”、能造成什么后果一清二楚。
“您已进入抽油机井生产区，巡回检查时严禁站在曲柄运转范围内，开启控制箱门前要注意检查控制箱是否带电……”这是采油48队的抽油机井风险提示牌。这样的可视化风险提示牌及风险警示标识，使员工对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然。
风险由隐性转变为显性，规避措施由不可视变为可视，加之检查、考核跟得紧，员工规避风险的能力自然就提高了。
一册在手隐患人人管
安全不能光靠人天天提醒，要是能给员工配个随身携带的“小喇叭”就好了。
南二一联合站的员工人人都有这么个“小喇叭”——《可视化安全管理手册》，其涵盖了可视化应急预案、“三违”行为的识别与纠正、生产流程图及巡回检查注意事项等内容。
岗位值班室里有可视化隐患要点提示板，泵房里有可视化现场检查表，每个隐患部位对应一份隐患档案、一块警示牌及消除与规避隐患的措施，隐患“暴露”在员工眼皮底下，人人知，人人管。
有了“小喇叭”天天提醒，员工分析和解决问题的能力提高了。4月5日，注水站岗位工人李沙娜在巡回检查时，发现北干线压力表接口处有一个细小的水印。小水印大隐患，极易引发泄漏穿孔事故，按着“小喇叭”的提醒，李沙娜立即采取紧急停泵措施，并及时汇报。经过及时抢修，有效地控制了隐患向事故转化。
应急有图遇事不“抓瞎”
5月5日9时21分，三区六队员工于林书在巡检中发现几处管线穿孔，值班人员接到电话后，迅速查阅《注水干线突发事故应急反应系统》，确定了穿孔位置，电话联系相关单位和部门切断电源、关闭油井，而后带上工具直奔现场进行处理。9时50分，切断电源及关闭油井工作全部完成，减少了污水对周边环境的污染。这主要归功于三区六队建立的突发事故应急反应系统。要是在以前，值班人员就是跑得飞快，从落实穿孔位置到确定哪些电源要切断、哪些油井要关闭，没有一个多小时是处理不完的。
这套系统就像一张张“联络图”，涵盖了采油队各个生产环节，并对事故描述、联系电话、操作流程图、操作步骤等做了详细说明。
“联络图”平时是员工培训、演练的教材，一旦发生事故，值班人员就能按图索骥在最短的时间内准确处置，提高了反应速度，为事故处理争取了时间。
(责任编辑:何春翠)
