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一个人的成就，与岁月无关，与学历无关，与经历有关，最根本是跟经历之后做了什么--有没有去思考、去悟--有关。这又使我想到了一个关于MBA有没有用的争论。也正是这些故事，让HR的人，也让想读MBA的都会思考：MBA真的有用吗？其实问题的根本不在于MBA有没有用，而在于学的人有没有去悟。只要善于学习、领悟，没有学过MBA的...
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领导干部如何提高"人气"但从实际中看，一些领导"人气"不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。作为领导者，切不可企图靠拉大与下级的距离感来遮丑，而要下决心融人到下级中去，了解他们的感受和愿望，...
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10-12-20 阅:3
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领导智商：领导者的致胜武器-管理智慧-哈佛商业评论网。一个企业领导者的领导力往往关系到企业的兴衰，但是领导力毕竟是一个看不见，摸不着的东西。那么，如何才能提高领导者的领导力？请您介绍一下什么是领导智商TM（LQTM）？我对许多中国的领导者做过"教练式"的培训，我发现中外领导者有两个方面的不同，第一是...
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10-09-03 阅:11
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一位学术界的大师这样谈到他如何在与企业的交往中完善理念：“把理念讲给他们听，看他们的反应，听他们的意见，使我能够挑选出最切题、最可能成功的理念。我不会声称自己是理念的原创者。我是理念的解说者和推广者。”平衡计分卡是近年来被广泛应用的一个管理技术，它最早是由模拟器件公司的质量经理阿特·施奈德曼这位中层管理者创造...
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10-09-02 阅:4
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谦逊是一种领导特质谦逊是一种领导特质 5人分享此文。认识到我们的强项，以及我们做得不太好的地方，对于自我意识和保持谦逊是非常重要的。简言之，谦逊的领导会培养出谦卑的团队。不是所有人都需要去领导他人，但那些想要去影响、改变、引导和指挥团队的人，需要找到引起人们注意的方式。这里谦逊又派得上用场了，也就是说，如果你能先去赞扬...
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10-09-02 阅:5
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优秀领导者的六种领导方式优秀领导者的六种领导方式 5人分享此文。首先最好是关注领导方式。相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。要注意到，区分上述不同领导方式...
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10-09-02 阅:10 |
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