昨天你顶着烈日替同事跑去距公司半小时车程的某机构领了一份材料。今天同事说,晚上请你吃顿大餐。
你当然知道他是好意。可是说不定某些微妙的情绪让你心里有些不舒服,你觉得帮他的这个忙被一顿大餐等价交换了,你觉得他急于还清欠你的人情,而且你也不喜欢他强调“大餐”两个字,好像显得你是在图什么。
事实上你的确不用想这么多。另一方面,职场上如何还人情也是一个细小但不能不注意的问题。
在职场中,除了各司其职之外,人情世故也是必不可少的。施与和接受帮助都是常态。
还人情本身不应成为负担,而是使同事间互动良性循环的反馈步骤,有诚意的回报态度往往让人更有好感。
比如帮忙签收快递这样的小事,如果收件人和代签的同事两人之前一点不熟,前者为了表示谢意在后者桌子上放了零食,还压上一张感谢的纸条,这个举动就会让人觉得礼貌和细致。
不同的帮忙,对应的回报的分量也不同。如果对方是举手之劳,太郑重其事就显得不自然。如果这个忙对你是及时雨,认真表达谢意就很重要。如果对方是在你初来乍到或者处于瓶颈期时给予贴心的指导和建议,就不能用物质来衡量了。
不要让人感到你只是在没有诚意地还人情,这其实就和“我不需要你的帮助”这样的话没有两样。
胡彭令
中智人力资源管理咨询有限公司副总经理/首席咨询顾问
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零成本回报
何琳初到这所建筑设计工作室时,工作室里的一位设计师前辈经常会停下自己正在进行的项目,给像何琳这样的新进员工示范建筑设计软件中的某个功能如何使用。
何琳看了不少他以前做的设计,还有很多他推荐的书,并且经常可以和他自由讨论书里的设计。这种不是教学式的讨论让何琳受益匪浅,她又觉得如果把这样的帮助物质化,请前辈吃饭或者送个礼物,反而会让这种良性的互动变得不自然。
她采取的方式是用心学习并与前辈充分交流自己的想法。这也使她很快融入到这里的工作氛围中。
某些时候,提供给你帮助的人更看重的其实是你因为他的帮助而获得的提升和进步。这也会给他带来成就感。像这样导师形式的帮助,你能够跟上他的思维与之交流可能是他认为最好的回报。另外,你也会对他心存感激,对他而言也是一项人情储备。
点评
回 报人情的方式在运用过程中并没有严格意义上规定一定先用哪种,还是要看同事之间的关系以及所帮忙的程度是怎样的。另外,也是非常重要的:公司人非常清楚我 今天在帮助别人的同时,也就等于在帮助我自己的未来,建立了很好的人脉关系。而这一人脉关系又可以继续使得我们自己能够有更多的人脉来帮助其他人。