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互联网的一些事 2011-7-29

 昵称WugsQ 2011-07-29
来自:责任编辑2  21小时前

   当人们全身心地投入在某个活动中时,他们会对周围的事物视而不见。这种状态被称为“流”。这个概念最早在Mihaly Csikszentmihalyi 的著作Flow: The Psychology of Optimal Experience中被提到。当人们处于流状态时,是非常高效的。因此我们在设计交互产品时要促进和增强流,即使有极大的困难也要避免任何可能打断流的行为。

  一:游戏体验被打断的现象

  我们设计游戏的目的就是要让用户能够高效、愉悦地体验,使我们的产品发挥用户的智慧、提高产品的效力。但事实上我们却常常在无意中已经打断了用户的体验行为。

  例如:RPG游戏中我们的包裹经常会满,要求及时腾出空位才能安放后面获得的物品。最常规的游戏会有文字提示:需要更多的包裹/包裹已满(让用户自行处理),而此时用户正在很投入地体验某个玩法或任务,这样的提示首先会先打断用户的行为,即使这样的提示,用户也无暇顾及该怎样解决这个问题才最妥当,它的意识里只想这赶紧把不用的物品处理掉,腾出空位安放更好的物品,最简单的方法就是把包裹里不用的物品扔掉。而这样造成的损失已经远不止打断用户的体验“流”严重。

  如上图流程所示,就最简单的处理包裹里物品的方法——直接扔掉,就要经过至少7个步骤,如果采用其它方式,可能步骤更多,操作更复杂,耗时自然一个比一个长。而且一般人都有一个心理,不愿意白白浪费自己的东西,即使这样处理,每次也只会腾出几个空位,满了之后没办法再处理,游戏体验就这样一次一次地被打断。这里还只是其中很简单的一个包裹空位处理的问题,类似的打断机制在游戏中还有很多,这里就不一一列举了。

  二:我们应该如何保持用户的注意力,避免破坏用户的专注状态?

  为了保持用户的专注状态,创造流的感觉,那么用户和游戏产品的交互必须是透明的。就如同一个小说写的很好时,作者的技巧消失了,读者能够在不被作者的技巧分散注意力的情况下清晰地理解故事和人物。类似地,当一个产品和用户交互的很好,交互机制消失了。让人们和他们的目标面对面,而意识不到软件的介入。虽然要做到这点很难,但我们可以通过如下这些策略至少可以让游戏交互向正确的方向发展。

  (1)遵循用户的心理模型

  在很多情况下,多可能是件好事。但在交互设计的世界中,正好相反,我们应该不断地在减少界面元素的情况下仍旧保留产品的功能。这是由用户的心理模型决定的。Alan Cooper在其著About Face3: The Essentials of Interaction Design一书中曾经形象地描述过“现实模型”、“表现模型”和“心理模型”之间的关系,用图示说明大概如下:

  游戏中的这三个模型可以简单理解为:

  实现模型:后台技术实现

  表现模型:交互设计师将游戏的玩法机制展示给用户的方式

  心理模型:用户感觉到游戏该如何操作,以及游戏产品是如何帮助用户完成这些操作的

  人们的心理模型往往比现实要更简单。表现模型越接近用户的心理模型,用户就会感觉游戏越容易操作和理解。一些小游戏在这方面就做的很到位,例如:愤怒的小鸟、植物大战僵尸等,这类游戏的表现模型都很简单,但用户可以直接面对面地和游戏目标交互,几乎没有打断机制,可以一直保持专注的状态直至自己主观想中断。

  (2)注意处理好负面信息的反馈

  我们在体验游戏的过程中,既会有升级、技能提升、装备升星、PK胜利等极大满足玩家成就感的正面信息反馈,也不可避免地会有背包满了需要腾出空位、药品没了需要购买药品、死亡了需要复活等负面信息(也有可能是错误信息提示)的反馈。而当游戏系统为用户提供这些信息或者反馈时,可以有多种表达方式。但很不幸,最常见的方式是不分正负信息,都在主界面上直接文字提示或弹框提示,在返回常态之前,也就是在用户能够继续任务之前处理。久而久之就形成一种模式。

  但事实上人是有情绪的,而计算机没有,人在感受正负信息的心情是不一样的。正面信息就不多说了,当然是越凸显越能体现玩家的成就感;但当用户看到一个错误消息提示时,就好像被另一个人说他笨。其实对于用户是很尴尬的。我们很多的用户界面设计者都误认为当人们错了时,喜欢或需要别人告诉他们。但其实这种推断是不正确的,它忽视了人类的天性,绝少有人愿意听机器说他们是错误的。你把这个称为“抵触”,但这是事实。用户在责备自己之前,会先责备发出消息的那一方。

  因此我们在设计负面信息反馈时,要注意方式方法,既要让玩家感受到自己的失误,又不能太过强调问题的严重性,有时甚至导致该问题没有解决,后面的游戏就无法进行下去,别说是想要保持用户的体验“流”,最后可能直接会导致用户的流失。

  总结:

  保持用户的游戏体验“流”对于增强用户的体验愉悦性和专注度很重要,为保持这种状态采用的方式也很多,这里就不具体赘述,只重点从界面设计和信息反馈两个方面阐述,希望可以在以后的设计中意识到这点的重要性,尽量避免或减少打断用户“流”。

优秀用户体验设计的五项原则 阅读原文

来自:兔子(Ray Song)  21小时前

   如何设计出具有优秀用户体验的产品是交互设计师始终面临的一道难题,“好的产品设计一定是建立在对用户需求的深刻理解上”这句话被许多设计师视为设计的天条;至于在设计中如何发现并深刻理解用户的需求,并由此设计出具有优秀用户体验的产品,阿里巴巴的UED团队在多年的产品设计实践中总结出重要的五项原则。

  1. 同理心:所谓的同理心通俗说法就是换位思考。设计师在设计产品时要能够做到换位思考,体会用户的立场和感受,并站在用户的角度思考和处理问题,把自己置身于相关的用户场景中,理解用户的行为特点和行为差异。

  在我们阿里系网站,淘宝网站上面主要是C类用户,淘宝的很多设计师自己本身就是C类用户,他们会更加容易把握和理解C类用户的需求,以此来指导产品的设计。这一点对于我们B2B的设计师来说即是面临的困难也是一种机遇,因为B2B的设计师很难从自身获得足够的B类用户经验也就无法很好的把握和理解B类用户的需求,所以我们团队就更加强调设计师的同理心、换位思考能力。我们会要求设计师在平时多注意积累用户经验,熟练的使用自己的产品,模拟B类用户进行相关操作,也会经常让设计师走出去把用户请进来等各个渠道和用户研究的手段让设计师可以全方位深入的了解用户需求。使得我们的设计师可以很客观、深入和全面的了解用户以及相关需求,也就避免了依赖自身经验和主观臆断的闭门造车。

  记得在我上大学学习《无障碍设计》课程的时候,为了体验和理解腿部残疾人士对于乘坐车辆的需求,我会把自己的腿绑在一起或者坐在轮椅上,真实体验腿部残疾人士上车时的场景。我想有过这种体验的设计师为腿部残疾人士设计产品的时候,肯定会在设计中充分考虑到残障人士的真实需求了。

  同理心是用户体验设计的基础,只有这样设计师才会对用户需求把握的越透彻,设计出越贴心的产品。当我们的用户看到产品时会说:“这就是我想要的”,我想这应该就是最好的用户体验设计了。

  同时需要说明的是同理心不是万能的,也不都是准确的,更灵活的运用和效果的产出,一方面需要设计师长期的产品设计经验的积累和对用户长期深入的接触和理解;另一方面需要设计师对用户数据和用户行为的分析再加上相关的用户研究的方法的使用。

  2. 简洁就是好的:简洁不等于简单,它是在设计师深刻理解用户需求的基础上,根据用户的操作行为、信息架构等因素深思熟虑后的用户交互界面,界面不是产品功能的简单 “堆砌”和界面信息的杂乱“摆放”;是一个满足了用户特定需求、具有流畅操作、赏心悦目的界面。

  记得在前几年很多网站的注册页面中,排列了许多需要用户填写的必填或者选填的表单,显得页面特别的繁琐和复杂,其实这些都不是用户想要的,用户需要一个页面上只有简单的一道两个必填的项目,可以让用户以最快的速度完成相关表单的填写,以便尽快的完成网站的注册的简洁页面。但是我们却基于保存用户资料数据、商业和运营的考量,设计出一个复杂的注册页面,强迫着用户做着对于用户来说没有意义的事情。

  再看看现在网站的注册页面基本上只有很少的几个简单需要用户填写的注册信息,甚至有些网站为了让用户更加快捷的完成他的目标,取消了注册环节,真正的方便了用户。

  简洁就是好的,本质上是让设计师了解一般用户在单个页面只会有一个主任务和主流程,因此不要用其它次要因素或是繁复的视觉元素来打扰他的视觉注意力,干扰他的判断,越简洁,用户的使用感受越佳,这样对于用户体验来说就是好的。

  3. 把决定权还给用户:要让用户知道产品的决定权是在用户自己手中的,不要和用户抢夺控制权,要谨慎的帮助用户做一些决定,很多时候还是要让用户自己进行判断,并进行操作。

  很多时候网站出于商业、营销等层面的考虑,会帮助用户做决定,会引导用户做一些他所不愿意或者反感的事情。这些举动严重干扰了用户的操作进度和用户目标的完成。

  例如在SNS网站中,当用户编辑完一篇内容顺利发布后会出现发布成功页面,该页面自动跳转到已发文章列表页面。但是一些用户其实发完是想看该文章的详情页面,以了解回复或者留言情况,还有一些用户是想再次编辑一篇新的文章,还是少部分用户希望回到首页。所以系统自动跳转到已发文章列表页面就让很多用户感觉到不便,让用户产生很差的使用体验。其实我们可以在发布成功页面不做任何跳转,在给该页面上添加几个用户可能要去的页面链接。这就是要把决定权还给用户。

  把决定权还给用户,是体现了对用户的尊重,让用户知道产品是掌握在用户自己手中,产品只是辅助用户完成他之前设定需要完成的目标或任务,只有这样才是给用户带来尊重感、安全感,给产品带来很好的使用体验。

  4. 帮助用户做一些事情:在用户在使用网站的时候,很多地方我们是可以帮助用户完成一些事情,这个就可以让用户更省心更有效率的完成他需要带到目标。互联网用户相对于传统行业的用户来说,网站更容易收集用户的相关数据和用户使用网站的行为轨迹。这样就有助于我们了解用户,帮助用户做一些事情。比如在下单页填写物流信息的时候时很多用户不知邮政编码,通过用户填写的省市区系统可以自动完成填写大致的邮编,让用户顺利完成注册。但帮助用户必须有个度,不能过多也不能太少。

  例如在莫网站用户在商品购买成功后会有个购物成功的页面提示,通过数据分析与用户调查,发现绝大部分的用户此时会希望看到订单详情,看订单的受理情况。于是当购物成功的页面生成后,系统将自动跳转到订单详情页面,帮助客户完成这一点击。

  但并不是说这一做法是不变的,随着时间和环境的改变,如果发现订单详情页面的点击量下降,而继续购物和寻找其他商品的点击量变大,这些数据所能反映出来的信息是用户不希望直接跳转,这时就要考虑把自动跳转页面取消。

  另外如果卖家在发布产品时要选择类目,如果以前多次发布过相关的类目,现在再发布时,系统会根据他以往的发布情况直接给出他要的类目,与此同时再给他一个选择全部类目的入口,便于卖家快捷地发布商品。

  帮助用户做一些事情,其实就是充分利用网络系统的一些运算、速度上的一些优势辅助用户在网上完成相对复杂一些的任务,可以让用户快捷、方便的完成任务。

  5. 用户也是不断的成长:我们的用户的使用经验也会随着互联网行业和网站的发展而发展,用户的经验也是在不断的积累中,也在不断的接受的新的事物和新的交互方式。所以不要用静止的眼光看待用户,不要把用户想的太笨,也不要把用户想的太聪明。

  例如在一般网站的文字段落中都会有超文本链接,其表现形式一般使用区别于旁边普通文字的颜色外加下划线的形式表示。之前会有设计师认为也许这样的表示用户会不知道该处是一个超文本链接,所以会在旁边给予专门的提示文字告诉用户该处是超链接,其实随着互联网不断深入到人们的日常生活中,各个网站基本都使用该标准的超文本链接样式,用户已经熟知了这一样式和交互模式,如果在链接旁再加上文字说明,反而会阻碍用户阅读的完整性。

  同样也不也要把用户想的很专业很聪明,网页技术人员通常对网页代码、服务器等技术问题非常熟悉,所以也想当然的认为用户也是同样知道这些技术。当用户输入了错误的网站时,页面会显示“404”错误,这个对于普通用户来说就会很困惑,用户不知道这个代表了什么错误,这个又意味着什么。会猜测是不是网络故障,是不是页面出现问题。这时如果我们把“404”错误,换成“该页面不存在”等说明,用户就可以清晰的明白出现了什么问题。这样实例充分说明了不好把用户想的太聪明,都是互联网资深用户。

  最后要说一点的是:在设计中任何一个产品都不可能满足所有用户的所有需求,即使前期做过大量的调研和准备工作,新的产品上线时还是不可能做到百分百的功能齐全,可以先上线50%的功能,但是这部分的功能的体验是好的,之后通过实际运行中获得的用户数据和反馈不断优化升级,互联网产品文化就是Beta版文化。用户体验设计的实质就是一个产品不断优化的过程,没有最好,只有更好。

网站确认提示框的交互设计 阅读原文

来自:小轰  21小时前

   确认框,顾名思义,对关键的用户行为进行确认,比如“询问是否删除”,“告知已删除”。根据网上的观察,发现有的网站对确认框的设计缺乏合理性。本文谈谈自己的思考。

  类别

  根据触发目的,确认框分为两类:询问和告知。

转推的确认框

  转推的确认框

  询问,类似 Javascript 里的 confirm(),即:是否去做?

Flickr 的告知

  Flickr 的告知

  告知,类似 Javascript 里的 alert(),即:做的状态。

  必要性

  任何阻碍(打断)用户行为的动作,都应该三思而后行。冷静下来,我们真的、一定、必须打断用户的动作吗?不妨思考下面三个问题,来考量“必要性”。

  ● 是。既然是用户自己主动做了这个决定,那么确认框有设计过度之嫌

  ● 不是,但用户容易误操作。先解决“误操作‘的问题,再来谈确认框吧

  ● 不是。剔除确认框

  ● 不能。真的不能吗?难道不知道这对于用户来说非常重要吗

  ● 真的不能。使用确认框

  ● 能。剔除之

  ● 不可以。真的不可以吗?流程上不能再优化了吗

  ● 真的不可以。使用确认框

  ● 可以。剔除之

必要性(上新浪微博,下腾讯微博)

  必要性(上新浪微博,下腾讯微博)

  两大微博都只能最多添加10个标签,超出限制后,它们的确认框如上。孰优孰劣?

  设计

  做确认框,就要保证其可用性。

  根据可控的程度分为:原生和弹出层两种。

  Javascript 原生类型

  JS 代码原生的 confirm() 确认框好处只有一个,那就是编码方便。弊端有:

  ● 样式因操作系统(和浏览器)而异

  ● 体验无法与全站融洽

  ● 无法更改按钮文案和样式

  ● 没有档次

  ● 没有情感

  弹出层类型

  注意:这里谈的不是弹出层,而是弹出层类型的确认框。

  弹出层,因为是纯手工编写,完全可控,宏观上有:

  ● 遮罩。使用遮罩,因为确认框里的内容很重要。颜色则取决于网站的情感基调,与重要性无关(因为真的很重要);保持遮罩层颜色的统一

  ● 位置。相对居中

  ● 标题。不设置标题

  ● 内容格式。左对齐,具体格式依内容而定

  ● 按钮格式。居中或右对齐

  ● 图片。没有,或者最多一个

  ● 移动。可以移动,并保持滚动

  ● 退出响应。必须点击某个按钮才能做出相应响应,因为确认框很重要。同理,不设置右上角的 “×”

  ● 快捷键。可以考虑,记得照顾视觉障碍的用户

  不多一个字

  ● 说匹配用户教育程度的语言

  ● 写出文案后,逐字删除,除非造成歧义

  ● 照顾用户的情感。这里多一个字,胜一万字

  条理清晰

  ● 格式清晰

  ● 逻辑清晰

  是的,有时候脑袋一热,逻辑就乱了。清晰的格式有助于理顺(自己和用户的)逻辑。

  注明后果

  再说一遍,真的很重要。

  不使用判断词和代词

  仅仅写“是”和“否”不如写“删除”和“取消”直接。

  摆放

Flickr 混乱的按钮顺序

  Flickr 混乱的按钮顺序

  我们习惯说“是否”,我们说“Yes or No”,那么,就按照这个顺序来设置按钮的摆放顺序。(反过来也行,)务必在全站统一,不要一会左一会右,你叫用户点哪?

  样式

  ● 与全站按钮的样式统一。不推荐使用 HTML 内置的 按钮,毕竟已经到这一步了,再多做一点吧

  ● 分清主次。鼓励用户点击的按钮使用突出 / 鲜明的颜色,反之使用常色,或者干脆使用文字链接的形式

“取消”按钮看上去就不能点

  “取消”按钮看上去就不能点

  ● 避免使用灰色。因为灰色看上去无法点击。白色亦不赞同

  选例分析

  选取了三个“拖入到黑名单(阻止该人)”的例子。

豆瓣:把某人拖黑

  豆瓣:把某人拖黑

  亮点:

  1、不多一个字

  2、逻辑清晰

  3、注明后果

  4、确定=确定,避免了不能改动按钮文案的硬伤

谷歌+:阻止某人(把某人拖黑)

  谷歌+:阻止某人(把某人拖黑)

  亮点:

  1、囊括了豆瓣的全部亮点

  2、体验统一

  3、格式清晰

  4、分清主次(更推荐使用醒目的红色)

  5、不使用代词

  6、可以挽回

  7、通过照片唤起情感

知乎:把某人拖黑

  知乎:把某人拖黑

  延伸阅读

  小轰 《可用性案例分析》 http:///blog/1543

电子商务平台信任是用户体验的关键 阅读原文

来自:徐得红  22小时前

   做电商的都是知道用户体验及口碑的重要性,但现实的情况却是这样一翻景象:套用微博网友的回复就是“绝大部分都在逼着眼瞎做”,因此今天具体聊一聊电子商务用户体验话题。看了网络及坛子里一些关于用户体验方面的文章,总感觉没有一篇能够全面的总结出用户体验需要关注的所有方面,所以立此贴抛砖引玉,通过本人对电商用户体验的一些实践及体会进行分享,希望大家多多回复补充,立争通过大家的献言献策及大家对用户体验的最真感受,还原一个优秀的电商平台所需要关注的用户体验的点点滴滴,为当下的电商经理人及未来准备进入电商的新人予以指导,提升电商对用户体验的真正关注及理解。

  信任是用户体验的关键

  说到用户体验,关注电商及互联网十来年,给我最深的体会就是信任是最关键的。试想一个电商平台如果不能给你最起码的信任感觉,你会下单掏钱买东西吗?我想99.9%的网民都会选择无情地关闭浏览器,寻找下一个能够让你产生信任的目标商家。所以我认为电子商务的用户体验,所有的细节工作一切都要为了给客户建立起信任感而开展,不能树立信任感觉,所有做的用户体验方面的工作都是没有任何意义的。信任的基本要素为:诚实、动机、能力、结果。

  下面我把电商用户体验信任体系的建立分为三个层面进行展示,产品选择篇、信任体验篇、口碑体验篇。这三个方面我仅列出一些其中所需要关注的一些点及原则,具体需要大家深入去理解,有人会说这样太简单了,不适合我,那没关系,请你安静的走开,因为如果没有自己的一些深入思考,只照搬套用,对你没有任何帮助,如果想深入某一个点了解,可以百度一下,有比我更关注细节的专家会有详细的分享。

  用户体验之产品选择篇

  1、客户的定位与细分贯始终;2、产品标准化是前提;3、品牌-正品-价格;4、易于体验、使用频率高、回购率高;5、线下不易购买到、区域性特征强;6、方便物流快捷配送;7、引流黄金商品、普通商品、高利润商品比例及选择;

  用户体验之信任体验篇

  1、商品及品牌故事;2、基本信息(规格、尺寸、价格、功能描述);3、差异化特征;4、用户口碑(客户评价、领袖意见、第三方评介);5、销售数据;6、图片摄影(主图、细节图、对比图等);7、支付配送方式、退换货方式、UI/UE;8、客服响应速度及态度;9、第三方认证信誉保证;

  用户体验之口碑体验篇

  1、客服服务意识;2、活动体验:产品试用、互动、促销、鼓励评价分享、关注公益及品牌;3、包装细节(包装箱、产品册、产品、礼品、订单、温馨提示);4、配送时效(发货时效、货物跟踪、送到时间);5、全程信息提酲(订单下达、货物跟踪、收货反馈、售后关怀);6、客户关怀(客户分级、客户需求满足、客户活动);

  本人知识及能力有限,不过如果能够系统性地做好以上的一些基本要素,相信也会大大提升电商平台的用户体验水平,整体提升电商的客户满意度。下面敬请网友补充吧,不要吝啬你的想法了,只有勇敢地表达出来才能收获更多。

微博桌面推出为哪般 阅读原文

来自:Bowen's 部落阁  22小时前

   “微博桌面”是什么?简单说来就是新浪微博的桌面版,在网页版看到的信息在桌面版也能看到,在网页版的所有操作在桌面版也能使用。

  不同的是桌面版还集成了即时聊天,还能让我们边上网边看微博信息。如果这时候你想到了QQ,那么可以明白的告诉你微博桌面版和QQ的不同在于,前者主要是以话题为主线来让用户&用户发生联系;而QQ则主要是利用用户关系来产生话题。

  通过微博内容的观察,对于消费者而言,通过话题发生联系的动作要远远多于利用关系来产生话题。

  通过前阵子360和QQ大战,我们也已经知道互联网产品主要分为三个阵营:网络、桌面、移动端;凡是做产品的都想牢牢控制住这三个渠道,制造垄断入口。

  其中移动端目前的使用者均以“间隙时间”为主,例如:上班途中、候车间隙、签到分享…;对于这类产品目前还广告主的接受度还是不高,投放额度也较小主要是尝试合作为主,对网站本身而言主要作为增值产品来对待,对用户而言这类产品用起来颇爽,广告少,内容多。

  而网络和桌面相对来说有着较高的用户占用率,在这类产品中,使用者使用频率高,使用时长长,最关键的是广告主的接受度较高,超喜欢在这两类成熟平台中合作推广。

  由下图可以看到微博2011.06年微博用户量1.95亿,半年增长率竟然高达200%以上;其中新浪微博占据微博市场的57%的份额。

微博市场报告
微博市场报告

  新浪微博凭借用户如此疯长速度乘热打铁推出“微博桌面”,虽然现在不知道客户端的安装量和使用率,但是至少在桌面上站了出来,不仅在一定程度上可以分化QQ用户的使用率,还为后续的商务渠道入侵做好准备。包括最近很多报道都说新浪微博要进入国际市场。这样的动作更说明新浪微博正在为自己的商务渠道做准备。

微博 VS SNS:谁才是企业的宣传部长 阅读原文

来自:艾瑞网  22小时前

 

  谁能否认微博的力量?没有人能够否认,当你发现每个人都可以通过微博直播的方式报道身边发生的人和事,你会发现这个世界越来越透明了。微博就像一个精通十八般武艺的宣传部长,在最短的时间内,将世界每个角落的东西都传播开去。

  可是偏偏在这个时候,有网络营销专家跳了出来,他们认为微博最大的病根在于营销方式的缺失。也就是微博如果没有营养供给,迟早会丢失方向。

  事也凑巧,就在营销专家提出质疑的时候,中国首部微博长篇小说《围脖时期的爱情》出版给了专家们狠狠的一击。原来微博也可以挣得银子。

  一时间,微博营销的话题又成了业内同仁的争议焦点。

  其实,自微博诞生以来,我们发现它本身就是一种博客的缩小形式。其最根本的特点就是适合新时期人们传播信息的快捷、方便、高效等要求。它的基本作用也只是信息的表达,尽管很多企业也在利用微博平台进行营销尝试,但是效果非常差。毕竟带有功利性质的信息,很能达到快速的传播。所以从这个层面上看,微博永远只能是一个宣传部长,它不可能成为财政部长,也不可能身兼数任。

  网络社会化营销的未来发展还必须在SNS身上,因为SNS拥有更加强大的社会化功能,集交际、实践、商务、休闲于一体,更加符合新时期人们的需求。经过一轮又一轮的优胜劣汰,开心网和人人网凭借各自对白领和学生人群的吸引成为行业的代表,商业模式逐渐清晰,而开心网更是成为了大众网民对SNS的简称。SNS并未止步不前:对于今年5月出现的开心城市风潮,我们不必要太过惊讶,这种在社交基础上引爆的游戏互动也是一种历史的必然。飞豆也是在SNS关系基础上的再延伸…

  纵观微博和SNS的发展,我们会发现SNS更能将信息热点与好友互动,在培养用户现实生活中的思维方式、统筹能力方面更加吸引人,也让我们看到了SNS在网络社会化营销方面的潜质。相比较微博,SNS基于一个应用的商业行为似乎更受商家的欢迎。

  毋庸置疑,企业运用社会化媒体进行营销实质是用“关系”营销。而关系的建立是需要时间、有来有往。企业在建立关系营销的过程中应该更加注重与消费者的沟通,除了可以设立关系复制的模式,还可以建立企业与消费者之间的关系。打通这两点,几乎就可以产生了后续延伸的效果。开心城市抢购风潮似乎更合规范。

  同时企业在启动网络营销方案的过程中,往往的操作经验是:线下提示以及吸引,线上互动传播的方式结合。SNS的先天交际功能更能发挥这一优势。

  当然企业在当前的社会化媒体营销观念下,很多网络营销问题亟待解决:

  能不能时刻做到每次方案都会有亮点出现?我是想要在哪个网络群体传播?他们平时玩什么?平时有产生什么样的网络流行文化?传播的方案是不是对这些群体“给力”?

  怎样控制消费者舆论?怎样检测效果?能不能增强用户粘性?用户体验效果好不好?这些对于企业选择SNS平台都将有重要的影响。

  做到以上几点,SNS是网络社会化平台未来应该追寻的方向

良好的用户界面所必须满足的八个特性 阅读原文

来自:小单  22小时前

   当你构建你的用户界面和网站的时候,有各种各样的关于界面设计方法和模式的信息你可以使用, 对常见问题的解决方案和一般可用性的建议。下列专家给出的准则可能会引导你创造一个良好的用户界面, 但是究竟什么才是一个良好的界面? 一个有价值的用户界面应该具有那些特性?

  以下八个特性是我认为一个良好的用户界面所必须满足以下8个特性:

  1. Clear清楚的

  清晰度是用户界面设计最重要的元素。事实上,用户界面设计的所有目的是为了使人们能够与您的系统通过沟通和功能来进行交互。 如果人们不知道你的应用程序怎样工作或在你的网站上应该去哪里,他们会困惑和沮丧。

  这是什么呢?鼠标移到WordPress的按钮时工具提示会弹出解释其职能。

  2. Concise 简明

  清晰的用户界面是很好的,但是,您应该谨慎,不要陷入过度明晰。定义和解释很容易被添加,但是你这样做的同时也增大了规模。您的界面规模增加。添加过多的解释,您的用户将不得不花费过多的时间去读它们。

  不仅要保持清晰,而且还保持简洁。当你能用一句话解释一项功能的时候就不要用三句话。当你可以用一个单词标记一个项,就不要用两个。 保持简洁可以节省你的用户的宝贵的时间。 同时保持清晰和简明并不容易,需要足够的时间和努力来实现,但其回报是值得的。

  在 OS X 的音量控制中使用两个小图标以显示的音量从低到高。

  3. Familiar熟悉

  许多设计师努力使自己的界面,直观。 但到底直观的真正意思是什么?直观也就是就是说可以自然地,本能地理解和领会。但是你怎么能做到直观一些?你可通过是它变的熟悉来实现。

  熟悉就是, 跟你以前遇到过的东西相似。当你熟悉的东西,你就知道怎样它怎么做-你知道会发生什么事情。 弄清你的用户熟悉的并把它们融合到你的用户界面中。

  GoPlan的标签页式界面。 标签很熟悉 , 因为他们模仿文件夹上的标签。 你清楚知道点击标签您将浏览该节和其他地方的标签将继续存在为了进一步导航。

  4. Responsive易响应

  易响应意味着两件事。 首先,易响应意味着快速。 如果没有软件在后台,界面应该响应很快。等待加载和缓慢的界面是令人沮丧。 看起来加载的很快, 反正就是界面快速载入(即使内容尚未赶上)改善了用户体验。

  易响应也意味着界面提供某种形式的反馈。界面应该反馈给用户,告知他们现在怎么了。 你成功地按下那个按钮吗?你将如何知道?按钮应显示一个被按了的状态反馈, 或许可以把按钮上的文字改成“正在加载... ”并且禁用按钮。 是软件挂了还是内容载入中?用转动的轮子或显示进度栏的方式来保持用户在进程中。

  Gmail会显示一个进度栏当您第一次进入您的收件箱。 而不是逐步载入网页时,一旦一切准备就绪整个页面即时显示。

  5. Consistent一致

  之前我谈过关于上下文的重要性 ,以及它应如何指导你的设计决定。我认为,适应任何给定的上下文是很聪明,但是,一个界面仍然应保持一定程度的一致性。

  一致的界面,使用户能够开发惯用模式-他们会了解不同的按钮,标签,图示和其他界面元素的外观,并识别他们。认识到在不同的情况他们所做的事情不同。他们也将了解特定的东西如何工作,能够从过去的经验中更快的总结知道如何操作新功能。

  在Microsoft Office的用户界面是一致的是有原因的。

  6. Attractive吸引力

  这可能有一点争议,但我相信一个良好的界面应该有吸引力。 吸引力在某种意义上,是与界面交互变得是愉快。是的,你可以让你的用户界面简单,易于使用,有效率和易反应,它将尽其出色-但如果你可以做额外的一步,使之有吸引力的。那样用户体验会真正令人满意。当你的软件使用起来是令人愉快的,你的客户或工作人员将不仅是简单地使用它-他们会期待着使用它。

  当然有许多不同类型的软件和网站,所有的创作针对的不同的市场和用户。什么样看来'好'对任何一个特定的观众都会有所不同。 这就是说,你应该为了你的用户来包装你的界面的的外观和风格。 此外,美感设计应适度使用,并且是为了加强功能。美化界面不同于加载时使用多余的眼睛糖果。

  谷歌是众所周知的极简洁的界面 , 他们关注功能重于形式,但他们显然的花费时间美化了 Chrome用户界面元素, 如按钮和图标 , 使它们看起来正好体现了微妙的梯度和像素超薄突出。

  7. Efficient高效率

  用户界面像是车辆,带你去你要到的地方。这些地方是软件应用程序或网站的不同的功能。 一个良好的界面可让您在执行这些功能更快。 现在, '有效'听起来像一个相当模糊的属性-如果你把所有其他的事情在这个清单上,当然界面到头来还是需要高效? 差不多,但不完全。

  你真正需要做的是使界面能高效的找出用户努力想要实现的,然后让他们可以有条不紊的做到。 您必须确定您的应用程序应该如何工作' -什么功能它需要有,什么样的目标是你努力努力争取实现? 实现一个界面,可以让人们轻松地完成他们想要做的,而不只是简单的实现对各个功能的访问。

  苹果公司已经确认了人们在其iPhone上想要对照片做三个关键的事情,并在照片控制中提供按钮来分别完成他们。

  8. Forgiving宽容

  没有人是完美的,当使用你的软件或网站必定有人会犯错误。 如何处理这些错误将成为你的软件的质量一个重要指标。不要惩罚用户-建立一个宽容的界面,纠正问题。

  一个宽容的界面可以使你的用户远离代价高昂的错误。例如,如果有人删除了重要的信息,他们可以轻松地重新检索或撤消这一行动? 当有人浏览到损坏或不存在的网页,他们会看到什么?他们会迎接一个加密的错误提示还是得到了一些有用的替代目的地?

  错误的删除了电子邮件?Gmail可让您迅速取消上一次的操作。

  To conclude…结束...

  实现这些特性实际上可能同实现另外一些特性产生冲突。 例如,试图使一个界面清晰,您可能会增加太多的描述和解释,即最终使整个界面变得大而笨重。 缩减容量,努力使事情简洁可能产生相反的效果,使东西模糊不清。实现一个完美的平衡需要的技能和时间,解决方案根据不同的案例也并不一样。

网站产品设计应避免的7个误区 阅读原文

来自:创业邦  22小时前

  你的网站是在吸引客户还是赶走客户?如果犯了下面提到的某些问题,带来的损失可能会令你欲哭无泪。避免下列设计误区,可以事半功倍。

  求大求全而不求精。弗吉尼亚州罗浮市Grow Interactive工作室创始人德鲁·安格瓦斯基认为,一个网站不可能面面俱到。仔细挑选要放上网的内容,精心组织,做到条理清楚,整洁明了。“很多人堆砌了太多东西,特别是在主页上,有种掐着客户的脖子硬往里填的感觉。”他说。

  程序复杂。从打开网站到完成交易的整个过程必须非常简单。安格瓦斯基表示,评估网站设计优劣时首先要站在顾客和浏览者的角度思考。他有一个习惯:结账前一定要建个账户。他建议,要让消费者可以在你那里买得顺心。

  疏于打理。你的网站永远不会彻底完工。他说,要不断想办法吸引客户,丰富内容,让网站有新鲜感。这有助于长期留住客人,还有助于提高网站排名。如果你在推广某种产品或服务,或者正在做特别优惠,建议用登陆页面做好Email和社交网支持。

  模仿竞争对手。时刻留意竞争对手的动作,但不要抄袭,这是罗德岛普罗维登斯市ExNihilo网络服务公司总裁史蒂夫·格雷丝佛的建议。假如你的网站看起来和其他公司太相似,顾客可能会混淆。观察别人的动向,但要以你自己的客户群为出发点,运用你的经验来决定他们最重视什么。

  忽视受众需求。给老年人看8号小字的页面,会让他们非常苦恼。着手开发网站前,一定要充分了解你的受众群及其特有需求。“小号字或很难辨别的字体或鲜艳的颜色可能从设计角度看起来很酷,但如果你不是为买东西的人设计网站,他们就不会来买东西。”格雷丝佛说。

  回避网站分析。“设计新站前,回头分析一下你之前所有旧网站的流量分析。”格雷丝佛说。了解你的网站跳转率——有多少人只是看了一两个页面后就离开了——找出用户登陆次数最多的页面和离开次数最多的页面。谷歌分析器可以帮你了解流量来源,人们通过什么关键词找到你的网站,还有人们在你的网站上都看过什么页面,这样就可以增加更多有效内容。

  拒绝寻求帮助。不要因为过度自尊或怕花钱而让你的网站沦落到WebPagesThatSuck.com(最差网页榜)。如果网页设计不是你的强项,而你又需要一个比简单的网页设计模板更复杂的网站,那么最好还是寻求专业人士的帮助。查询当地的商业组织,到网上找找你喜欢的企业网站。大部分网站的最下面都有网站设计者的链接,这样你就可以找到自己喜欢的设计师。

如何做好产品规划?产品规划的七宗罪 阅读原文

来自:启示录  22小时前

  一句话点评:产品规划,决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好,是因为同时在做的产品太多了。

  Marty Cagan发表于2009年3月9日,原文链接在此,译者 魏琼 / 审校 唐丰能 林航

  为了产品规划,每个产品公司都没少操心。它涵盖了一系列活动:商业战略、产品战略、产品路线图、产品组合管理、机会评估、项目规划和跟踪,以及项目监督。

  但说白了,产品规划就是决定要投资哪些项目。

  我正在写的一系列关于产品规划的不同层面的文章,但这里我想从产品公司最常遇到的一个问题开始。

  不论采用什么产品规划流程,挑出好创意、摒弃烂点子都是你的首要任务。在前面的几篇文章中,我讨论过产品探索,强调产品经理的首要职责就是发现有价值的、有用的、可行的产品。如果你没有找到了这样一个产品,其他一切努力都是“无用功”。

  显而易见,这就意味着,那些不被看好的项目应该在实施之前就被强制“流产”。但有些应该被“流产”的项目却没有被终止,让公司蒙受了巨大的损失。

  我总结了一下,原因大致有7个:

  1. 惰性——终止项目或烂点子比起让它继续来,遭遇的阻力更大。决定一个项目的去留,需要充分的理由和详实的数据来作支撑,但很少有团队做到这点。

  2. 刚愎自用——很多人不喜欢反对意见,也不肯面对客户的批评。面对批评,他们总会自我安慰,并且一厢情愿地认为一旦产品发布了,用户肯定会喜欢。

  3. 爱面子——很多人认为项目终止意味着失败,而失败是可耻的。但我认为让注定会失败的项目继续进行,浪费时间、金钱在毫无价值的产品上,亲眼看着它在市场上被对手绞杀干净,那才叫做“一败涂地”。如果你没能发现好的解决方案,或者用户的反应和你之前的预想有差距,立刻终止项目是明智的举措。毕竟,适时止损比一败涂地要强太多。

  4. 尸位素餐——很多产品负责人把管理者的职位当成了太师椅,在其位却不谋其政。这些产品为了坐稳自己的位置,很少冒险做出那样“不得人心”的决定,从而放弃了他们作为产品负责人应该承担的责任。

  5. 企业文化所致——一些企业认为终止“鸡肋”项目不符合自己的企业文化,何况已经为这个项目投入了这么多资源,付出了这么多努力。但是好的企业文化应该引导员工鄙视这样的行为:在注定要失败的项目里浪费最宝贵的资源和人力。把人员投入到这些项目中,是对员工的不公或者不尊重。

  6. 计划不周——“下周工程师就要完成工作了,总不能让他们闲着吧!”这无疑是“铤而走险”的自杀式行径,荒谬却很常见。这时,制定一个有意义的待完成的工作计划(backlog)显得尤为重要。如果有一个团队空闲下来,而你的项目还没有准备好,那么你可以安排他们去做其他有价值的工作。

  7. 盲从——我们要面对这样的现实,很多项目像是老板的宠儿,他自以为这个项目很重要。不要以为他们是老板,就肯定是对的。虽然很多伟大的产品来自于聪明的老板,但人非圣贤孰能无过。

  产品探索和创新就像在种地。你希望精心培育的点子能够丰收,就必须少播种那些“杂草般”的烂点子,防止它们从好点子那里抢走“营养”。

  目前,很多公司同时运行着太多的项目,有好的也有烂的,烂点子无疑会消耗公司的资源,以至无法集中力量实施好的点子。

  归根到底,公司决策者要履行职责,终止糟糕的项目,把资源都投入到看得到希望的产品上。

  投入到烂点子上的时间和金钱是显而易见的,但是很多人没有意识到更大的损失是优势项目的机会成本——你本可以花那些时间和金钱做出更有价值的产品。可是,点子时好时坏,很多团队在初期都难以辨别,只有实施后才知道。

  想要改变这样的窘境,产品探索(详见《启示录:打造用户爱的产品》第12章)是个不错的方法。而管理团队则需确保开发、测试等宝贵的资源都用在了刀刃上。

  本文节选自《启示录:打造用户喜爱的产品》一书作者的博客。该书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。特此感谢Marty Cagan先生授权。

京东商城成为中央政府采购唯一电子商务供应商 阅读原文

来自:Donews  22小时前

 

  2011年7月28日消息,日前,中央国家机关政府采购中心发布了中央国家机关2011年电视机、电冰箱定点采购项目中标公告。作为国内最大的网络零售企业,京东商城成为本次中标单位中唯一的电子商务公司。据悉,这是京东商城继去年中标中央国家机关采购协议后第二次成为政府采购中标供应商。

  根据中央政府采购网官网发布的中标公告,京东商城成为中央国家机关2011年电视机、电冰箱网上商城唯一中标单位。本次中标的产品多达1000余种电视、冰箱。按照政府采购相关规定,凡涉及国家财政支出、拨款、用于购买中标产品的,必须在中标企业购买。财政部指出,今年将继续扩大政府采购规模,完善法规制度体系,加快信息化建设步伐,从而推动政府采购工作迈上新台阶。京东商城作为国内最大的网络零售商,凭借其高效率低成本的运营模式、正品保证的诚信承诺、规模化的采购优势、以及优质的服务成为中央机关政府采购向电子商务开启合作的排头兵。

  政府采购对产品、价格和服务有着更为严格的要求。专业化服务则是京东商城获得政府信赖的重要原因之一。京东商城目前已在北京、上海、广州、成都四地成立了专业团队负责政府采购,包括专人售前咨询、专人跟踪订单、专人售后支持等一系列服务,保障政府采购全过程有专人负责。

  作为网络零售业的领军者,京东商城自2008年进入家电市场,通过深化与供应商的战略合作关系、优化供应链管理,目前家电整体销量增长超过300%。据了解,京东商城已经与美的、格力、海信科龙等知名厂商达成深度战略合作伙伴关系,并且与多个家电品牌供应商在新品发布、联合促销、定制包销等方面展开合作,为消费者提供更具个性化且具备价格优势的商品。

  京东商城相关负责人表示,此次获得政府采购中标单位中唯一的电子商务公司,是政府对京东的肯定,而此项荣誉也将使京东承担起更大的责任,不断鞭策京东优化服务,为消费者提供更好的产品,营造行业健康发展氛围。

  信息产业已经成为国民经济新的增长点,政府采购电子化的趋势也在不断加大,电子商务作为渠道新星,以其低成本、高效率、高透明度等方面的优势逐渐受到公众及政府相关部门的关注,这是降低采购成本,提高采购效率,实现采购高透明度的一个有效途径,也为电子商务企业的发展提供了很好的业务发展环境。

电商经理人的五项心态修炼 阅读原文

来自:徐得红  23小时前

 

 

  最近经常与圈内朋友聊起电商经理人的话题,总体感觉目前电商经理人市场鱼龙混杂,这可能和电商市场整体市场环境有关,毕竟当下的电商环境,怎么一个“火爆”了得,市场供需双方的不平衡,自然导致高端电商人才的缺失和迷芒。就当下的电商经理人的生存现状,笔者分享一些自己的观点及几点体会,希望对能对电商从业者有所启发及触动。

  重视品牌 VS 强调广告

  广告是风,公共关系是太阳-伊索寓言里,风和太阳曾经争吵过两者谁比谁更强。看到一个旅行者走在路上,它们决定用让这个旅行者脱下大衣的办法来解决这个问题。风先来,可是风吹得越猛烈,这个旅行者把他的大衣裹得越紧。然后太阳开始发光。不久,这个旅行者就感受到了太阳的热,把他的大衣脱了下来。太阳赢了。这个故事告诉我们广告不可能强行入侵消费者的心,只有公共关系(品牌)能被消费者接受。

  当下,许多电商经理人注重广告大于注重品牌,导致许多项目是前期雷声大,后期雨点小,看不到后天的太阳,广告烧完、钱烧完了,项目也就夭折了。新时期的电商经理人应该更加注意电商项目品牌的塑造,用公共关系打造品牌,广告只能用来维护品牌。

  打造团队 VS 建立群体

  电商在中国也算是一个新兴产物,接触及面试过N多人。如果要我用一些词来形容电商从业者的普遍心态的话:浮躁、自我、眼高手低、单打独斗或许最能做为代表。当下,许多电商经理人不能从本质上认清团队与群体的区别,误认为在一起工作就算是一个团队。电商业务的本质对团队合作要求高于传统业务:技术研发、产品供应链、市场营销、物流配送、客户服务、综合运营,环环相扣、缺一不可,任何一个环节把握不好,都有可能倒导电商项目的失败。一个好的团队是电商项目成功的决定性因素,这实际上对电商经理人团队建设能力提出了非常高的要求。团队是需要团队所有成员有共同的目标、成员相互信任、分享合作、勇于承担责任;群体只是在一起工作,可能每个人都有每个人的目标及小算盘、信任度、公开度有限。也许有人会说,你说的这些观点,我早就听过,很简单嘛?可是你从内心来问自己,你真正重视过和关注过你的团队吗?你知道他们每天的喜怒哀乐吗?你的团队成员遇到工作上的事情或生活上的事情,愿意主动与你分享吗?如果不愿意,那请你重新注重起团队建设来。

  策略第一 VS 方法至上

  当下电商经理人许多是从推广转为电商管理者的角色,对传统业务及管理意识的修炼明显不足,众多电商经理人只注重方法却很少关注策略。熟不知方法就这些方法,从业者谁都知道,但是策略却不尽相同,策略及方法从本质上是不同的,策略更注意规划及思考能力、方法更注重执行能力。某种意义上讲电商市场应该是一个看未来的市场,今天的铺垫是为了明天更好地收获,今天的烧钱是为了明天更好地赚钱。电商市场不同的运营阶段策略也不尽相同,应知道策略是关键,方法只是实施策略的铺路石。

  关注过程 VS 注重结果

  当下电商经理人由于缺乏系统的管理思维修炼,很有意思的一个现象是电商树立其威信,团队内部只关注结果,不关注过程,内部极不和谐。我要告诉大家的是做为电商经理人关注结果是你的老板对你的要求,你要关注过程、关注细节。电商市场是一个特殊的市场,市场及运营存在诸多不确定因素,多设身处地地关注项目进展,并给予团队成员必要的资源及指导,关注过程,及时发现问题并且快速解决,帮助成员成长是当下电商经理人的必要工作之一。

  注重沟通 VS 强调自我

  沟通做为电商管理者的一项基本修炼非常重要,目标制定需要沟通、绩效考核需要沟通,团队冲突需要沟通、工作汇报需要沟通。优秀电商管理者普遍注重沟通,注重听取多方意见、能换位思考、善于倾听、不吝啬鼓励。普通电商经理人往往过份强调自我为中心、以自己的经验做为决策基础,缺少情感关怀及自身影响力的塑造,批评多于鼓励,虽然表面上很权威、但是实则没人缘;虽然讲感情,实则没人情。我一直认为职场上没有好人与坏人之分,从人的本性上来讲人都希望成功,都希望受到尊重及平等对待,希望团队成员成为好人或坏人,从某种意义上来讲是由电商经理人所决定的。

  改变从今天开始

  普通电商经理人善于学习,优秀的电商经理人的善于学习并且能付诸行动。当你看到这篇文章的时候,或许你还不是电商经理人,或许你已经是电商经理人,也或许你认为你已经是非常优秀的电商经理人,这些观点对你没有任何价值,那么也没有关系请你路过。如果你认为其中的某一条或许对你有些触动或启发,那么希望你和我一起马上改变、立即行动,从优秀到卓越有时就在一念之间!

 


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