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优秀的班组长座谈会（发言稿）
亚洲铝厂有限公司经过多年的经营与打拼，规模不断地壮大，技术不断地提高，在行业中拥有标杆式的地位。在我们生产经营管理过程中涌现出一批批优秀的班组长，你们在各自的岗位上敬岗爱业，辛劳地工作，成为亚铝生产经营管理的中坚力量，为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳。然而，我们亚洲铝厂再大，也是由一个个员工组成的，要让亚铝像一台机器一样有条不紊地运转，就要靠班组这种小系统把员工“组装”起来，并让他们紧密联系，形成稳固的协作关系。 亚铝生存的目的和意义在于创造利润、实现社会价值，班组之所以存在也是为了这个目的，在亚铝实现社会价值和追求利润的生产经营活动中，班组是最基本的生产单位，直接创造利润。所以亚铝要降低成本，提高劳动生产效率，提高产品的质量，首先要从班组抓起。班组是企业的最基层的管理单位，亚铝的精神最终要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果反映出来，所以，亚铝的管理、思想、文化一定要深入到班组这个层次，我们的企业才能焕发生机，才能不断壮大，在市场上才能立于不败之地。 只有每个班组都能健康地运转，充满活力，企业才能实现稳定、持续的生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组的灵魂，优秀的班组长是企业管理的基石。班组要想发挥好基层的作用，就必须有优秀的班组长来进行有效的班组管理。他们作为一线的管理者，代表公司履行管理职责。一个优秀的班组长不仅是生产骨干、业务能手、员工的好榜样，更是基层管理者、现场指挥官。整个班组内员工工作的协调、生产调配和管理效果都要由班组长来决定。所以，一个优秀的班组长要有全局的意识.1.要有质量意识，质量关系到客户和市场，优秀的班组长要领导员工按时按量地生产高品质的产品而努力；2.要有效率意识，优秀的班组长要带领员工通过不断创新挖掘生产潜力生产出更多更好的产品，提高生产效率；3.要有成本意识，优秀的班组长要合理地安排人员生产、节约原材料和能源；4.要有安全防范意识，优秀的班组长要努力改善机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程操作预防安全事故的发生。5.终生学习的意识，优秀的班组长只有不断地在工作学习和提高，才能在本职岗位上不断进步，越干越好。所以，优秀的班组长要不断抓住学习的机会，不断地提高自己的理论知识和生产管理水平，不断地总结生产管理经验，提高管理技能。 一个优秀的班组长必须要做到以下三点：1.看好自己的门，这就要求班组长尽心尽力地履行本岗位的职责。2.管好自己的人，这就要求班组长严格地要求一线员工服从管理，贯彻落实公司的规章制度，以制度管人，以理服人，以情感人。3.做好自己的事，这就要求班组长按时、按质、按量地完成公司下达各项生产任务。 一个优秀的班组长是公司管理当中的执行和监督员，必须要有超强的执行能力,培养班组长的执行能力要在平时的工作当中养成好的习惯：1.要多想，根据班组的实际情况制定班组的生产目标；2.要多说，充分与员工沟通，与上一层领导沟通，把车间的生产情况反馈给上一级领导；3.要多写，把班组的生产计划、生产中遇到的问题、员工的生产状况等等记录下来，做到有据可查；4.要多做，生产任务安排给那位员工，什么时候完成，责任落实给谁等；5.要多跟，跟踪生产现场管理、监督员工的生产速度、质量、安全状况等；6.修正，在工作过程中发现问题要及时调整、生产工艺的改良；7.要总结，要学会总结生产过程中的成功与过失，及时地对班组员工奖励或惩罚。 今天，亚洲铝厂组织这次班组长座谈会，就是为了表彰长期辛劳在一线管理岗位，为亚铝的不断壮大立下了汗马功劳的优秀班组长，你们是员工学习的楷模，是员工学习的榜样；你们是亚铝的灵魂，是亚铝的骄傲；你们是亚铝不断壮大的信心和动力。 希望你们在各自的岗位上继续发扬优良的传统，我坚信有你们的不懈努力亚铝会更大更强，我坚信亚铝的明天会更好！！！ |
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