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华为某员工的人生规划和临别赠言,学习学习

 春雨长安 2011-08-01

华为某员工的人生规划和临别赠言,学习学习

一、人生规划
大约五年前,初步形成了一个“十年一段”的理想人生规划:毕业~35岁,打基础、做专家;35岁~45岁,当职业经理人或顾问;45岁~55岁,创业;55岁~65岁,大学教授;65岁~75岁,公益事业…… 而且,每两段之间休息1~2年,学习充电、锻炼身体、旅游。如果从毕业就一直不间断的工作、工作,直到60岁一身是病的退休,这样的人生太乏味了。
经后来几年不断完善,这份规划越来越具体、清晰:
第一阶段:毕业~35岁前。打基础、深入钻研业务,做跨专业领域的业务专家。可做基层主管,但不急于做二层主管,因后者综合素质要求很高,底子不牢难以胜任,而且协调、开会多了,脱离具体业务,比较虚,时间长了就难以做回专家了。此阶段要初步实现财务自由,即在无奢侈消费时,可衣食无忧,长期失业情况下投资回报也可基本覆盖支出。
第二阶段:35岁~45岁前。做咨询顾问(专家)或职业经理人(中高层主管)。努力转入全球顶尖管理咨询公司(如麦肯锡)或投资银行(如摩根),做咨询顾问。如果有兴趣,这个阶段可一直做顾问,如果有转做高管的机会,也可以考虑。此阶段结束时须完全实现财务自由,即资产足以供余生维持较高质量的中产生活,且有一笔余钱可以用来创业。此外,带着家人周游世界也在计划之内。
第三阶段:45岁~55岁前。创业。创业是个刺激的过程,作为职业商人,如果一生不能体验未免遗憾。以现在的想象力呢,似乎可以做一个管理咨询公司(B2B)或者一个财商教育中心(B2C),规模不很大,汇聚顶尖聪明人,借鉴并优化华为的员工持股制度,财散人聚,共创一番事业……这需要若干年的思考准备,在头脑里清晰可见了再付诸实施,所以暂时放在10年后。
第四阶段:55岁~65岁前。教育。去一些大学做兼职、客座教授吧,到处讲讲学,把经验传递给青年学生。如果年龄不限制,很想读个博士学位,年轻的时候没法做,机会成本太高。以那时的经历,写几篇含金量高的论文应该不难。
第五阶段:65岁~75岁前。可以是慈善事业、写作等等,也说不定当个小区业委会主任、区政协委员之类,哈哈。
75岁以后,视身体再说吧,希望那时候相当于普通人60岁的身体状况。98岁左右,投胎转世。
二、当前的选择
转眼来华为已经11年整,还有一个多月就35岁了。其实早在07年下半年就向单总提出过离开的打算,但单总提供了符合第一阶段规划的新的挑战,就精神抖擞的又干了一年。到08年底,离职的计划又提上日程,不料单总“跑”的比我还快,调到销服了。郭总初来乍到、三名骨干员工将外派海外、新员工羽翼未丰,如果走,部门将青黄不接。想了想,再留最后一年。如今,时机终于成熟了。
华为于我恩重如山。华为的收入使我实现了初步的财务自由;华为的平台成就了我的知识、技能和经验。11年时间,三个子公司、三条产品线、七个部门、兼具国内、海外办事处经验。更重要的,可以不谦虚的自我标榜是市场预测、管理会计、销售业务相关IT系统(CRM)三个领域的华为首席专家,积累了大量拿的出手的、罕见稀缺的成功事例,这将奠定了转入咨询业的专业基础。
如果继续留在华为,找到感兴趣的位置并不困难。但职业生涯已经该进入第二个阶段了,不能再在第一个阶段留恋徘徊。当断则断。
华为的核心竞争力在销售和研发,而我的兴趣和特长都集中在专业领域。所以,在规划第二阶段所从事的行业时,特别强调自己的兴趣和特长要与该行业的核心能力相符合,即能从事该行业的核心岗位,而不再做辅助岗位。这并非说当初不该进入华为,相反,在职业生涯的第一阶段进入华为,哪怕从事非主流岗位,都是非常幸运的。华为是一艘扬帆猛进的大船,有非常宽广的舞台供船员施展,华为的经验将终生受益,华为给予的待遇也使人从容。
很快35岁了,还能有勇气、有信心开始新的冒险,既自豪也心怀感激。
三、近两年的打算
下阶段的目标锁定高端咨询服务业,但两个选择尚未确定:一是业界顶级管理咨询公司——麦肯锡;二是以摩根为代表的顶级投行。前者是全球MBA最梦寐以求的企业,门槛很高但稍“虚”;后者直接“钱生钱”,务实而门槛较低。
对照其选材标准,专业技能和经验基本满足,只差英语。迄今为止,我所发展的特长都是围绕逻辑、数字的,这恰好是麦肯锡等公司所需要的。但英语是弱项,除了最近,始终没有真正提起过兴趣,只是应试而已。但这是敲门砖、是拦路虎,必须攻克。想得远一点,在这样一个全球化的时代,不能精通这一世界语言,实在是人生的一大缺憾。
英语,不惜代价,务必攻克。已经投入2万元报名华尔街英语。现在每天学5个小时。
这段时间,除主攻英语外,还打算修习一些投资理财、宏观经济、金融、管理案例等内容。锻炼身体和养生是另一目标,生活将会非常规律,营养知识有机会全面运用,可以在最宜运动的时间运动,最宜吃水果的时间吃水果,每天上午也可以开始喝蜂蜜水、绿茶或红枣枸杞茶了。烦闷了,国内的一些著名旅游区可以用来排遣。网络游戏、QQ聊天是毒品,须远离。
至于孩子,要动真格的了,老兔子近来身体健康,2011年要个小兔子。
崭新的一幕,已经开启。
四、对新员工、次新员工的一些工作建议
至少以目前展望,华为集团仍然是一条相当不错的大船,没有谁能阻挡其成为系统设备领域的世界第一。建议新人在这条船上做好8-10年的规划。
从经济回报上说,华为前3年的收入在业界并不突出,但3年以后绝对是有竞争力的。到时候你们不妨和你们当初水平相当的同学比较。如果你干2-3年就跳槽其实是很不划算的,绝对是被众多老板“剥削”的,出去以后还几乎从头开始;5年以后,会平衡;8年以上就可以“剥削”人了,到时候如果还有勇气出去,也应该是通过猎头求职的高端专家了。
但并非说大家8-10年都要坚守一个岗位,华为的优势在于平台大,很多机会,出国相对容易。一个岗位做太久了都会厌倦的,大多数人如此。如何换岗位最容易又损失最小呢,以我的经验,就是在原岗位努力做好,做到极致。领导们会觉得你可以胜任更有难度的岗位,会给你提供新机会的。我11年换了7个岗位,只有1次是自己主动提出的,其他都是领导们提供的机会。
如何让领导支持你呢?你必须先支持领导。记住,永远不要和领导过不去,我本科学生会时曾犯过这个错误,明白了没有领导的支持,很难做成事。华为的领导都不差钱,没有必要送礼;华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大,最需要的是得力的干将;华为的中基层领导都是普通人,你真心帮助他,他也会通情达理的帮助你。如果领导对你的态度不太好,说明你还做的不太好。你觉得领导对你有成见,可能你对他也已经有成见了。领导的风格各不相同,你要主动适应。说到底,欲取之,先予之。
如何把工作做好呢?新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的,但只重复的完成例行工作是不行的。必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率,才能挤出时间来解决例外的问题,例外的工作通常是比较有趣的。做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。一次就把事情做好,超出领导的想象,为此加班是值得的;如果让领导反复修改几次才过关,也许你最后付出的时间和精力是一样的,但印象分绝对差很多。
还要坚持学习。如果努力了还不能一次做好,说明能力有差距,要有自知之明,努力学习提高。别学那些工作中用不上的,那是学校中干的事。把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西,学以致用。数据库是我来华为以后从头学的;房地产是近几年才花时间研究的。
最后谈谈心态。不是所有人都是事业型的,也有家庭型、均衡型;不是所有人都是天才,也有普通人和比较慢的人。价值观是多元的,想清楚自己的追求。事业型的,先做出自己的贡献,回报随后会来;家庭型的,踏踏实实做好本职工作,别和别人攀比谁工资涨的快。
祝愿新员工、次新员工们都能快乐的茁壮成长。
五、对新婚和恋爱中的人们的三条建议
一、不要中断投入。热恋期总是甜蜜的,因为双方都在主动投入,你给我送礼物,我对你献殷勤的。老夫老妻之所以乏味,是因为双方很久不主动投入了,中年的时候平淡如水,老年后互相挖苦而说不出一句中听的话了,这样的婚姻你喜欢吗?一旦变成老夫老妻,想要逆转就非常难了,除非发生什么大事刺激,比如大的磨难。所以这个建议只对新婚和恋爱中的人比较合适,不要中断投入,包括甜言蜜语、小礼物、勾肩搭背的走在街上……女生不要单方面的抱怨“你变了,不如以前对我好了”,不要觉得对方有义务对你好,想想你自己,是否先投入了?还是那句话,要幸福,欲取之,先予之。
二、吵架时不两个巴掌一起拍。多年以前,我就和天姿约好,无论何时吵架,一定不要两个巴掌一起拍,要“敌进我退”、“敌退我进”。实战中,她情绪激动时,我就哄她,她一心虚,我再嚣张。另外,每次吵架和好后,我都会找时间拉着她一起回顾,我会先认真的自我批评,然后引导她自我批评,经过共同学习,以后不会再因同样的鸡毛蒜皮吵架了。总结时一定不要先让对方认错,这只会挑起新的战斗。夫妻吵架秘诀:平时约好不两个巴掌一起拍,吵架后开展自我批评。我和天姿经过多年的磨合,很久没吵架了,亲密如初。
三、难得糊涂。不要试图监控对方的短信、QQ等隐私,很多事情不知道比知道好。当今社会,除非他/她太不讨人喜欢,否则“很单纯”是不现实的。绑住他/她的心要靠增加正向激励(即不断投入)和减少负向激励(控制吵架),加大他/她的背叛成本。我喜欢女孩子,她们各有真善美,但是越发觉得天姿是和我最有缘分、磨合的最好,我不会拿别人的优点去比天姿的缺点。很少接触异性的人反而更危险,禁不起诱惑。难得糊涂,傻点儿有福。

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